Ashwin Gulati

Por que razão as organizações trabalham com Ashwin Gulati

• Uma perspetiva de fundador, baseada em mais de 100 empreendimentos em quatro países, e não uma única história de startup extrapolada para uma tese
• Experiência prática como executivo interino e Empreendedor Residente em empresas em crise, não comentários feitos à margem
• Autor de Soul Venture, um projeto de 16 anos que documenta os mecanismos humanos e psicológicos do fracasso das startups que a maioria dos livros de negócios omite
• À vontade em reuniões com conselhos de administração, family offices e fundadores estreantes, e adapta o seu tom de acordo com o contexto
• Operador bilingue nas culturas de capital de risco dos EUA e da Europa, o que é útil quando a expansão atravessa fronteiras regulatórias e do mercado de capitais

Destaques da biografia

• Mais de 30 anos a orientar fundadores, CEOs e conselhos de administração em mais de 100 empreendimentos nos EUA, Reino Unido, Espanha e França
• Fundador da Match Point Ventures, trabalhando com conselhos de administração, family offices e equipas executivas como consultor estratégico, executivo interino e Empreendedor Residente
• Autor de Soul Venture: A True Life and Death Journey Into the Startup Culture (Match Point Press)
• Convidado no Marian Miner Cook Athenaeum do Claremont McKenna College para falar sobre as verdades não ditas do empreendedorismo
• Citado e publicado nas revistas Chief Executive, Authority Magazine, Grit Daily, StartupNation, CEO World e LeadershipNow
• Licenciado em Economia e Matemática pelo Claremont McKenna College, com estudos no King's College London e na London School of Economics

Biografia

Noventa e sete em cada cem startups falham. A questão interessante não é por que razão a maioria falha, mas sim o que os sobreviventes pagaram para superar as dificuldades e por que razão tão pouco desse custo é alguma vez mencionado em público. Ashwin Gulati passou três décadas a debruçar-se sobre essa questão, trabalhando ao lado de fundadores, CEOs e conselhos de administração em lançamentos, reorientações, expansões e saídas nos EUA, Reino Unido, Espanha e França.

O seu trabalho abrange mais de 100 empreendimentos, desde empresas tecnológicas em fase inicial até negócios operacionais apoiados por family offices. Através da Match Point Ventures, intervém como consultor estratégico, executivo interino ou Empreendedor Residente, realizando avaliações de diagnóstico sobre a estrutura de capital, o modelo de negócio, o alinhamento da liderança e a posição no mercado. O papel não é teórico. Começa geralmente quando algo está a falhar.

Soul Venture, o seu livro de estreia, demorou 16 anos a escrever porque faz o que a maior parte da literatura sobre empreendedorismo evita. Traça os custos psicológicos e humanos que acompanham a visão em planilhas da construção de uma empresa. O livro é em parte memórias, em parte guia prático, inspirado nos seus próprios empreendimentos e nos fundadores com quem trabalhou. Foi destacado pela Chief Executive, Grit Daily e Authority Magazine, e serve de base às suas palestras sobre o que ele chama de fatores X que distinguem os verdadeiros construtores dos demais.

Aborda três momentos na vida de um empreendedor com igual seriedade. A descolagem, em que a maioria dos fundadores confunde a agitação com a tração. O voo, em que a expansão revela quem é capaz de liderar. E a aterragem, em que as saídas, a sucessão e o legado determinam o sentido do trabalho.

Principais temas das palestras

• Empreendedorismo e a jornada do fundador
• Liderança na expansão em todas as fases
• Lançamento de empreendimentos e sustentabilidade operacional
• Saída, sucessão e legado do fundador
• Autoliderança e resiliência do fundador
• Criação de empreendimentos transfronteiriços

Ideal para

• Comunidades de fundadores, incubadoras e aceleradoras que orientam empreendedores iniciantes e experientes
• Conselhos de administração, family offices e redes de investidores que avaliam carteiras de empreendimentos
• Equipas executivas em scale-ups que enfrentam transições ou crises
• Escolas de gestão e programas de empreendedorismo que desenvolvem percursos de desenvolvimento para fundadores

Resultados para o público

• Um panorama mais claro das decisões de lançamento, expansão e saída que determinam o resultado de um empreendimento
• Mecanismos específicos de fracasso extraídos de mais de 100 empresas, e não da mitologia dos fundadores
• Uma linguagem para abordar o custo humano da construção, útil em salas de reuniões que normalmente evitam o tema
• Um quadro de trabalho para o legado e a sucessão que vai além da saída financeira