Fons Trompenaars

Varför organisationer samarbetar med Fons Trompenaars

• Hans modell ”Seven Dimensions of Culture” ger styrelser och integrationsteam ett gemensamt språk för att diagnostisera var globala strategier bryter samman, baserat på forskning bland mer än hundratusen chefer.
• Dilemmaförlikning hjälper ledare att komma förbi det falska valet mellan universella standarder och lokal anpassning, vilket är det återkommande felet vid M&A-integration, joint ventures och globala lanseringar.
• Hans plats i Thinkers50 Hall of Fame placerar honom i samma liga som Drucker, Porter och Peters, vilket ger honom trovärdighet när publiken består av en skeptisk ledningsgrupp.
• Tre decennier av rådgivningsarbete med Shell, BP, Heineken, Philips, Nike, General Motors, IBM, Johnson & Johnson och Pfizer innebär att fallet är operativt, inte akademiskt.
• Han är en av få kulturteoretiker vars ramverk bygger på handling: varje dimension åtföljs av en metod för att lösa spänningen, inte bara för att benämna den.

Biografiska höjdpunkter

• Doktorsexamen i socialsystemvetenskap, Wharton School, University of Pennsylvania, 1983.
• Medgrundare av Trompenaars Hampden-Turner tillsammans med Charles Hampden-Turner 1989; förvärvat av KPMG 1998.
• Författare till ”Riding the Waves of Culture”, utnämnd till Thinkers50 Management Classic och översatt till mer än tjugo språk.
• Medförfattare till ”Nine Visions of Capitalism”, ”21 Leaders for the 21st Century”, ”Building Cross-Cultural Competence” och ”Servant Leadership Across Cultures”.
• Invald i Thinkers50 Hall of Fame 2017; rankad bland de mest inflytelserika managementtänkarna 2011, 2013 och 2015.
• Mottagare av ASTD International Professional Practice Area Research Award (1991) och WFPMA George Petitpas Award (2023).

Biografi

De flesta interkulturella ramverk beskriver skillnader. De berättar för ledare att holländarna är direkta och japanerna är respektfulla, och lämnar sedan åt ledaren att själv lista ut vad man ska göra åt saken. Trompenaars bidrag är nästa steg: en metod för att förena konkurrerande kulturella värderingar snarare än att välja mellan dem.

The Seven Dimensions of Culture, utvecklat tillsammans med Charles Hampden-Turner under ett decennium av empirisk forskning, identifierar de underliggande spänningarna som uppstår när globala organisationer försöker fungera som en enhet. Universella regler mot specifika relationer. Individuell prestation mot kollektiv tillskrivning. Sekventiell tid mot synkron tid. Modellen bygger på data från över hundratusen chefer och har legat till grund för konsultuppdrag hos Shell, BP, Heineken, Philips, Nike, IBM, Johnson & Johnson och Pfizer.

Den intellektuella grunden är djup. En doktorsexamen från Wharton, nio år inom Shell i nio länder och grundandet 1989 av det konsultföretag som blev Trompenaars Hampden-Turner, senare förvärvat av KPMG. ”Riding the Waves of Culture” är en Thinkers50 Management Classic. Intagandet i Hall of Fame 2017 placerade honom i sällskap med Drucker, Porter och Peters.

Det som gör verket kommersiellt användbart är försoningen av dilemman. Utgångspunkten är att konkurrerande värderingar, resultat och relationer, standarder och lokal anpassning, individuellt och kollektivt, inte är avvägningar som ska balanseras utan spänningar som ska integreras. För styrelser som arbetar med fusionsintegration, global expansion eller kulturprogram efter förvärv är det denna förändring i synsättet som omvandlar kulturell medvetenhet till operativ prestanda.

Viktiga föreläsningsteman

• Interkulturellt ledarskap och global teameffektivitet
• Dilemmaförlikning som ledarskapsmetod
• Kulturell due diligence vid fusioner och förvärv
• De sju dimensionerna av kultur
• Att leda förändring i multinationella organisationer
• Tjänande ledarskap över kulturgränserna
• AI och de kulturella dimensionerna av global affärsverksamhet

Perfekt för

• Ledningsgrupper och styrelser som leder multinationell integration, joint ventures eller kulturarbete efter förvärv
• CHRO:er och globala HR-chefer med ansvar för ledarskapsutveckling i flera regioner
• Transformationsledare som driver globala förändringsprogram där lokalt motstånd är ett återkommande hinder
• Ledarskapsutvecklingsprogram för nyblivna internationella ledare

Resultat för målgruppen

• Ett arbetsordförråd för de sju kulturella spänningarna som uppstår inom globala team
• En metod för att förena konkurrerande värderingar istället för att automatiskt följa huvudkontorets standarder
• Diagnostisk klarhet om varför specifika globala initiativ har kört fast eller splittrats
• Fallstudier från Shell, Heineken, Philips och andra multinationella företag som kan tillämpas på deltagarnas egna integrationsutmaningar