Fons Trompenaars

Hvorfor virksomheder samarbejder med Fons Trompenaars

• Hans model med de syv kulturdimensioner giver bestyrelser og integrationsteams et fælles sprog til at diagnosticere, hvor globale strategier bryder sammen, baseret på forskning blandt mere end hundrede tusinde ledere.
• Afklaring af dilemmaer hjælper ledere med at komme forbi det falske valg mellem universelle standarder og lokal tilpasning, hvilket er den tilbagevendende årsag til fiaskoer i M&A-integration, joint ventures og globale lanceringer.
• Hans status i Thinkers50 Hall of Fame placerer ham på samme niveau som Drucker, Porter og Peters, hvilket giver ham en nyttig troværdighed, når publikum er et skeptisk ledelsesudvalg.
• Tre årtier med rådgivningsarbejde for Shell, BP, Heineken, Philips, Nike, General Motors, IBM, Johnson & Johnson og Pfizer betyder, at casematerialet er operationelt, ikke akademisk.
• Han er en af de få kulturteoretikere, hvis ramme er bygget op omkring handling: hver dimension kommer med en metode til at løse spændingen, ikke bare navngive den.

Højdepunkter i biografien

• Ph.d. i samfundssystemvidenskab, Wharton School, University of Pennsylvania, 1983.
• Medstifter af Trompenaars Hampden-Turner sammen med Charles Hampden-Turner i 1989; opkøbt af KPMG i 1998.
• Forfatter til "Riding the Waves of Culture", der er udnævnt til en Thinkers50 Management Classic og oversat til mere end tyve sprog.
• Medforfatter til "Nine Visions of Capitalism", "21 Leaders for the 21st Century", "Building Cross-Cultural Competence" og "Servant Leadership Across Cultures".
• Optaget i Thinkers50 Hall of Fame i 2017; rangeret blandt de mest indflydelsesrige ledelsestænkere i 2011, 2013 og 2015.
• Modtager af ASTD International Professional Practice Area Research Award (1991) og WFPMA George Petitpas Award (2023).

Biografi

De fleste tværkulturelle rammer beskriver forskelle. De fortæller ledere, at hollænderne er direkte, og japanerne er respektfulde, og overlader det derefter til lederen at finde ud af, hvad der skal gøres ved det. Trompenaars' bidrag er det næste skridt: en metode til at forene konkurrerende kulturelle værdier i stedet for at vælge mellem dem.

The Seven Dimensions of Culture, udviklet sammen med Charles Hampden-Turner gennem et årti med empirisk forskning, identificerer de underliggende spændinger, der kommer til overfladen, når globale organisationer forsøger at fungere som én enhed. Universelle regler mod særlige relationer. Individuel præstation mod kollektiv tilskrivning. Sekventiel tid mod synkron tid. Modellen er bygget på data fra over hundrede tusinde ledere og har dannet grundlag for konsulentopgaver hos Shell, BP, Heineken, Philips, Nike, IBM, Johnson & Johnson og Pfizer.

Det intellektuelle fundament er dybt. En doktorgrad fra Wharton, ni år hos Shell i ni lande og grundlæggelsen i 1989 af det konsulentfirma, der blev til Trompenaars Hampden-Turner, senere opkøbt af KPMG. "Riding the Waves of Culture" er en Thinkers50 Management Classic. Optagelsen i Hall of Fame i 2017 placerede ham på linje med Drucker, Porter og Peters.

Det, der gør værket kommercielt nyttigt, er forsoning af dilemmaer. Udgangspunktet er, at konkurrerende værdier, resultater og relationer, standarder og lokal tilpasning, individuelt og kollektivt, ikke er kompromiser, der skal afvejes, men spændinger, der skal integreres. For bestyrelser, der arbejder med fusionsintegration, global ekspansion eller kulturprogrammer efter opkøb, er det netop denne ændring i tankegangen, der forvandler kulturel bevidsthed til operationel performance.

Vigtigste foredragstemaer

• Tværkulturelt lederskab og global teameffektivitet
• Afstemning af dilemmaer som ledelsesmetode
• Kulturel due diligence i fusioner og opkøb
• De syv dimensioner af kultur
• Ledelse af forandringer i multinationale organisationer
• Tjenerledelse på tværs af kulturer
• AI og de kulturelle dimensioner i global forretning

Ideel til

• Ledelsesudvalg og bestyrelser, der leder multinational integration, joint ventures eller kulturarbejde efter opkøb
• CHRO'er og globale HR-ledere, der er ansvarlige for ledelsesudvikling på tværs af flere regioner
• Transformationsledere, der leder globale forandringsprogrammer, hvor lokal modstand er en tilbagevendende hindring
• Lederudviklingsprogrammer for nye internationale topledere

Resultater for målgruppen

• Et arbejdsordforråd til de syv kulturelle spændinger, der opstår i globale teams
• En metode til at forene konkurrerende værdier i stedet for automatisk at følge hovedkontorets standarder
• Diagnostisk klarhed over, hvorfor specifikke globale initiativer er gået i stå eller er blevet fragmenterede
• Casemateriale fra Shell, Heineken, Philips og andre multinationale virksomheder, der kan anvendes på deltagernes egne integrationsudfordringer