Keith Wyche

Perché le aziende scelgono di collaborare con Keith Wyche

• Ha gestito in prima persona il conto economico. Ex presidente di Cub Foods e ACME Markets, ex presidente delle operazioni statunitensi di Pitney Bowes e vicepresidente in pensione di Walmart. I suoi consigli sul cambiamento provengono da qualcuno che ne ha dato l'approvazione.
• Oggi fa parte del consiglio di amministrazione di una società quotata alla Borsa di New York (NYSE). In qualità di amministratore indipendente presso The Brink’s Company dal 2022, si rivolge ai dirigenti senior con la prospettiva di chi ricopre una carica di governance al loro stesso livello, non al di sopra di essa.
• Il suo lavoro sull’inclusione è ancorato ai risultati commerciali. «Diversity Is Not Enough» delinea una tabella di marcia per il reclutamento, lo sviluppo e la promozione costruita attorno a ciò che i grandi datori di lavoro possono effettivamente mettere in pratica, motivo per cui i consigli di amministrazione e i CHRO si rivolgono a lui in un clima controverso in materia di DEI.
• Fa parte di un ristretto gruppo di dirigenti afroamericani di alto livello che hanno raggiunto i vertici operativi del mondo aziendale americano, riconosciuto due volte da Black Enterprise e Savoy. Questa autorevolezza derivata dall’esperienza cambia il modo in cui il discorso sull’inclusione viene recepito in una sala piena di dirigenti di alto livello.

Punti salienti della biografia

• Ex vicepresidente, Community Engagement and Support, Walmart Inc.
• Ex presidente di Cub Foods (SuperValu); ex presidente di ACME Markets
• Ex presidente delle operazioni negli Stati Uniti di Pitney Bowes Management Services
• Amministratore indipendente presso The Brink’s Company (NYSE: BCO)
• Autore di *Diversity Is Not Enough*, *Good Is Not Enough* (candidato al NAACP Image Award 2009), *Corner Office Rules* e *Swag Is Not Enough*
• Inserito nella lista dei 100 migliori dirigenti afroamericani dalle riviste *Black Enterprise* e *Savoy*

Biografia

Cub Foods era un’azienda alimentare da 3 miliardi di dollari con oltre 8.000 dipendenti quando Keith Wyche ne guidò la riorganizzazione, ottenendo una crescita delle vendite a doppia cifra già nel suo primo anno come presidente. Questo tipo di risultati operativi, ripetuti presso ACME Markets, Pitney Bowes e nel corso di una lunga carriera in Walmart conclusasi con la carica di vicepresidente del Community Engagement and Support, costituisce la base su cui poggia tutto il resto.

Attualmente ricopre la carica di amministratore indipendente nel consiglio di amministrazione di The Brink’s Company (NYSE: BCO), carica alla quale è stato nominato nel 2022. Questo incarico è significativo perché cambia la prospettiva da cui interviene. Non fornisce consulenza ai vertici aziendali da una posizione distaccata, ma partecipa alle stesse discussioni di governance a cui prendono parte loro.

I suoi quattro libri, tra cui *Good Is Not Enough* (nominato per il NAACP Image Award) e il più recente *Diversity Is Not Enough*, trattano l’inclusione come un problema operativo piuttosto che come una dichiarazione di valori. La tesi è che il reclutamento, lo sviluppo e la promozione dei leader afroamericani negli Stati Uniti richiedano lo stesso approccio sistemico che le grandi aziende applicano a qualsiasi altra priorità aziendale. È una posizione che regge anche di fronte a un CHRO (Chief Human Resources Officer) con obiettivi di fatturato da raggiungere.

Sia *Black Enterprise* che *Savoy* lo hanno inserito tra i 100 migliori dirigenti afroamericani degli Stati Uniti. Questo riconoscimento evidenzia ciò che lo rende utile in questo momento di fronte a un pubblico di alto livello. Possiede l’autorevolezza personale di chi ha lavorato ai massimi livelli operativi e la porta in contesti in cui il dibattito sull’inclusione si è altrimenti arenato.

Argomenti chiave dei suoi interventi

• Leadership attraverso la trasformazione e la ristrutturazione
• Leadership inclusiva e DEI come disciplina operativa
• Sviluppo dei talenti e percorsi di crescita per i dirigenti
• Personal branding e avanzamento di carriera per i leader senior
• Cultura aziendale e gestione del cambiamento
• Prospettive a livello di consiglio di amministrazione sulle prestazioni organizzative

Ideale per

• I CHRO e i dirigenti senior delle risorse umane impegnati a ridefinire una strategia di inclusione con credibilità commerciale
• Consigli di amministrazione e team dirigenziali che definiscono la direzione in materia di cultura, talenti e trasformazione
• Gruppi di risorse per i dipendenti e reti di alta dirigenza a sostegno dei talenti sottorappresentati
• Conferenze annuali sulla leadership per organizzazioni nei settori della vendita al dettaglio, dei beni di consumo e dei servizi

Risultati per il pubblico

• Una visione diretta di come si concretizza effettivamente la leadership del cambiamento all’interno di un conto economico multimiliardario
• Una posizione concreta sull’inclusione che regga dal punto di vista commerciale sia con i colleghi di alto livello che di fronte al giudizio esterno
• Iniziative specifiche di carriera e visibilità per leader ad alto potenziale pronti ad assumere ruoli dirigenziali
• Una prospettiva a livello di consiglio di amministrazione su come cultura, talenti e performance si intrecciano ai vertici di un’organizzazione