Diego Gilardoni
Styrelserna utformade sina tillväxtstrategier för en värld som inte längre existerar. Förhållandet till Kina utgör nu en risk på styrelsenivå, leveranskedjorna måste omstruktureras med hänsyn till politiska skiljelinjer, och ett dåligt rykte i en huvudstad kan äventyra rätten att bedriva verksamhet i en annan. Beslut som fattas utifrån det senaste decenniets tankemodell leder nu snabbare än någonsin till felaktiga lösningar.
Diego Gilardoni hjälper ledningsgrupper att analysera geopolitiska, kulturella och anseenderelaterade risker i en fragmenterad global ekonomi och att omsätta dessa insikter i affärsmässiga beslut som rör Kina, leveranskedjor och företagsdiplomati.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Diego Gilardoni
- Han tolkar Kina på det sätt som en styrelse behöver: som en affärsrelation som formas av politiska signaler, kulturella koder och exponering av företagets anseende, inte som en marknadsföringsmöjlighet som kan hanteras som ett projekt.
- Han har suttit i den internationella rådgivande styrelsen för National Image Research Centre vid Tsinghua-universitetet, vilket gav honom direkt inblick i hur kinesiska institutioner ser på västerländska företags beteende – en utsiktspunkt som få externa rådgivare faktiskt har.
- Hans forskarstudier vid Oxford fokuserade specifikt på globalt anseende och företagsdiplomati, vilket gör att han kan hjälpa en ledningsgrupp att gå från ”vi har ett problem med våra offentliga relationer” till ”vi har ett problem med vår verksamhetsmodell” utan de vanliga översättningskostnaderna.
- Hans utbildning i strategisk framtidsanalys omfattar Institute for the Future, Kairos Future, Copenhagen Institute for Futures Studies och Oxford Scenarios Programme, vilket innebär att scenarierna som presenteras bygger på erkänd metodik snarare än improviserat framtidsspråk.
- Tidigare tv-journalist, nuvarande rådgivare, arbetar på tre språk – engelska, franska och italienska – och har yrkeserfarenhet från Europa, USA och Kina. Hans geopolitiska tolkning präglas av en person som faktiskt har verkat inifrån dessa system.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till Decoding China: Cross-cultural strategies for successful business with the Chinese (2017).
- Tidigare medlem i den internationella rådgivande nämnden vid National Image Research Centre, Tsinghua-universitetet, Peking.
- Tidigare gästprofessor i global affärsverksamhet och företagsdiplomati vid University of International Business and Economics (UIBE) i Peking.
- Postgraduate Diploma i global affärsverksamhet, University of Oxford; Oxford Scenarios Programme, Saïd Business School.
- Certifieringar i strategisk framtidsanalys från Institute for the Future (Palo Alto), Kairos Future Academy (Stockholm) och Copenhagen Institute for Futures Studies.
- Skribent för South China Morning Post och TEDx-talare om interkulturell affärsverksamhet.
Biografi
Den regelbaserade globala ekonomin som europeiska och nordamerikanska styrelser utbildades inom gäller inte längre. Kina är en strategisk relation, inte en marknad. Leveranskedjor är politiska instrument. Ett företags anseende i en jurisdiktion medför numera juridiska och kommersiella risker i en annan. Ledningsgrupper fattar fortfarande kapitalbeslut utifrån en tankemodell från en annan era.
Diegos arbete utspelar sig i just detta tomrum. Hans postgraduate-diplom i global affärsverksamhet från Oxford fokuserade på anseende och företagsdiplomati, och hans efterföljande utbildning i framtidsanalys omfattar Institute for the Future i Palo Alto, Kairos Future i Stockholm och Copenhagen Institute for Futures Studies. Metodiken är erkänd. Tillämpningen är kommersiell.
Kina utgör stommen i hans expertis. Han har varit ledamot i den internationella rådgivande nämnden vid National Image Research Centre vid Tsinghua-universitetet och gästprofessor i global affärsverksamhet och företagsdiplomati vid UIBE i Peking. Decoding China (2017) är en handbok för företagsledare som behöver verka inom det kinesiska affärssystemet snarare än att utöva sin kompetens på distans.
Innan han började med rådgivningsarbetet tillbringade han de första 15 åren av sin karriär som journalist vid Schweiz nationella tv-bolag, där han rapporterade från Europa och USA. Han skriver för South China Morning Post och har tidigare gett ut två böcker på italienska, en om de anseendemässiga konsekvenserna av de schweiziska bankernas tillgångskris under andra världskriget och en om USA:s utrikespolitik i en multipolär värld. Temat om anseende genomsyrar hela hans karriär.
Viktiga föreläsningsämnen
- Geopolitik och globala affärer i en fragmenterad världsordning
- Kinastrategi och interkulturellt affärsbeslutsfattande
- Företagsdiplomati och anseende över olika jurisdiktioner
- Strategisk framsyn och scenariotänkande för styrelser
- Kulturell intelligens som en kompetens på styrelsenivå
- Strategisk berättarteknik och ledningskommunikation
Perfekt för
- VD:ar, styrelser och ledningsgrupper med betydande exponering mot Kina eller Asien i stort
- Chefer för strategi, företagsfrågor och samhällsrelationer i multinationella organisationer
- Ledare inom riskhantering, leveranskedjor och företagsutveckling som omvärderar den geopolitiska exponeringen
- Ledarskapsprogram inom globala koncerner inom finansiella tjänster, industri, lyxvaror och hotell- och restaurangbranschen
Resultat för deltagarna
- En tydligare bild av vart relationen med Kina är på väg och vad det innebär för specifika affärsbeslut i rummet.
- Ett praktiskt vokabulär för företagsdiplomati som överbryggar klyftan mellan samhällsrelationer, strategi och verksamhet.
- Scenarier som ledningsgruppen kan använda vid beslut om kapitalallokering och leveranskedjan.
- Konkreta interkulturella tips för förhandlingar, partnerskap och hantering av anseende över klyftan mellan Kina och västvärlden.
Utvecklingssamtal
Ett arbetsmöte om hur ledningsgrupper använder strategisk framtidsanalys för att utsätta den nuvarande strategin för stresstester mot flera tänkbara framtidsscenarier.
Viktiga slutsatser:
- En metod för att skilja brus från signal i den geopolitiska och tekniska miljön.
- Ett scenarieramverk som ledningsgruppen kan använda för att ifrågasätta nuvarande strategiska antaganden.
- En bild av var nuvarande affärssatsningar bryter samman under troliga framtida förhållanden.
En analys av den geopolitiska recessionen och vad den innebär för multinationella företags strategier, leveranskedjor och kapitalallokering.
Viktiga slutsatser:
- Var den regelbaserade ordningen faktiskt håller på att brytas ned och vilka konsekvenser det får för specifika branscher.
- Hur politisk risk numera är en integrerad del av affärsbesluten, inte något som står vid sidan av dem.
- Praktiska konsekvenser för exponering mot Kina, omstrukturering av leveranskedjor och företagsdiplomati.
Kulturell intelligens betraktas som en strategisk kompetens snarare än ett ämne inom mjuka färdigheter.
Viktiga slutsatser:
- De specifika kulturella koder som påverkar affärsresultaten längs axeln mellan Kina och västvärlden.
- Hur ledningsgrupper bygger upp kulturell intelligens som en organisatorisk kompetens.
- Var interkulturella misslyckanden leder till de mest kostsamma affärsmässiga misstagen.
Ett argument för kognitiv och kulturell mångfald som en fördel i beslutsfattandet i komplexa internationella sammanhang.
Viktiga slutsatser:
- Sambandet mellan mångfald i perspektiv och kvaliteten på strategiska beslut.
- Hur ledningsgrupper omvandlar demografisk mångfald till kognitiv mångfald.
- I vilka fall homogena team systematiskt missbedömer globala affärsmiljöer.
Språk och berättande som verktyg för strategisk samordning inom komplexa organisationer.
Viktiga slutsatser:
- Hur ledande befattningshavare använder berättelser för att samordna organisationer kring en strategisk inriktning.
- Skillnaden mellan företagskommunikation och strategisk berättelse.
- Praktiska modeller för att skapa berättelser som fungerar för alla intressentgrupper.