James Woudhuysen

Por que razão as organizações trabalham com James Woudhuysen

• Ele encara a previsão como uma disciplina, não como uma mera performance. O seu trabalho assenta em décadas de análise de mercado na Philips e na Seymour Powell, o que confere às suas previsões sobre tecnologia e comportamento do consumidor uma base de dados concretos, em vez de meros comentários.
• Ele contesta repetidamente, na imprensa, os lugares-comuns sobre energia, clima e inovação. Para os conselhos de administração que analisam a alocação de capital nessas áreas, esse historial contrarian é que constitui o valor, e não uma característica estilística.
• Aborda a inovação nos setores da energia, das tecnologias da informação, da construção, dos transportes e do ambiente de escritório num único quadro. Essa amplitude permite-lhe explicar por que razão uma tecnologia emergente irá ou não alterar um setor, recorrendo a precedentes adjacentes que a maioria dos especialistas ignora.
• Escreve e dá palestras com fontes e estatísticas citadas, e não com slogans. O trabalho assemelha-se mais a um artigo editorial sério do que a uma palestra sobre o futuro, e resiste ao escrutínio numa sala de profissionais do setor.

Destaques da biografia

• Professor convidado de Previsão e Inovação, London South Bank University
• Coautor de *Energise! A Future for Energy Innovation* (Beautiful Books, 2009), com Joe Kaplinsky
• Coautor de «Why is Construction so Backward?» (Wiley-Academy, 2004), com Ian Abley
• Coautor de «Big Potatoes: The London Manifesto for Innovation» (Shanghai Jiao Tong University Press, 2012)
• Ex-chefe de Inteligência de Mercado Global da Philips Consumer Electronics; ex-diretor da Seymour Powell
• Editor da revista «Design» (1979 a 1982); cofundador da «Blueprint»; colaborador da «The Economist», «The Times», «The Independent», «The Guardian» e «spiked»

Biografia

A maioria das previsões sobre tecnologia repete a narrativa dominante para o comprador. A questão mais difícil e útil é saber quais as partes do consenso que estão erradas e onde as premissas políticas e de capital subjacentes estão prestes a ruir. Essa tem sido a questão central ao longo das quatro décadas de carreira de Woudhuysen, desde os seus estudos de Física em Sussex até à direção da área de Inteligência de Mercado Global na Philips Consumer Electronics, na Holanda.

A sua cátedra na London South Bank University é em Previsão e Inovação, e os temas sobre os quais escreve abrangem sistemas energéticos, construção, TI, infraestruturas e tecnologia de consumo num único enquadramento. Energise! O livro *A Future for Energy Innovation*, escrito em coautoria com Joe Kaplinsky em 2009, defendia que a resposta às alterações climáticas deveria passar por um forte investimento em tecnologia energética do lado da oferta, e não por moralismos sobre o consumo. Este argumento serviu de modelo para os seus comentários posteriores na *spiked*, na *The Economist* e no *The Times*.

O percurso profissional é relevante porque fundamenta o seu trabalho. Três anos como Diretor de Inteligência de Mercado Global na Philips, quatro anos como diretor na Seymour Powell, décadas de relatórios de consultoria para clientes como a Amadeus, a Brother UK e a UK Trade and Investment. Foi editor da revista «Design» no início da década de 1980 e cofundador da «Blueprint». É essa combinação de inteligência operacional e comentários publicados de forma consistente que confere credibilidade às suas previsões.

O seu manifesto, escrito em coautoria, «Big Potatoes: The London Manifesto for Innovation», foi publicado em 2010 e reeditado pela Shanghai Jiao Tong University Press em 2012, e o seu livro anterior, «Why is Construction so Backward?», continua a ser um ponto de referência no debate sobre a produtividade do setor. O fio condutor de toda a sua obra é a defesa de uma inovação ambiciosa contra aquilo que ele considera serem as razões culturais pelas quais as organizações e os governos hesitam em persegui-la.

Principais temas das palestras

• O futuro da energia e os limites da política de emissões líquidas nulas
• Tecnologias de previsão e comportamento do consumidor
• Inovação na construção, infraestruturas e transportes
• A economia e a política das medidas climáticas
• O futuro do trabalho e do escritório
• Globalização, China e a geografia da I&D
• Informação de mercado e previsão competitiva

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas que analisam a alocação de capital a longo prazo nos setores da energia, infraestruturas ou tecnologia industrial
• Diretores de Estratégia e responsáveis pela inovação que apresentam informações sobre ciclos tecnológicos e mercados emergentes
• Equipas de direção nos setores da construção, indústria transformadora e tecnologia de consumo que estão a repensar os seus pressupostos de produtividade
• Fóruns de investidores e analistas que procuram uma perspetiva contrária sobre a transição energética e as políticas de inovação

Resultados para o público

• Uma noção mais clara sobre quais as previsões tecnológicas e energéticas em que o público deve confiar e quais deve questionar
• Um quadro de trabalho para distinguir as mudanças estruturais do ruído cíclico em todos os setores
• Uma explicação concreta sobre por que razão a inovação abranda em setores maduros e o que a desbloqueia
• Argumentos e dados específicos que o público pode integrar nas suas próprias estratégias e decisões de investimento