Dan Hunt

Perché le organizzazioni collaborano con Dan Hunt

• Ha costruito il motore delle prestazioni, non si è limitato ad allenare all'interno di uno. Il programma di resistenza femminile della Gran Bretagna di cui ha assunto la guida nel 2005 è passato dall'essere non competitivo a conquistare medaglie olimpiche in meno di tre anni.
• La sua carriera è un raro esperimento controllato volto a verificare se l'infrastruttura delle prestazioni sia trasferibile. L'ha applicata nel ciclismo su pista, nel ciclismo su strada professionistico con il Team Sky, nell'accademia calcistica della Premier League, negli sport invernali olimpici e ora nel surf britannico.
• Q Division, l'unità di innovazione che ha creato presso la British Ski and Snowboard, è un esempio concreto di come una funzione di ricerca e sviluppo di piccole dimensioni e ben definita possa ottenere risultati che un'organizzazione più grande non riuscirebbe a ottenere.
• Parla sulla base di casi specifici tratti da contesti in cui i risultati sono pubblici e impietosi, il che è più vicino alle condizioni in cui opera effettivamente un team dirigenziale di alto livello rispetto a quanto consentito dalla maggior parte dei modelli che applicano il mondo dello sport al mondo degli affari.

Punti salienti della biografia

• Ha guidato la svolta del programma di ciclismo di resistenza femminile della Gran Bretagna a partire dal 2005, contribuendo alle medaglie olimpiche a Pechino 2008.
• Ha allenato la squadra maschile britannica di inseguimento a squadre fino all'oro olimpico a Londra 2012.
• Nominato direttore sportivo del Team Sky per la stagione 2013, durante il periodo delle vittorie consecutive al Tour de France.
• Responsabile delle prestazioni d'élite nella Premier League, dove si occupa dei sistemi di valutazione delle accademie.
• Direttore delle prestazioni presso la British Ski and Snowboard per le discipline di sci alpino, freestyle, snowboard, sci di fondo, salto con gli sci, sci di velocità e telemark; ha fondato la Q Division, l'unità di innovazione della federazione.
• Direttore esecutivo delle prestazioni della Federazione britannica di surf dal 2023.

Biografia

La maggior parte delle organizzazioni può vantare un periodo di buoni risultati. Molto meno numerose sono quelle in grado di spiegare perché tali risultati si sono mantenuti o perché non è stato così. La distinzione è importante perché il compito di un dirigente di alto livello raramente consiste nel produrre un singolo picco. Si tratta piuttosto di costruire ciò che produce picchi ripetutamente.

Questo è il problema su cui Hunt ha concentrato la sua carriera. Nel 2005 ha assunto la guida del programma di ciclismo di resistenza femminile della Gran Bretagna, che non era competitivo, e nel giro di tre anni ha portato a casa medaglie olimpiche. È poi passato all'inseguimento a squadre maschile e il gruppo ha vinto l'oro a Londra 2012. Il filo conduttore di entrambi i casi non è stato un singolo intervento carismatico, ma un sistema esplicito e trasferibile su come integrare talento, allenamento, dati e potere decisionale.

Il Team Sky lo ha nominato direttore sportivo per la stagione 2013, un periodo che ha coinciso con le vittorie consecutive al Tour de France. Ha poi continuato a gestire le prestazioni d'élite nella Premier League, lavorando sui sistemi di sviluppo dei talenti a livello di accademia, per poi entrare a far parte della British Ski and Snowboard come direttore delle prestazioni. Lì ha creato la Q Division, una piccola unità di innovazione incentrata su quel tipo di guadagni marginali che una struttura federale di solito non riesce a produrre da sola. Nel 2023 ha assunto il ruolo di direttore esecutivo delle prestazioni presso GB Surfing, dove sta ora costruendo la stessa architettura in uno sport in cui in Gran Bretagna non esiste quasi nessuna infrastruttura d'élite.

Ciò che rende Hunt utile in una sala riunioni non è un insieme standard di analogie sportive. È il fatto che ha ricostruito sistemi di prestazione in cinque contesti molto diversi e può essere specifico su ciò che funziona, ciò che non funziona e sul perché i team senior spesso fraintendono la differenza.

Argomenti chiave delle conferenze

• Progettazione di sistemi ad alte prestazioni
• Leadership sotto pressione competitiva
• Percorsi di talento e sviluppo delle accademie
• Cambiamento culturale in ambienti vincenti
• Guadagni marginali e unità di innovazione delle prestazioni
• Accompagnamento dei team attraverso la successione e la reinvenzione
• Trasferimento delle pratiche dello sport d'élite alla leadership aziendale

Ideale per

• CEO e membri del consiglio di amministrazione in riunioni fuori sede che definiscono un riorientamento pluriennale delle prestazioni o della cultura
• CHRO e responsabili delle risorse umane che stanno ricostruendo percorsi, accademie o sistemi di sviluppo interno
• Team dirigenziali sottoposti a forte pressione competitiva in cui i risultati sono di dominio pubblico
• Responsabili della trasformazione incaricati di garantire un miglioramento delle prestazioni duraturo, non una tantum

Risultati per il pubblico

• Una distinzione più netta tra risultati una tantum e un sistema in grado di produrli ripetutamente
• Materiale di casi specifici tratto da cinque programmi d'élite, non generiche analogie tra sport e business
• Una visione più chiara di come le piccole unità di innovazione si guadagnano il proprio posto all'interno di un'organizzazione più grande
• Un modello mentale operativo per i punti di passaggio in cui le culture ad alte prestazioni si rompono più spesso