Ade McCormack
A maioria das organizações foi concebida para um mundo que valoriza a eficiência, a previsibilidade e os longos ciclos de planeamento. Já não é possível contar com esse mundo. A pressão sobre os líderes não se deve à falta de tecnologia; deve-se a um modelo de gestão concebido para a certeza, que agora opera em condições de perturbação permanente. Aplicar ferramentas digitais a uma estrutura da era industrial não resolve o problema da estrutura; acelera as suas contradições.
Ade McCormack é um antigo colunista do Financial Times e fundador da The Intelligent Organisation, um grupo de reflexão que analisa a forma como as organizações devem evoluir para se manterem viáveis num contexto de perturbação permanente. Defende que os modelos de gestão da era industrial são estruturalmente inadequados para estas condições e ajuda as equipas de liderança a reconstruir as suas organizações com base na adaptabilidade, nas pessoas e nos princípios dos sistemas vivos, em vez de nos processos industriais.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Ade McCormack
- O seu quadro de referência «Organização Inteligente» proporciona às equipas de liderança um modelo de diagnóstico concreto para identificar a lacuna entre a sua estrutura atual e uma estrutura capaz de se adaptar de forma sustentada em condições voláteis.
- Recorre à biologia evolutiva, à neurociência e à antropologia, em vez de se basear apenas na teoria da gestão, tornando os seus argumentos a favor da mudança organizacional mais sólidos e mais difíceis de descartar como meras modas passageiras ou derivados de consultoria.
- A sua trajetória intelectual, desde a astrofísica e a Agência Espacial Europeia até uma década como colunista do Financial Times sobre liderança digital, confere-lhe uma credibilidade, tanto a nível técnico como executivo, que a maioria dos oradores especializados em liderança não possui.
- É autor do Manifesto das Competências Digitais (E-Skills Manifesto) para a Comissão Europeia e prestou aconselhamento a nível político sobre a preparação da força de trabalho digital, o que significa que a sua perspetiva sobre o talento e a transformação se estende para além da prática empresarial, abrangendo consequências sistémicas.
- O seu envolvimento na formação de executivos no Moller Institute, na Universidade de Cambridge e no MIT Sloan significa que os seus modelos foram submetidos a testes rigorosos de resistência face ao escrutínio académico e aperfeiçoados para públicos de liderança sénior, não tendo sido meramente concebidos para apresentações em conferências.
Destaques da biografia
- Ex-colunista do Financial Times sobre liderança digital durante aproximadamente uma década
- Docente na MIT Sloan School of Management sobre liderança digital
- Desenvolvimento de liderança executiva no Instituto Moller, no Churchill College, da Universidade de Cambridge
- Fundador da The Intelligent Organisation, um think tank focado na forma como as organizações devem evoluir para se manterem viáveis num contexto de disrupção permanente
- Autor de seis livros, incluindo «Biz 4.0», «The E-Skills Manifesto» (encomendado pela Comissão Europeia) e «Beyond Nine to Five»
- Consultor da Comissão Europeia em matéria de competências digitais e política de competências digitais
- Licenciado em astrofísica; no início da carreira, trabalhou como engenheiro de software na Agência Espacial Europeia
Biografia
Quando as organizações descrevem os seus programas de transformação, referem-se geralmente à implementação de tecnologia: novas plataformas, novas ferramentas, infraestruturas atualizadas.
O que analisam com menos frequência é se o modelo de gestão subjacente a essas ferramentas foi concebido para condições que já não se aplicam. Esta é a tensão central no trabalho de Ade McCormack. A maioria das organizações está otimizada para a estabilidade da era industrial, mas o ambiente em que agora operam valoriza a adaptação.
McCormack iniciou a sua carreira como engenheiro de software. Com formação em astrofísica e tendo trabalhado inicialmente na Agência Espacial Europeia, a sua trajetória moldou a sua capacidade de pensar em termos de sistemas e de forma interdisciplinar.
A sua trajetória levou-o, por fim, ao Financial Times, onde escreveu sobre liderança digital durante quase uma década. Desde então, tem trabalhado com executivos de topo no MIT Sloan e no Instituto Moller, da Universidade de Cambridge, levando o mesmo argumento para a formação formal em liderança.
A sua estrutura de «Organização Inteligente» estabelece um modelo para a transição de organizações orientadas por processos e otimizadas para a eficiência para o que ele descreve como organismos vivos: adaptáveis, distribuídos e concebidos para perceber e responder, em vez de planear e executar.
Recorre à biologia evolutiva, à neurociência e à antropologia para construir este argumento, desenvolvendo conceitos como a super-resiliência, a certeza sintética e o ginásio cognitivo. Não se trata de artifícios retóricos. Estes conceitos mapeiam medidas estruturais e culturais específicas que as organizações podem adotar para funcionar em condições em que a certeza é a exceção.
Como fundador da The Intelligent Organisation e autor de seis livros, incluindo o «E-Skills Manifesto» encomendado pela Comissão Europeia, o trabalho de McCormack abrange o desempenho individual, a conceção organizacional e as políticas. Para um público de executivos, o diagnóstico que ele apresenta é aquele a que a maioria reluta em chegar por si própria: que o modelo de gestão que herdaram não tem um desempenho insatisfatório, mas simplesmente nunca foi concebido para a era em que operam.
Principais temas das palestras
- Liderança adaptativa e desenho organizacional pós-industrial
- O modelo da «The Intelligent Organisation» e a super-resiliência
- Transformação digital e os limites da implementação da tecnologia
- O futuro do trabalho e a organização centrada no ser humano
- Talento, desempenho cognitivo e a força de trabalho do futuro
- Liderança em condições de volatilidade sustentada
- Agilidade organizacional e pensamento baseado em sistemas vivos
- Governança num mundo cada vez mais volátil
Ideal para
- Executivos de topo e conselhos de administração que lideram programas de transformação em grande escala em organizações consolidadas
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e líderes de equipas que estão a repensar a estrutura da força de trabalho, a estratégia de talentos e a cultura no contexto de uma disrupção acelerada
- Diretores de programas de transformação e líderes de mudança, em que os modelos operacionais atuais se encontram sob pressão estrutural
- Grupos de desenvolvimento de liderança sénior em escolas de gestão e programas de formação de executivos
Resultados para o público
- Um vocabulário prático — super-resiliência, atletas cognitivos, certeza sintética — para reformular as conversas internas sobre a mudança organizacional e a capacidade de liderança
- Um quadro concreto (o modelo da Organização Inteligente) para diagnosticar a lacuna estrutural entre um modelo operacional atual e um modelo capaz de adaptabilidade sustentada
- Uma reorientação das decisões de investimento em tecnologia: de ganhos de eficiência para a capacitação da adaptabilidade
- Clareza sobre por que razão o planeamento estratégico convencional é inadequado em condições de volatilidade permanente e o que uma postura mais adaptativa exige na prática
- Um argumento, fundamentado na biologia e na ciência do desempenho humano, sobre por que razão colocar as pessoas, e não os processos, no centro do desenho organizacional é uma necessidade competitiva, e não uma preferência cultural
Talks
Defende que a maioria das organizações está estruturada como máquinas de processos da era industrial e apresenta os passos práticos necessários para as reconstruir como organismos adaptativos e sensíveis, capazes de funcionar num contexto de perturbação permanente.
Pontos-chave:
- Por que razão a inteligência, tanto humana como artificial, é o recurso organizacional fundamental da era pós-industrial
- Como diagnosticar os riscos existenciais de um modelo operacional que privilegia a eficiência e depende de processos
- Um modelo para construir organizações que tratem a adaptabilidade e as pessoas como ativos primários, e não como considerações secundárias
Desafia os líderes a identificar quais dos pressupostos de gestão que herdaram foram concebidos para um mundo estável e fornece um quadro de reorientação para liderar em condições que são, no fundo, imprevisíveis.
Pontos-chave:
- Por que razão a aplicação de ferramentas de gestão estabelecidas a um ambiente em turbulência acelera, em vez de resolver, o problema subjacente
- Os comportamentos de liderança específicos e as decisões estruturais que permitem às organizações funcionar em condições de incerteza prolongada
- Como empresas como a Amazon e a Google se organizaram com vista à adaptabilidade, em vez de à otimização
Analisa como a natureza em evolução do trabalho, moldada pela IA generativa, pelos modelos híbridos e pelas expectativas em constante mudança dos trabalhadores, exige uma reformulação fundamental dos modelos de negócio, da estratégia de gestão de talentos e do verdadeiro propósito das organizações.
Pontos-chave:
- Por que razão a guerra pelo talento está a intensificar-se precisamente devido ao avanço da automatização, e o que isso significa para a forma como as organizações são concebidas
- Como construir organizações que satisfaçam as necessidades antropológicas humanas, mantendo-se simultaneamente competitivas do ponto de vista comercial
- Orientações práticas sobre o que os líderes e os indivíduos devem fazer para se manterem economicamente relevantes num contexto de mudança tecnológica contínua
Apresenta o conceito de «super-resiliência» de McCormack e as medidas estruturais específicas que as organizações devem adotar para passar de operações inertes e orientadas por processos para operações dinâmicas e adaptativas, capazes de resistir às crescentes perturbações e de tirar partido delas.
Pontos-chave:
- Por que razão os programas de transformação convencionais falham e como se traduz a adaptação contínua como alternativa
- Como construir uma organização que seja emocional, mental e fisicamente inteligente – e o que isso exige dos líderes
- Passos práticos para libertar o valor cognitivo e criativo retido na maioria das organizações