Fons Trompenaars

Warum Unternehmen mit Fons Trompenaars zusammenarbeiten

• Sein Modell der „Sieben Dimensionen der Kultur“ bietet Vorständen und Integrationsteams ein gemeinsames Vokabular, um zu diagnostizieren, wo globale Strategien scheitern – basierend auf Untersuchungen unter mehr als hunderttausend Führungskräften.
• Die Überwindung dieses Dilemmas hilft Führungskräften, die falsche Wahl zwischen universellen Standards und lokaler Anpassung zu überwinden – ein häufiger Grund für das Scheitern bei M&A-Integrationen, Joint Ventures und globalen Markteinführungen.
• Sein Status in der „Thinkers50 Hall of Fame“ stellt ihn auf eine Stufe mit Drucker, Porter und Peters – eine nützliche Glaubwürdigkeit, wenn das Publikum aus einem skeptischen Vorstand besteht.
• Drei Jahrzehnte Beratungsarbeit für Shell, BP, Heineken, Philips, Nike, General Motors, IBM, Johnson & Johnson und Pfizer bedeuten, dass das Fallmaterial praxisorientiert und nicht akademisch ist.
• Er ist einer der wenigen Kulturtheoretiker, deren Rahmenkonzept auf Handeln ausgerichtet ist: Jede Dimension beinhaltet eine Methode zur Auflösung der Spannung, nicht nur deren Benennung.

Wichtige Stationen

• Promotion in Sozialsystemwissenschaften, Wharton School, University of Pennsylvania, 1983.
• 1989 gemeinsam mit Charles Hampden-Turner Mitbegründer von Trompenaars Hampden-Turner; 1998 von KPMG übernommen.
• Autor von „Riding the Waves of Culture“, das als Thinkers50 Management Classic ausgezeichnet und in mehr als zwanzig Sprachen übersetzt wurde.
• Mitautor von „Nine Visions of Capitalism“, „21 Leaders for the 21st Century“, „Building Cross-Cultural Competence“ und „Servant Leadership Across Cultures“.
• 2017 in die Thinkers50 Hall of Fame aufgenommen; 2011, 2013 und 2015 unter den einflussreichsten Management-Denkern gelistet.
• Ausgezeichnet mit dem ASTD International Professional Practice Area Research Award (1991) und dem WFPMA George Petitpas Award (2023).

Biografie

Die meisten interkulturellen Rahmenkonzepte beschreiben Unterschiede. Sie erklären Führungskräften, dass die Niederländer direkt und die Japaner zurückhaltend sind, und überlassen es dann der Führungskraft, selbst herauszufinden, wie sie damit umgehen soll. Trompenaars’ Beitrag ist der nächste Schritt: eine Methode, um konkurrierende kulturelle Werte miteinander in Einklang zu bringen, anstatt sich zwischen ihnen entscheiden zu müssen.

Die „Sieben Dimensionen der Kultur“, die gemeinsam mit Charles Hampden-Turner in über einem Jahrzehnt empirischer Forschung entwickelt wurden, identifizieren die zugrunde liegenden Spannungen, die zutage treten, wenn globale Organisationen versuchen, als Einheit zu agieren. Universelle Regeln stehen bestimmten Beziehungen gegenüber. Individuelle Leistung steht kollektiver Zuschreibung gegenüber. Sequenzielle Zeit steht synchroner Zeit gegenüber. Das Modell basiert auf Daten von über hunderttausend Führungskräften und hat Beratungsaufträge bei Shell, BP, Heineken, Philips, Nike, IBM, Johnson & Johnson und Pfizer begründet.

Die intellektuelle Grundlage ist tief verwurzelt. Ein Doktorat an der Wharton School, neun Jahre bei Shell in neun Ländern und die Gründung der Beratungsfirma im Jahr 1989, aus der Trompenaars Hampden-Turner hervorging, das später von KPMG übernommen wurde. „Riding the Waves of Culture“ ist ein Thinkers50 Management Classic. Die Aufnahme in die Hall of Fame im Jahr 2017 stellte ihn in eine Reihe mit Drucker, Porter und Peters.

Was die Arbeit kommerziell nützlich macht, ist die Versöhnung von Dilemmata. Die Prämisse lautet, dass konkurrierende Werte, Ergebnisse und Beziehungen, Standards und lokale Anpassung, Individuum und Kollektiv keine Kompromisse sind, die abgewogen werden müssen, sondern Spannungen, die integriert werden müssen. Für Vorstände, die sich mit der Integration von Fusionen, globaler Expansion oder Kulturprogrammen nach Übernahmen befassen, ist es dieser Paradigmenwechsel, der kulturelles Bewusstsein in operative Leistung umwandelt.

Wichtige Vortragsthemen

• Interkulturelle Führung und die Effektivität globaler Teams
• Die Auflösung von Dilemmata als Führungsmethode
• Kulturelle Due Diligence bei Fusionen und Übernahmen
• Die sieben Dimensionen der Kultur
• Veränderungsmanagement in multinationalen Organisationen
• Dienende Führung über Kulturen hinweg
• KI und die kulturellen Dimensionen des globalen Geschäfts

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien, die multinationale Integrationen, Joint Ventures oder kulturelle Maßnahmen nach Übernahmen leiten
• CHROs und globale HR-Führungskräfte, die für die Führungskräfteentwicklung in mehreren Regionen verantwortlich sind
• Transformationsleiter, die globale Veränderungsprogramme leiten, bei denen lokaler Widerstand ein wiederkehrendes Hindernis darstellt
• Führungskräfteentwicklungsprogramme für neu in internationale Positionen berufene Führungskräfte

Lernergebnisse

• Ein Arbeitsvokabular für die sieben kulturellen Spannungen, die in globalen Teams auftreten
• Eine Methode zur Vereinbarkeit konkurrierender Werte, anstatt standardmäßig auf die Vorgaben der Zentrale zurückzugreifen
• Klare Diagnose, warum bestimmte globale Initiativen ins Stocken geraten oder fragmentiert sind
• Fallbeispiele von Shell, Heineken, Philips und anderen multinationalen Unternehmen, die auf die eigenen Integrationsherausforderungen der Teilnehmer angewendet werden können