George Randle
Ansættelser i stor skala belønner de forkerte ting. CV’er, velforberedte jobsamtaler og baggrund udvælger folk, der ser ud til at passe ind, ikke dem, der kan klare sig under pres, usikkerhed og arbejdspres i teamet. Omkostningerne viser sig senere i form af mislykkede ledere, tynde reserver og teams, der ikke kan klare det næste chok.
George Randle er en tidligere officer i den amerikanske hær og en talentchef fra en Fortune 50-virksomhed, der hjælper organisationer med at udvælge og sammensætte teams ved hjælp af den egenskabsbaserede metode, som Special Operations anvender til at udvælge sine operatører.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med George Randle
- Han har stået for talentrekruttering i et omfang, som de fleste organisationer stræber efter at nå. Hans teams har ansat over 85.000 fagfolk og over 2.000 ledere i mere end 75 lande inden for Fortune 100- og Fortune 1000-virksomheder.
- Hans metode er offentliggjort og konkret. The Talent War beskriver en attributbaseret udvælgelsesmodel, der er hentet fra de amerikanske specialstyrker og anvendt på rekruttering i virksomheder, med navngivne indikatorer i stedet for personlighedsarketyper.
- Han er Hogan-certificeret (HPI, HDS, MVPI) og bruger vurderingsdata i praksis til udvælgelse af ledere og identifikation af risikofaktorer – ikke blot som pynt i en keynote-præsentation.
- Han har opbygget et af de største ansættelsesprogrammer for veteraner i en Global Fortune 50-virksomhed, hvilket giver ham et konkret svar på et problem, som de fleste CHRO'er stadig forsøger at løse i PowerPoint.
- Han taler til talent- og HR-publikum som en ligemand, ikke som en konsulent. Han har siddet på begge sider af en rekrutteringstransaktion af ledere og sammensat det team, der stod for den.
Højdepunkter i biografien
- Medforfatter til *The Talent War: How Special Operations and Great Organizations Win on Talent* (Lioncrest, 2020), med forord af Jocko Willink.
- Medvært på podcasten *The Talent War*.
- Administrerende partner, Randall Partners LLC; tidligere administrerende partner hos Talent War Group og EF Overwatch.
- Over 20 års ledelseserfaring inden for HR og talentrekruttering i Fortune 100- og Fortune 1000-virksomheder, herunder som leder af talentrekruttering i en global Fortune 50-virksomhed.
- Hogan Leadership Assessment-certificeret coach inden for HPI-, HDS- og MVPI-værktøjer.
- Tidligere officer i den amerikanske hær med operative opgaver i Berlin, US CENTCOM og III Corps samt udsendelser til Somalia, Kenya, Mellemamerika og Guantanamo Bay.
Biografi
De fleste store organisationer ansætter de forkerte medarbejdere på samme måde år efter år. De lægger vægt på kvalifikationer og præstationer under ansættelsessamtaler og må derefter bære omkostningerne, når de ansatte fejler under virkelige forhold. Specialstyrkerne løste dette problem for årtier siden ved at udvælge kandidater på baggrund af egenskaber, der forudsiger adfærd under pres, frem for på baggrund af CV’er.
Det er det argument, George Randle fremfører, og han har den nødvendige autoritet til at gøre det. Han er medforfatter til bogen *The Talent War: How Special Operations and Great Organizations Win on Talent* sammen med den tidligere SEAL-officer Mike Sarraille og dr. Josh Cotton, med et forord af Jocko Willink. Bogen præsenterer en udvælgelsesmodel, der bygger på konkrete egenskaber som drivkraft, modstandsdygtighed, tilpasningsevne og integritet, og viser, hvordan man tester for disse egenskaber i en virksomhedsansættelsessamtale.
Troværdigheden bag argumentet er operationel, ikke teoretisk. Randle har stået for talentrekruttering i Fortune 100- og Fortune 1000-virksomheder, og hans teams har ansat mere end 85.000 fagfolk og over 2.000 ledere i mere end 75 lande. Han opbyggede et af de største ansættelsesprogrammer for veteraner hos en virksomhed på Global Fortune 50-listen. Han er Hogan-certificeret inden for HPI, HDS og MVPI og bruger vurderingsdataene til at finde kandidater, som interviewprocesserne rutinemæssigt overser.
Han kom ind i branchen via den amerikanske hær, hvor han tjente som officer med udstationeringer i Berlin, ved US CENTCOM og III Corps samt udsendelser til Somalia, Kenya, Mellemamerika og Guantanamo Bay. Den røde tråd i hans karriere er det samme spørgsmål stillet to gange: Hvad er det egentlig, der forudsiger præstation i en udvælgelsesbeslutning med store konsekvenser?
Vigtigste foredragstemaer
- Attributbaseret talentudvælgelse
- Rekruttering og vurdering af ledere
- Opbygning af højtydende teams
- Ansættelse af erfarne medarbejdere og overgangsprogrammer
- Talentstrategi som konkurrencemæssig fordel
- Lederskab under pres
- Talentanskaffelse i stor skala
Ideel for
- HR-chefer, talentchefer og rekrutteringschefer, der omstrukturerer udvælgelsesprocesser
- CEO'er og bestyrelser, der gennemgår procedurerne for rekruttering af ledere og ledelsesafløsning
- Operative partnere i private equity-selskaber, der vurderer ledelsen i porteføljeselskaber
- Ledende HR- og personaleansvarlige, der står for ansættelse af erfarne medarbejdere eller gennemfører overgangsprogrammer
Resultater for målgruppen
- En konkret liste over egenskaber, der skal testes ved ansættelse af ledere og i stillinger med høj risiko, ud over kompetencebaserede samtaler
- Et praktisk indblik i, hvordan udvælgelsen til specialoperationer kan omsættes til virksomhedens ansættelsesbeslutninger
- Et klarere overblik over, hvor vurderingsdata, herunder Hogan, hører hjemme i udvælgelsesprocessen
- Et stærkere argument, der kan præsenteres for ledelsesteamet for at behandle talentanskaffelse som en strategisk funktion, ikke en administrativ
Samtaler
Et arbejdsmøde om, hvordan Special Operations udvælger sine operatører, og hvordan denne metode kan anvendes i forbindelse med rekruttering i virksomheder.
Vigtige pointer:
- De forudsigelige egenskaber, der adskiller højtpræsterende medarbejdere fra velpolerede ansøgere
- Hvordan man strukturerer samtaler for at teste adfærd under pres, ikke indstuderede svar
- Hvor vurderingsdata passer ind i sammenhæng med vurderingen under samtalen
Et hovedindlæg om, hvordan man opbygger teams, der holder sammen, når driftsforholdene ændrer sig.
Vigtige pointer:
- Hvorfor karakterbaseret rekruttering giver bedre resultater end rekruttering baseret på kvalifikationer i stor skala
- Hvordan ledere investerer i menneskelig kapital som et strategisk aktiv, ikke som en omkostning
- Hvad specialstyrkerne kan lære os om modstandsdygtighed i virksomhedsteams
Et foredrag om de få egenskaber, der kan forudsige, om et hold vil præstere under pres.
Vigtige pointer:
- Motivation, modstandsdygtighed og integritet i udvælgelsesbeslutninger
- Hvordan man identificerer disse egenskaber under ansættelsessamtaler frem for efter ansættelsen
- Hvordan teamsammensætningen har større indflydelse på præstationen end den enkeltes talent
Et strategimøde for ledende HR-chefer, hvor talent betragtes som et konkurrenceforhold.
Vigtigste pointer:
- Hvordan man afstemmer rekruttering af talenter med forretningsstrategien på ledelsesniveau
- Omkostningsstrukturen ved fejlagtige ansættelser af ledere og hvordan man reducerer den
- Hvordan ansættelsesprogrammer for erfarne medarbejdere skaber målbare præstationsgevinster