Ade McCormack
La mayoría de las organizaciones se diseñaron para un mundo que premia la eficiencia, la previsibilidad y los ciclos de planificación largos. Ya no se puede confiar en ese mundo. La presión a la que se ven sometidos los líderes no se debe a una falta de tecnología, sino a un modelo de gestión concebido para la certeza que ahora opera en condiciones de disrupción permanente. Aplicar herramientas digitales a una estructura de la era industrial no soluciona el problema de la estructura, sino que acelera sus contradicciones.
Ade McCormack es un antiguo columnista del Financial Times y fundador de The Intelligent Organisation, un centro de estudios que analiza cómo deben evolucionar las organizaciones para seguir siendo viables en un contexto de disrupción permanente. Sostiene que los modelos de gestión de la era industrial son estructuralmente inadecuados para estas condiciones, y ayuda a los equipos directivos a reestructurar sus organizaciones en torno a la adaptabilidad, las personas y los principios de los sistemas vivos, en lugar de a los procesos industriales.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Ade McCormack
- Su marco de «Organización Inteligente» ofrece a los equipos directivos un modelo de diagnóstico concreto para identificar la brecha entre su diseño actual y uno capaz de adaptarse de forma sostenida en condiciones volátiles.
- Se basa en la biología evolutiva, la neurociencia y la antropología, en lugar de limitarse únicamente a la teoría de la gestión, lo que hace que sus argumentos a favor del cambio organizativo sean más sólidos y más difíciles de descartar como meras modas pasajeras o ideas derivadas de la consultoría.
- Su trayectoria intelectual, desde la astrofísica y la Agencia Espacial Europea hasta una década como columnista del Financial Times sobre liderazgo digital, le confiere una credibilidad tanto a nivel técnico como ejecutivo de la que carecen la mayoría de los ponentes especializados en liderazgo.
- Es autor del Manifiesto de las Competencias Digitales (E-Skills Manifesto) para la Comisión Europea y ha prestado asesoramiento a nivel político sobre la preparación de la mano de obra digital, lo que significa que su perspectiva sobre el talento y la transformación va más allá de la práctica empresarial para abarcar consecuencias sistémicas.
- Su participación en la formación de altos directivos en el Moller Institute, la Universidad de Cambridge y el MIT Sloan significa que sus marcos conceptuales han sido sometidos a rigurosas pruebas de resistencia frente al escrutinio académico y perfeccionados para un público de altos directivos, y no solo configurados para su presentación en conferencias.
Aspectos destacados de su biografía
- Antiguo columnista del Financial Times sobre liderazgo digital durante aproximadamente una década
- Profesor en la Escuela de Administración Sloan del MIT sobre liderazgo digital
- Desarrollo del liderazgo ejecutivo en el Instituto Moller, del Churchill College de la Universidad de Cambridge
- Fundador de The Intelligent Organisation, un think tank centrado en cómo deben evolucionar las organizaciones para seguir siendo viables en un contexto de disrupción permanente
- Autor de seis libros, entre los que se incluyen *Biz 4.0*, *The E-Skills Manifesto* (encargado por la Comisión Europea) y *Beyond Nine to Five*
- Asesor de la Comisión Europea en materia de competencias digitales y política de competencias electrónicas
- Licenciado en Astrofísica; al inicio de su carrera trabajó como ingeniero de software en la Agencia Espacial Europea
Biografía
Cuando las organizaciones describen sus programas de transformación, suelen referirse a la implantación de tecnología: nuevas plataformas, nuevas herramientas, infraestructura mejorada.
Lo que examinan con menos frecuencia es si el modelo de gestión que subyace a esas herramientas fue diseñado para unas condiciones que ya no se dan. Esta es la tensión central en la obra de Ade McCormack. La mayoría de las organizaciones están optimizadas para la estabilidad de la era industrial, pero el entorno en el que operan ahora premia la adaptación.
McCormack comenzó su carrera como ingeniero de software. Formado en astrofísica, y tras haber trabajado inicialmente en la Agencia Espacial Europea, su trayectoria le dotó de la capacidad de pensar en términos de sistemas y de manera interdisciplinar.
Su trayectoria le llevó finalmente al Financial Times, donde escribió sobre liderazgo digital durante casi una década. Desde entonces, ha trabajado con altos ejecutivos en el MIT Sloan y en el Instituto Moller de la Universidad de Cambridge, incorporando este mismo argumento a la formación reglada en liderazgo.
Su marco de «Organización Inteligente» establece un modelo para el cambio de organizaciones impulsadas por procesos y optimizadas para la eficiencia a lo que él describe como organismos vivos: adaptativos, distribuidos y diseñados para percibir y responder, en lugar de planificar y ejecutar.
Se basa en la biología evolutiva, la neurociencia y la antropología para desarrollar este argumento, creando conceptos como la «superresiliencia», la «certeza sintética» y el «gimnasio cognitivo». No se trata de recursos retóricos, sino que describen medidas estructurales y culturales concretas que las organizaciones pueden adoptar para funcionar en condiciones en las que la certeza es la excepción.
Como fundador de The Intelligent Organisation y autor de seis libros, entre ellos el «Manifiesto de las Competencias Digitales» encargado por la Comisión Europea, el trabajo de McCormack abarca el rendimiento individual, el diseño organizativo y las políticas. Para el público ejecutivo, el diagnóstico que ofrece es uno al que la mayoría se resiste a llegar por sí misma: que el modelo de gestión que han heredado no es ineficaz, sino que simplemente nunca se concibió para la era en la que operan.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo adaptativo y diseño de organizaciones posindustriales
- El modelo de «The Intelligent Organisation» y la superresiliencia
- La transformación digital y los límites de la implantación tecnológica
- El futuro del trabajo y la organización centrada en las personas
- El talento, el rendimiento cognitivo y la plantilla del mañana
- El liderazgo en condiciones de volatilidad sostenida
- Agilidad organizativa y pensamiento basado en sistemas vivos
- La gobernanza en un mundo cada vez más volátil
Ideal para
- Directivos de alto nivel y consejos de administración que lideran programas de transformación a gran escala en organizaciones consolidadas
- Directores de RR. HH. y responsables de personal que están replanteándose el diseño de la plantilla, la estrategia de talento y la cultura en un contexto de disrupción cada vez más acelerada
- Directores de programas de transformación y responsables del cambio en los que los modelos operativos actuales se encuentran bajo presión estructural
- Grupos de desarrollo de altos directivos en escuelas de negocios y programas de formación ejecutiva
Resultados para los participantes
- Un vocabulario operativo —superresiliencia, atletas cognitivos, certeza sintética— para replantear las conversaciones internas sobre el cambio organizativo y la capacidad de liderazgo
- Un marco concreto (el modelo de la «Organización Inteligente») para diagnosticar la brecha estructural entre un modelo operativo actual y uno capaz de adaptarse de forma sostenida
- Una reorientación de las decisiones de inversión en tecnología: pasar de la búsqueda de ganancias de eficiencia a la facilitación de la adaptabilidad
- Claridad sobre por qué la planificación estratégica convencional resulta inadecuada en condiciones de volatilidad permanente, y qué requiere en la práctica una postura más adaptativa
- Un argumento, basado en la biología y la ciencia del rendimiento humano, de por qué situar a las personas, y no a los procesos, en el centro del diseño organizativo es una necesidad competitiva, y no una preferencia cultural
Charlas
Sostiene que la mayoría de las organizaciones están estructuradas como «máquinas de procesos» propias de la era industrial y expone los pasos prácticos necesarios para reconvertirlas en organismos adaptativos y sensibles, capaces de funcionar en un entorno de disrupción permanente.
Puntos clave:
- Por qué la inteligencia, tanto humana como artificial, es el recurso organizativo fundamental de la era postindustrial
- Cómo diagnosticar los riesgos existenciales de un modelo operativo que prioriza la eficiencia y depende de los procesos
- Un modelo para crear organizaciones que consideren la adaptabilidad y las personas como activos primordiales, y no como aspectos secundarios
Anima a los líderes a identificar cuáles de los supuestos de gestión que han heredado se diseñaron para un mundo estable, y ofrece un marco renovado para liderar en condiciones que son, en esencia, imprevisibles.
Puntos clave:
- Por qué aplicar herramientas de gestión consolidadas a un entorno en constante cambio acelera el problema subyacente en lugar de resolverlo
- Los comportamientos de liderazgo específicos y las decisiones estructurales que permiten a las organizaciones funcionar en un contexto de incertidumbre sostenida
- Cómo empresas como Amazon y Google se han diseñado a sí mismas para la adaptabilidad en lugar de para la optimización
Analiza cómo la naturaleza cambiante del trabajo, marcada por la IA generativa, los modelos híbridos y las expectativas cambiantes de los trabajadores, exige un replanteamiento fundamental de los modelos de negocio, la estrategia de talento y la verdadera razón de ser de las organizaciones.
Puntos clave:
- Por qué la guerra por el talento se está intensificando precisamente debido al avance de la automatización, y qué implica esto para el diseño de las organizaciones
- Cómo crear organizaciones que satisfagan las necesidades antropológicas humanas sin dejar de ser competitivas desde el punto de vista comercial
- Orientación práctica sobre lo que deben hacer los líderes y las personas para seguir siendo económicamente relevantes en un contexto de cambio tecnológico constante
Presenta el concepto de «superresiliencia» de McCormack y las medidas estructurales específicas que deben adoptar las organizaciones para pasar de unas operaciones inertes y basadas en procesos a otras dinámicas y adaptativas, capaces de resistir y sacar partido de las crecientes perturbaciones.
Puntos clave:
- Por qué fracasan los programas de transformación convencionales y en qué consiste la adaptación continua como alternativa
- Cómo construir una organización que sea inteligente desde el punto de vista emocional, mental y físico, y qué se exige a los líderes para ello
- Medidas prácticas para liberar el valor cognitivo y creativo que se encuentra atrapado en el interior de la mayoría de las organizaciones