Victoria Humphries

Por que razão as organizações trabalham com Victoria Humphries

• Um relato pessoal sobre a tomada de decisões em situações de risco de vida, incluindo uma queda no gelo do Ártico, que se traduz diretamente na forma como as equipas de direção agem quando o que está em jogo é real e a margem de recuperação é reduzida.
• Um historial executivo nas áreas do ensino, governação, consultoria e gestão de uma empresa de EdTech, pelo que o conteúdo sobre resiliência se traduz em conselhos comerciais, e não em narrativas de aventuras.
• Um foco específico nos comportamentos de liderança que mantêm as equipas unidas durante reestruturações repetidas: pequenos passos, compostura visível, recuperação após contratempos.
• Coautora de «Frigid Women», o relato publicado da primeira expedição exclusivamente feminina ao Pólo Norte, em 1997, o que confere à palestra uma base documental, em vez de uma mera anedota recontada.
• Utilização recorrente em programas de desenvolvimento de liderança e de mudança na AkzoNobel, Tarmac, Coventry Building Society, COBIS, Pfizer e ServiceNow.

Destaques da biografia

• Membro da primeira expedição em revezamento exclusivamente feminina ao Pólo Norte, em 1997.
• Coautora de «Frigid Women», publicado pela Eye Books, escrito em colaboração com a sua mãe, Sue Riches.
• Três vezes detentora de um Recorde Mundial do Guinness, conforme referido nos seus perfis de oradora.
• Mais de 25 anos de experiência nas áreas da educação, governação e liderança empresarial, incluindo o cargo de diretora-geral de uma empresa de EdTech.
• Lista de clientes para palestras e workshops, incluindo a AkzoNobel, a Coventry Building Society, a British Telecom, a AQA Education, a Tarmac Springboard, a Pfizer, a ServiceNow e a COBIS.

Biografia

A expedição de 1997 ao Pólo Norte consistiu numa corrida de estafetas de vinte mulheres através do gelo ártico em constante movimento, a temperaturas em torno dos 40 graus negativos, com o resgate a depender de aeronaves que só podiam aterrar numa janela meteorológica muito restrita. Victoria Humphries era uma delas. A certa altura, ela e a sua mãe, Sue, caíram no gelo e entraram no Oceano Ártico, tendo conseguido sair por si próprias. Essa história está na base de todo o seu trabalho como oradora sobre liderança.

A expedição está documentada em *Frigid Women*, o livro que co-escreveu com a sua mãe e que foi publicado pela Eye Books. Não se trata de um texto motivacional. É um relato de como uma equipa não profissional se preparou, sobreviveu e recuperou de uma provação prolongada, e do que cada pessoa teve de gerir na sua própria mente para continuar a avançar. Isso torna-o um material de referência útil para organizações que lidam com fadiga e mudanças repetidas, em vez de um choque pontual.

É o historial comercial que permite que a história polar tenha utilidade num contexto empresarial. Vinte e cinco anos de ensino, gestão, consultoria e direção de uma empresa de EdTech proporcionam-lhe a linguagem do desenvolvimento de liderança, da reestruturação e do desempenho de equipas. Os programas que ministrou para a AkzoNobel, a Coventry Building Society, a Tarmac, a Pfizer, a COBIS e a ServiceNow são posicionados como conteúdos sobre resiliência e mudança, e não como discursos de aventura.

As suas palestras emblemáticas, «Gerir a Mudança num Mundo em Mudança», «Um Passo de Cada Vez» e «Sê Ousado, Sê Corajoso, Sê Tu», levam a mesma ideia a públicos diferentes. O argumento é consistente: quando as condições se mantêm difíceis durante muito tempo, o que mantém uma equipa unida são pequenos atos visíveis de serenidade por parte das pessoas que a lideram.

Principais temas das palestras

• Resiliência e gestão do stress
• Liderança em tempos de mudança contínua
• Autoliderança sob pressão
• Liderança de equipas em condições difíceis
• As mulheres no mundo dos negócios e na liderança
• Motivação e autoconfiança
• Diversidade, equidade e inclusão

Ideal para

• Programas de desenvolvimento de liderança para gestores recém-promovidos a cargos de direção, incluindo grupos de gestores de elevado potencial e líderes emergentes.
• As equipas de RH, gestão de talentos e formação estão a integrar conteúdos sobre resiliência ou preparação para a mudança num currículo mais abrangente.
• Conferências e reuniões abertas durante ou após uma reestruturação, integração ou período prolongado de pressão operacional.
• Redes de liderança feminina e programas de inclusão que procuram um orador com um historial profissional sólido, a par de uma história pessoal.

Resultados para o público

• Uma visão mais clara de como a compostura sob pressão se manifesta como um comportamento de liderança, e não como um traço de personalidade.
• Um método para dividir uma mudança longa e incerta no próximo passo concreto que uma equipa pode dar.
• Um quadro para recuperar de um revés no trabalho sem perder o empenho da equipa na fase seguinte.
• Uma avaliação mais honesta das capacidades pessoais, especialmente para pessoas que subestimaram a sua própria resiliência.