Diego Gilardoni
Bestyrelserne udarbejdede deres vækststrategier med udgangspunkt i en verden, der ikke længere eksisterer. Forholdet til Kina udgør nu en risiko på bestyrelsesniveau, forsyningskæderne skal omstruktureres i lyset af politiske skel, og et dårligt omdømme i én hovedstad kan skade muligheden for at drive virksomhed i en anden. Beslutninger, der træffes ud fra det forrige årtiets tankegang, fører nu hurtigere end nogensinde til forkerte løsninger.
Diego Gilardoni hjælper ledelsesteam med at vurdere geopolitiske, kulturelle og omdømmemæssige risici i en fragmenteret global økonomi og omsætte denne vurdering til forretningsmæssige beslutninger vedrørende Kina, forsyningskæder og virksomhedsdiplomati.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Diego Gilardoni
- Han fortolker Kina på den måde, som en bestyrelse har brug for: som et kommercielt forhold, der er præget af politiske signaler, kulturelle koder og omdømme, ikke som en markedsføringsmulighed, der kan styres som et projekt.
- Han har siddet i det internationale rådgivende udvalg ved National Image Research Centre ved Tsinghua University, hvilket gav ham et direkte indblik i, hvordan kinesiske institutioner opfatter vestlige virksomheders adfærd – et perspektiv, som kun få eksterne rådgivere rent faktisk har.
- Hans postgraduate-studier ved Oxford fokuserede specifikt på global omdømme og virksomhedsdiplomati, så han kan hjælpe et ledelsesteam med at skifte fokus fra »vi har et problem med public affairs« til »vi har et problem med vores driftsmodel« uden de sædvanlige omkostninger forbundet med at oversætte problemstillingen.
- Hans uddannelse i strategisk fremtidsanalysering omfatter Institute for the Future, Kairos Future, Copenhagen Institute for Futures Studies og Oxford Scenarios Programme, hvilket betyder, at scenarierne, der præsenteres, bygger på anerkendt metodik snarere end improviseret fremtidssprog.
- Tidligere tv-journalist, nuværende rådgiver, der arbejder på tre sprog – engelsk, fransk og italiensk – med praktisk erhvervserfaring fra hele Europa, USA og Kina. Den geopolitiske fortolkning bærer præg af en person, der rent faktisk har opereret inden for disse systemer.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til *Decoding China: Cross-cultural strategies for successful business with the Chinese* (2017).
- Tidligere medlem af det internationale rådgivende udvalg ved National Image Research Centre, Tsinghua University, Beijing.
- Tidligere gæsteprofessor i global forretning og virksomhedsdiplomati ved University of International Business and Economics (UIBE) i Beijing.
- Postgraduate Diploma i global forretning, University of Oxford; Oxford Scenarios Programme, Saïd Business School.
- Certificeringer i strategisk fremtidsforskning fra Institute for the Future (Palo Alto), Kairos Future Academy (Stockholm) og Copenhagen Institute for Futures Studies.
- Skribent for South China Morning Post og TEDx-foredragsholder om tværkulturel forretning.
Biografi
Den regelbaserede globale økonomi, som bestyrelser i Europa og Nordamerika er uddannet i, holder ikke længere. Kina er et strategisk partnerskab, ikke et marked. Forsyningskæder er politiske redskaber. Omdømme i én jurisdiktion medfører nu juridiske og kommercielle risici i en anden. Ledelsesteam træffer stadig kapitalbeslutninger ud fra en tankegang fra en anden æra.
Diegos arbejde ligger netop i dette mellemrum. Hans postgraduate-diplom i global forretning fra Oxford fokuserede på omdømme og virksomhedsdiplomati, og hans efterfølgende uddannelse i fremtidsforskning omfatter Institute for the Future i Palo Alto, Kairos Future i Stockholm og Copenhagen Institute for Futures Studies. Metodologien er anerkendt. Anvendelsen er kommerciel.
Kina udgør rygraden i hans ekspertise. Han har siddet i det internationale rådgivningsudvalg for National Image Research Centre ved Tsinghua-universitetet og været gæsteprofessor i global forretning og virksomhedsdiplomati ved UIBE i Beijing. Decoding China (2017) er en praktisk håndbog for ledere, der har brug for at operere inden for det kinesiske erhvervsliv i stedet for at udøve deres kompetencer på afstand.
Inden han begyndte sit rådgivningsarbejde, tilbragte han de første 15 år af sin karriere som journalist hos Schweiz’ nationale tv-station, hvor han rapporterede fra Europa og USA. Han skriver for South China Morning Post og har tidligere udgivet to bøger på italiensk, den ene om de omdømmemæssige konsekvenser af de schweiziske bankers formuekrise under 2. verdenskrig, den anden om USA’s udenrigspolitik i en multipolær verden. Omdømme er et gennemgående tema i hele hans karriere.
Vigtigste foredragstemaer
- Geopolitik og global forretning i en fragmenteret verdensorden
- Kina-strategi og tværkulturel kommerciel beslutningstagning
- Virksomhedsdiplomati og omdømme på tværs af jurisdiktioner
- Strategisk fremsyn og scenarietænkning for bestyrelser
- Kulturel intelligens som en kompetence på bestyrelsesniveau
- Strategisk fortælling og ledelseskommunikation
Ideel for
- CEO'er, bestyrelser og ledelsesudvalg med væsentlig eksponering i Kina eller det bredere Asien
- Ledere inden for strategi, corporate affairs og public affairs i multinationale organisationer
- Ledere inden for risiko, forsyningskæde og virksomhedsudvikling, der revurderer den geopolitiske eksponering
- Lederuddannelser inden for globale koncerner inden for finansielle tjenesteydelser, industri, luksusvarer og hotel- og restaurationsbranchen
Resultater for deltagerne
- En skarpere forståelse af, hvor forholdet til Kina er på vej hen, og hvad det betyder for de konkrete forretningsmæssige beslutninger, der træffes i lokalet.
- Et praktisk ordforråd inden for virksomhedsdiplomati, der bygger bro mellem public affairs, strategi og drift.
- Scenarielogik, som ledelsesteamet kan anvende i beslutninger om kapitalallokering og forsyningskæden.
- Konkrete tværkulturelle retningslinjer for forhandlinger, partnerskaber og omdømmestyring på tværs af kløften mellem Kina og Vesten.
Samtaler
Et arbejdsmøde om, hvordan ledelsesteam bruger strategisk fremtidsanalys til at stressteste den nuværende strategi i forhold til flere mulige fremtidsscenarier.
Vigtigste konklusioner:
- En metode til at skelne mellem støj og signal i det geopolitiske og teknologiske miljø.
- En scenarieramme, som ledelsen kan bruge til at udfordre de nuværende strategiske antagelser.
- Et overblik over, hvor de nuværende forretningsmæssige satsninger bryder sammen under sandsynlige fremtidige forhold.
En analyse af den geopolitiske recession og dens betydning for multinationale virksomheders strategi, forsyningskæder og kapitalallokering.
Vigtigste konklusioner:
- Hvor den regelbaserede orden rent faktisk er ved at bryde sammen, og hvilke konsekvenser det har for specifikke brancher.
- Hvordan politisk risiko nu er integreret i kommercielle beslutninger og ikke blot er en sideeffekt af dem.
- Praktiske implikationer for eksponering over for Kina, omlægning af forsyningskæder og virksomhedsdiplomati.
Kulturel intelligens betragtes som en strategisk kompetence snarere end et emne inden for bløde færdigheder.
Vigtige pointer:
- De specifikke kulturelle koder, der præger de kommercielle resultater på aksen mellem Kina og Vesten.
- Hvordan ledelsesteam opbygger kulturel intelligens som en organisatorisk kompetence.
- Hvor tværkulturelle fejl medfører de dyreste forretningsmæssige fejltagelser.
Et argument for kognitiv og kulturel mangfoldighed som en fordel i beslutningsprocessen i komplekse internationale miljøer.
Vigtige pointer:
- Sammenhængen mellem mangfoldighed i perspektiver og kvaliteten af strategiske beslutninger.
- Hvordan ledelsesteam omdanner demografisk mangfoldighed til kognitiv mangfoldighed.
- Hvor homogene teams systematisk fejlfortolker globale forretningsmiljøer.
Sprog og fortælling som redskaber til strategisk samordning i komplekse organisationer.
Vigtige pointer:
- Hvordan ledende medarbejdere bruger fortællinger til at samle organisationer om en strategisk retning.
- Forskellen mellem virksomhedskommunikation og strategisk fortælling.
- Praktiske modeller til at opbygge en fortælling, der holder på tværs af interessentgrupper.