Ade McCormack
De fleste organisationer er skabt til en verden, der belønner effektivitet, forudsigelighed og lange planlægningscyklusser. Den verden kan man ikke længere stole på. Presset på lederne skyldes ikke mangel på teknologi; det skyldes en ledelsesmodel, der er bygget op omkring sikkerhed, men som nu fungerer under forhold præget af konstant forandring. At anvende digitale værktøjer på en struktur fra den industrielle æra løser ikke problemet med strukturen; det forstærker tværtimod dens modsætninger.
Ade McCormack er tidligere klummeskribent ved Financial Times og grundlægger af The Intelligent Organisation, en tænketank, der undersøger, hvordan organisationer skal udvikle sig for at forblive levedygtige i en tid præget af konstant forandring. Han hævder, at ledelsesmodellerne fra den industrielle æra strukturelt set er uegnede til disse forhold, og han hjælper ledelsesteam med at omstrukturere deres organisationer med udgangspunkt i tilpasningsevne, mennesker og principperne for levende systemer frem for industrielle processer.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Ade McCormack
- Hans rammeværk for den intelligente organisation giver ledelsesteam en konkret diagnostisk model til at identificere kløften mellem deres nuværende struktur og en struktur, der er i stand til vedvarende tilpasningsevne under ustabile forhold.
- Han trækker på evolutionær biologi, neurovidenskab og antropologi frem for udelukkende ledelsesteori, hvilket gør hans argumenter for organisatorisk forandring mere holdbare og sværere at afvise som blot en trend eller noget, der stammer fra konsulentbranchen.
- Hans intellektuelle forløb – fra astrofysik og Den Europæiske Rumorganisation til et årti som Financial Times-kolumnist om digitalt lederskab – giver ham en troværdighed på både det tekniske og det ledelsesmæssige niveau, som de fleste foredragsholdere inden for ledelse ikke besidder.
- Han er forfatter til E-Skills-manifestet for Europa-Kommissionen og har ydet rådgivning på politisk niveau om den digitale arbejdsstyrkes parathed, hvilket betyder, at hans perspektiv på talent og transformation rækker ud over virksomhedspraksis og ind i systemiske konsekvenser.
- Hans engagement i lederuddannelse ved Moller Institute, University of Cambridge og MIT Sloan betyder, at hans rammeværker er blevet sat på prøve gennem akademisk granskning og finpudset til et publikum af topledere – ikke blot tilpasset til konferencepræsentationer.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere klummeskribent for Financial Times om digitalt lederskab i cirka et årti
- Forelæser ved MIT Sloan School of Management om digitalt lederskab
- Udvikling af ledere på Moller Institute, Churchill College, University of Cambridge
- Grundlægger af The Intelligent Organisation, en tænketank med fokus på, hvordan organisationer skal udvikle sig for at forblive levedygtige i en tid præget af konstant forandring
- Forfatter til seks bøger, herunder Biz 4.0, The E-Skills Manifesto (bestilt af Europa-Kommissionen) og Beyond Nine to Five
- Rådgiver for Europa-Kommissionen om digitale kompetencer og politik for e-kompetencer
- Uddannet i astrofysik; arbejdede i begyndelsen af sin karriere som softwareudvikler hos Den Europæiske Rumorganisation
Biografi
Når organisationer beskriver deres transformationsprogrammer, mener de som regel implementering af teknologi: nye platforme, nye værktøjer, opgraderet infrastruktur.
Det, de sjældnere undersøger, er, om den ledelsesmodel, der ligger til grund for disse værktøjer, er designet til forhold, der ikke længere gør sig gældende. Dette er det centrale spændingsfelt i Ade McCormacks arbejde. De fleste organisationer er optimeret til stabilitet i den industrielle æra, men det miljø, de nu opererer i, belønner tilpasning.
McCormack begyndte sin karriere som softwareudvikler. Med en uddannelse i astrofysik og tidlig karriere hos Den Europæiske Rumorganisation formede hans baggrund hans evne til at tænke i systemer og på tværs af discipliner.
Hans karrierevej førte ham til sidst til Financial Times, hvor han skrev om digitalt lederskab i næsten et årti. Siden har han arbejdet med ledende medarbejdere ved MIT Sloan og ved Moller Institute ved University of Cambridge, hvor han har inddraget det samme argument i den formelle lederuddannelse.
Hans rammeværk »Intelligent Organisation« skitserer en model for skiftet fra procesdrevne, effektivitetsoptimerede organisationer til det, han beskriver som levende organismer: tilpasningsdygtige, distribuerede og bygget til at opfange og reagere snarere end at planlægge og udføre.
Han trækker på evolutionær biologi, neurovidenskab og antropologi for at underbygge denne argumentation og udvikler begreber som superresiliens, syntetisk sikkerhed og det kognitive gymnastikcenter. Dette er ikke retoriske greb. De kortlægger specifikke strukturelle og kulturelle tiltag, som organisationer kan iværksætte for at fungere under forhold, hvor sikkerhed er undtagelsen.
Som grundlægger af The Intelligent Organisation og forfatter til seks bøger, herunder E-Skills Manifesto bestilt af Europa-Kommissionen, spænder McCormacks arbejde over individuel præstation, organisationsdesign og politik. Over for ledere er den diagnose, han stiller, en, som de fleste er tilbageholdende med at nå frem til på egen hånd: at den ledelsesmodel, de har arvet, ikke er underpræsterende, men simpelthen aldrig blev skabt til den æra, de opererer i.
Vigtigste foredragstemaer
- Adaptivt lederskab og postindustrielt organisationsdesign
- Modellen »The Intelligent Organisation« og supermodstandsdygtighed
- Digital transformation og grænserne for teknologisk implementering
- Fremtidens arbejdsliv og den menneskecentrerede organisation
- Talent, kognitiv præstation og fremtidens arbejdsstyrke
- Lederskab under vedvarende ustabile forhold
- Organisatorisk smidighed og tænkning i levende systemer
- Styring i en stadig mere ustabil verden
Ideel for
- Topledere og bestyrelser, der leder store transformationsprogrammer i etablerede organisationer
- HR-chefer og personaleansvarlige, der nytænker medarbejdersammensætning, talentstrategi og kultur i lyset af den accelererende forandring
- Ledere af transformationsprogrammer og forandringsledere, hvor de nuværende driftsmodeller er under strukturelt pres
- Uddannelsesforløb for den øverste ledelse på handelshøjskoler og i efteruddannelsesprogrammer for ledere
Resultater for målgruppen
- Et arbejdsordforråd – superresiliens, kognitive atleter, syntetisk sikkerhed – til at omformulere interne samtaler om organisatorisk forandring og ledelseskapacitet
- En konkret ramme (modellen for den intelligente organisation) til at diagnosticere det strukturelle gab mellem en nuværende driftsmodel og en model, der er i stand til vedvarende tilpasningsevne
- En ny retning for beslutninger om teknologiinvesteringer: fra effektivitetsgevinster til fremme af tilpasningsevne
- Klarhed over, hvorfor konventionel strategisk planlægning er utilstrækkelig under forhold med permanent volatilitet, og hvad en mere tilpasningsdygtig holdning kræver i praksis
- Et argument, baseret på biologi og videnskaben om menneskelig ydeevne, for hvorfor det er en konkurrencemæssig nødvendighed – ikke blot en kulturel præference – at sætte mennesker, ikke processer, i centrum for organisationsdesignet
Samtaler
Argumenterer for, at de fleste organisationer er opbygget som procesmaskiner fra den industrielle æra, og beskriver de praktiske skridt, der skal til for at omdanne dem til tilpasningsdygtige, sansende organismer, der kan fungere under konstante forstyrrelser.
Vigtige pointer:
- Hvorfor intelligens, både menneskelig og kunstig, er den afgørende organisatoriske ressource i den postindustrielle æra
- Hvordan man diagnosticerer de eksistentielle risici ved en driftsmodel, der prioriterer effektivitet og er afhængig af processer
- En model til opbygning af organisationer, der betragter tilpasningsevne og mennesker som primære aktiver, ikke som sekundære hensyn
Opfordrer ledere til at identificere, hvilke af deres overarvede ledelsesantagelser der var udformet til en stabil verden, og giver en ramme til at starte forfra, så man kan lede under forhold, der i grunden er uforudsigelige.
Vigtige pointer:
- Hvorfor anvendelsen af etablerede ledelsesværktøjer i et forstyrret miljø fremskynder snarere end løser det underliggende problem
- De specifikke ledelsesadfærd og strukturelle beslutninger, der gør det muligt for organisationer at fungere under vedvarende usikkerhed
- Hvordan virksomheder som Amazon og Google har indrettet sig med henblik på tilpasningsevne frem for optimering
Undersøger, hvordan arbejdets skiftende karakter – præget af generativ AI, hybridmodeller og ændrede forventninger hos medarbejderne – kræver en grundlæggende nytænkning af forretningsmodeller, talentstrategi og organisationers egentlige formål.
Vigtige pointer:
- Hvorfor kampen om talenterne intensiveres netop fordi automatiseringen skrider frem, og hvad det betyder for, hvordan organisationer er opbygget
- Hvordan man opbygger organisationer, der imødekommer menneskelige antropologiske behov, samtidig med at de forbliver kommercielt konkurrencedygtige
- Praktisk vejledning i, hvad ledere og enkeltpersoner skal gøre for at forblive økonomisk relevante i en tid med konstant teknologisk forandring
Her præsenteres McCormacks begreb »superresiliens« samt de konkrete strukturelle tiltag, som organisationer skal iværksætte for at skifte fra en inaktiv, processtyret drift til en dynamisk og tilpasningsdygtig drift, der er i stand til at modstå og drage fordel af den stigende forstyrrelse.
Vigtige pointer:
- Hvorfor konventionelle transformationsprogrammer mislykkes, og hvordan kontinuerlig tilpasning ser ud som et alternativ
- Hvordan man opbygger en organisation, der er følelsesmæssigt, mentalt og fysisk intelligent – og hvad det kræver af lederne
- Praktiske trin til at frigøre den kognitive og kreative værdi, der er låst inde i de fleste organisationer