Ade McCormack
Die meisten Organisationen wurden für eine Welt konzipiert, in der Effizienz, Vorhersehbarkeit und lange Planungszyklen belohnt werden. Auf diese Welt kann man sich nicht mehr verlassen. Der Druck auf Führungskräfte rührt nicht von einem Mangel an Technologie her, sondern von einem Managementmodell, das auf Gewissheit ausgelegt ist und nun unter Bedingungen permanenter Umbrüche funktioniert. Der Einsatz digitaler Werkzeuge in einer Struktur aus dem Industriezeitalter behebt die Strukturprobleme nicht, sondern verstärkt deren Widersprüche.
Ade McCormack ist ehemaliger Kolumnist der „Financial Times“ und Gründer von „The Intelligent Organisation“, einem Thinktank, der sich damit befasst, wie sich Organisationen weiterentwickeln müssen, um unter den Bedingungen permanenter Umbrüche bestehen zu können. Er argumentiert, dass Managementmodelle aus dem Industriezeitalter für diese Bedingungen strukturell ungeeignet sind, und unterstützt Führungsteams dabei, ihre Organisationen neu auszurichten – mit den Schwerpunkten Anpassungsfähigkeit, Menschen und den Prinzipien lebender Systeme anstelle industrieller Prozesse.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Ade McCormack zusammenarbeiten
- Sein Rahmenkonzept der „Intelligenten Organisation“ bietet Führungsteams ein konkretes Diagnosemodell, um die Lücke zwischen ihrer derzeitigen Organisationsstruktur und einer Struktur zu identifizieren, die unter volatilen Bedingungen eine nachhaltige Anpassungsfähigkeit gewährleistet.
- Er stützt sich dabei nicht nur auf Managementtheorie, sondern auch auf Evolutionsbiologie, Neurowissenschaften und Anthropologie, wodurch seine Argumente für organisatorischen Wandel fundierter wirken und sich weniger leicht als bloßer Trend oder Beraterklischee abtun lassen.
- Sein intellektueller Werdegang – von der Astrophysik und der Europäischen Weltraumorganisation bis hin zu einem Jahrzehnt als Kolumnist der „Financial Times“ zum Thema digitale Führung – verleiht ihm sowohl auf technischer als auch auf Führungsebene eine Glaubwürdigkeit, über die die meisten Redner zum Thema Führung nicht verfügen.
- Er verfasste das E-Skills-Manifest für die Europäische Kommission und war auf politischer Ebene als Berater zur digitalen Arbeitsmarktfähigkeit tätig, was bedeutet, dass seine Perspektive auf Talente und Transformation über die Unternehmenspraxis hinausgeht und systemische Konsequenzen einbezieht.
- Durch sein Engagement in der Führungskräfteausbildung am Moller Institute der Universität Cambridge und am MIT Sloan wurden seine Konzepte einer akademischen Prüfung unterzogen und für ein Publikum aus der obersten Führungsebene verfeinert – sie sind also nicht nur für Konferenzvorträge konzipiert.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Ehemaliger Kolumnist der „Financial Times“ zum Thema digitale Führung über einen Zeitraum von etwa einem Jahrzehnt
- Dozent an der MIT Sloan School of Management zum Thema digitale Führung
- Weiterbildung für Führungskräfte am Moller Institute, Churchill College, Universität Cambridge
- Gründer von „The Intelligent Organisation“, einem Thinktank, der sich damit befasst, wie sich Organisationen weiterentwickeln müssen, um in Zeiten permanenter Umbrüche bestehen zu können
- Autor von sechs Büchern, darunter „Biz 4.0“, „The E-Skills Manifesto“ (im Auftrag der Europäischen Kommission) und „Beyond Nine to Five“
- Berater der Europäischen Kommission zu digitalen Kompetenzen und der E-Skills-Politik
- Absolvent der Astrophysik; zu Beginn seiner Karriere tätig als Softwareentwickler bei der Europäischen Weltraumorganisation
Biografie
Wenn Organisationen ihre Transformationsprogramme beschreiben, meinen sie damit in der Regel den Einsatz von Technologie: neue Plattformen, neue Tools, modernisierte Infrastruktur.
Weniger häufig hinterfragen sie jedoch, ob das diesen Tools zugrunde liegende Führungsmodell für Bedingungen konzipiert wurde, die heute nicht mehr gelten. Dies ist der zentrale Spannungsbogen in Ade McCormacks Arbeit. Die meisten Organisationen sind auf die Stabilität des Industriezeitalters optimiert, doch das Umfeld, in dem sie heute agieren, belohnt Anpassungsfähigkeit.
McCormack begann seine Karriere als Softwareentwickler. Seine Ausbildung in Astrophysik und seine frühen Tätigkeiten bei der Europäischen Weltraumorganisation prägten seine Fähigkeit, systemisch und interdisziplinär zu denken.
Sein Werdegang führte ihn schließlich zur Financial Times, wo er fast ein Jahrzehnt lang über digitale Führung schrieb. Seitdem arbeitet er mit Führungskräften am MIT Sloan und am Moller Institute der Universität Cambridge zusammen und bringt dieselbe Argumentation in die formale Führungskräfteausbildung ein.
Sein Rahmenkonzept der „Intelligenten Organisation“ entwirft ein Modell für den Wandel von prozessgesteuerten, auf Effizienz optimierten Organisationen hin zu dem, was er als „lebende Organismen“ bezeichnet: anpassungsfähig, dezentralisiert und darauf ausgelegt, wahrzunehmen und zu reagieren, anstatt zu planen und auszuführen.
Er stützt sich bei der Begründung dieses Ansatzes auf Evolutionsbiologie, Neurowissenschaften und Anthropologie und entwickelt dabei Konzepte wie „Super-Resilienz“, „synthetische Gewissheit“ und das „kognitive Gymnasium“. Dabei handelt es sich nicht um rhetorische Mittel. Sie beschreiben konkrete strukturelle und kulturelle Maßnahmen, die Organisationen ergreifen können, um unter Bedingungen zu funktionieren, in denen Gewissheit die Ausnahme ist.
Als Gründer von „The Intelligent Organisation“ und Autor von sechs Büchern, darunter das von der Europäischen Kommission in Auftrag gegebene „E-Skills Manifesto“, erstreckt sich McCormacks Arbeit auf die Bereiche individuelle Leistung, Organisationsgestaltung und Politik. Für Führungskräfte lautet die Diagnose, die er stellt, so, wie die meisten sie nur ungern selbst ziehen würden: Das Managementmodell, das sie übernommen haben, ist nicht leistungsschwach, es wurde einfach nie für das Zeitalter konzipiert, in dem sie heute agieren.
Wichtige Vortragsthemen
- Adaptive Führung und postindustrielle Organisationsgestaltung
- Das Modell der „Intelligent Organisation“ und Superresilienz
- Digitale Transformation und die Grenzen des Technologieeinsatzes
- Die Zukunft der Arbeit und die menschenzentrierte Organisation
- Talent, kognitive Leistungsfähigkeit und die Belegschaft von morgen
- Führung unter Bedingungen anhaltender Volatilität
- Organisatorische Agilität und das Denken in lebenden Systemen
- Governance in einer zunehmend volatilen Welt
Ideal für
- Führungskräfte der obersten Ebene und Vorstände, die groß angelegte Transformationsprogramme in etablierten Organisationen leiten
- CHROs und Personalverantwortliche, die im Kontext zunehmender Disruption die Personalgestaltung, Talentstrategie und Unternehmenskultur neu überdenken
- Leiter von Transformationsprogrammen und Change-Manager, deren bestehende Betriebsmodelle unter strukturellem Druck stehen
- Teilnehmer von Führungskräfteentwicklungsprogrammen an Business Schools und in Executive-Education-Programmen
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein Fachvokabular – Superresilienz, kognitive Athleten, synthetische Gewissheit –, um interne Diskussionen über organisatorischen Wandel und Führungskompetenz neu zu gestalten
- Ein konkretes Rahmenwerk (das Modell der „Intelligenten Organisation“) zur Diagnose der strukturellen Lücke zwischen einem aktuellen Betriebsmodell und einem Modell, das zu nachhaltiger Anpassungsfähigkeit fähig ist
- Eine Neuausrichtung der Entscheidungen zu Technologieinvestitionen: weg von Effizienzsteigerungen hin zur Förderung der Anpassungsfähigkeit
- Klarheit darüber, warum herkömmliche strategische Planung unter Bedingungen permanenter Volatilität unzureichend ist und was eine anpassungsfähigere Haltung in der Praxis erfordert
- Ein auf Biologie und Leistungsforschung basierendes Argument dafür, warum es eine wettbewerbsrelevante Notwendigkeit und keine kulturelle Präferenz ist, Menschen – und nicht Prozesse – in den Mittelpunkt der Organisationsgestaltung zu stellen
Vorträge
Das Buch legt dar, dass die meisten Organisationen wie Prozessmaschinen aus dem Industriezeitalter strukturiert sind, und zeigt die praktischen Schritte auf, die erforderlich sind, um sie zu anpassungsfähigen, wahrnehmenden Organismen umzugestalten, die in der Lage sind, unter ständigen Umbrüchen zu agieren.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Warum Intelligenz – sowohl menschliche als auch künstliche – die entscheidende organisatorische Ressource des postindustriellen Zeitalters ist
- Wie man die existenziellen Risiken eines auf Effizienz ausgerichteten, prozessabhängigen Betriebsmodells diagnostiziert
- Ein Modell zum Aufbau von Organisationen, die Anpassungsfähigkeit und Menschen als primäre Vermögenswerte und nicht als zweitrangige Faktoren betrachten
Fordert Führungskräfte dazu auf, herauszufinden, welche ihrer übernommenen Managementannahmen für eine stabile Welt konzipiert wurden, und bietet einen Rahmen für einen Neuanfang, um unter Bedingungen zu führen, die grundsätzlich unvorhersehbar sind.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum die Anwendung etablierter Managementinstrumente in einem von Umbrüchen geprägten Umfeld das zugrunde liegende Problem eher verschärft als löst
- Die konkreten Führungsverhalten und strukturellen Entscheidungen, die es Organisationen ermöglichen, unter anhaltender Unsicherheit zu funktionieren
- Wie Unternehmen wie Amazon und Google sich eher auf Anpassungsfähigkeit als auf Optimierung ausgerichtet haben
Untersucht, wie die sich wandelnde Natur der Arbeit – geprägt von generativer KI, hybriden Modellen und sich verändernden Erwartungen der Arbeitnehmer – ein grundlegendes Umdenken in Bezug auf Geschäftsmodelle, Talentstrategien und den eigentlichen Zweck von Organisationen erfordert.
Kernaussagen:
- Warum sich der Kampf um Talente gerade wegen der fortschreitenden Automatisierung verschärft und was das für die Gestaltung von Organisationen bedeutet
- Wie man Organisationen aufbaut, die anthropologischen Bedürfnissen des Menschen gerecht werden und gleichzeitig wirtschaftlich wettbewerbsfähig bleiben
- Praktische Leitlinien dazu, was Führungskräfte und Einzelpersonen tun müssen, um unter den Bedingungen des fortschreitenden technologischen Wandels wirtschaftlich relevant zu bleiben
Stellt McCormacks Konzept der „Super-Resilienz“ vor und erläutert die konkreten strukturellen Maßnahmen, die Organisationen ergreifen müssen, um von trägen, prozessgesteuerten Abläufen zu lebendigen, anpassungsfähigen Strukturen überzugehen, die in der Lage sind, zunehmende Disruptionen zu bewältigen und daraus Nutzen zu ziehen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum herkömmliche Transformationsprogramme scheitern und wie eine kontinuierliche Anpassung als Alternative aussieht
- Wie man eine Organisation aufbaut, die emotional, mental und körperlich intelligent ist – und was dies von Führungskräften erfordert
- Praktische Schritte zur Freisetzung des kognitiven und kreativen Potenzials, das in den meisten Organisationen schlummert