George Randle
A contratação em grande escala recompensa os aspetos errados. Os currículos, as entrevistas bem preparadas e o pedigree servem para filtrar pessoas que parecem ter o perfil certo, e não aquelas que se mantêm firmes perante o stress, a ambiguidade e a carga de trabalho da equipa. O custo manifesta-se mais tarde, sob a forma de executivos que falham, reservas sem substância e equipas incapazes de absorver o próximo choque.
George Randle é um antigo oficial do Exército dos EUA e gestor de recursos humanos numa empresa da lista Fortune 50, que ajuda as organizações a selecionar e formar equipas utilizando a metodologia baseada em atributos que as Operações Especiais utilizam para escolher os seus operadores.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com George Randle
- Ele dirigiu a aquisição de talentos à escala que a maioria das organizações procura atingir. As suas equipas contrataram mais de 85 000 profissionais e mais de 2 000 executivos em mais de 75 países, em empresas da Fortune 100 e da Fortune 1000.
- A sua estrutura é publicada e específica. O livro «The Talent War» apresenta um modelo de seleção baseado em atributos, inspirado nas Operações Especiais dos EUA e aplicado ao recrutamento empresarial, com indicadores específicos em vez de arquétipos de personalidade.
- Possui certificação Hogan (HPI, HDS, MVPI) e utiliza os dados das avaliações de forma operacional, para a seleção de executivos e identificação de fatores de desvio, e não apenas como elemento decorativo numa palestra.
- Criou um dos maiores programas de contratação de veteranos no seio de uma empresa da Global Fortune 50, o que lhe dá uma resposta concreta a um problema que a maioria dos diretores de recursos humanos (CHRO) ainda está a resolver no PowerPoint.
- Dirige-se a públicos de talentos e de RH como um colega, e não como um consultor. Já esteve de ambos os lados do processo de recrutamento de executivos e estruturou a equipa que o conduziu.
Destaques da biografia
- Coautor de «The Talent War: How Special Operations and Great Organizations Win on Talent» (Lioncrest, 2020), com prefácio de Jocko Willink.
- Coapresentador do podcast «The Talent War».
- Sócio-gerente da Randall Partners LLC; antigo sócio-gerente da Talent War Group e da EF Overwatch.
- Mais de 20 anos de experiência em liderança de RH e aquisição de talentos em empresas da Fortune 100 e da Fortune 1000, incluindo cargos de direção na área de aquisição de talentos numa empresa global da Fortune 50.
- Formador certificado pela Hogan Leadership Assessment nos instrumentos HPI, HDS e MVPI.
- Ex-oficial do Exército dos EUA com missões operacionais em Berlim, no US CENTCOM e no III Corpo de Exército, e destacamentos na Somália, no Quénia, na América Central e na Baía de Guantánamo.
Biografia
A maioria das grandes organizações contrata as pessoas erradas da mesma forma todos os anos. Optam por credenciais e desempenho nas entrevistas, para depois arcarem com os custos quando essas contratações falham em condições reais. A comunidade de Operações Especiais resolveu esse problema há décadas, selecionando com base em atributos que prevêem o comportamento sob stress, em vez de se basearem em currículos.
É esse o argumento que George Randle defende, com a credibilidade necessária para o fazer. Foi coautor do livro *The Talent War: How Special Operations and Great Organizations Win on Talent* (A Guerra pelo Talento: Como as Operações Especiais e as Grandes Organizações Vencem com o Talento), juntamente com o antigo oficial dos SEAL Mike Sarraille e o Dr. Josh Cotton, com prefácio de Jocko Willink. O livro apresenta um modelo de seleção baseado em atributos específicos, como motivação, resiliência, adaptabilidade e integridade, e mostra como testá-los numa entrevista empresarial.
A credibilidade por trás deste argumento é operacional, não teórica. Randle dirigiu funções de aquisição de talentos em empresas da Fortune 100 e da Fortune 1000, e as suas equipas contrataram mais de 85 000 profissionais e mais de 2 000 executivos em mais de 75 países. Criou um dos maiores programas de contratação de veteranos numa empresa da Global Fortune 50. Possui certificação Hogan nas ferramentas HPI, HDS e MVPI, e utiliza os dados das avaliações para identificar candidatos que os processos de entrevista habitualmente deixam escapar.
Chegou a esta área de trabalho através do Exército dos EUA, onde serviu como oficial com missões em Berlim, no US CENTCOM e no III Corpo de Exército, e participou em missões na Somália, no Quénia, na América Central e na Baía de Guantánamo. O fio condutor da sua carreira é a mesma pergunta feita duas vezes: numa decisão de seleção de alto risco, o que é que realmente permite prever o desempenho?
Principais temas de palestras
- Seleção de talentos com base em atributos
- Recrutamento e avaliação de executivos
- Formação de equipas de alto desempenho
- Contratação de profissionais experientes e programas de transição
- A estratégia de talentos como vantagem competitiva
- Liderança sob pressão
- Aquisição de talentos em grande escala
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO), Diretores de Talento e Responsáveis pela Aquisição de Talento que estejam a reformular os processos de seleção
- CEOs e conselhos de administração que estão a rever as práticas de recrutamento de executivos e de sucessão
- Parceiros operacionais de fundos de capital de investimento que avaliam a liderança das empresas do portfólio
- Líderes seniores de RH e de gestão de pessoas responsáveis por programas de contratação de profissionais experientes ou de transição
Resultados para o público-alvo
- Um conjunto específico de atributos a avaliar nas contratações de executivos e em posições de grande responsabilidade, para além das entrevistas de competências
- Uma visão prática de como a seleção em Operações Especiais se traduz em decisões de contratação a nível empresarial
- Uma compreensão mais clara do papel que os dados de avaliação, incluindo os da Hogan, desempenham no processo de seleção
- Um argumento mais sólido a apresentar à equipa executiva para que a aquisição de talentos seja tratada como uma função estratégica, e não como uma função administrativa
Talks
Uma sessão de trabalho sobre a forma como as Operações Especiais selecionam os seus operadores e como essa metodologia se aplica ao recrutamento empresarial.
Principais conclusões:
- Os atributos preditivos que distinguem os profissionais de alto desempenho dos candidatos mais bem preparados
- Como estruturar as entrevistas para avaliar o comportamento sob pressão, em vez de respostas ensaiadas
- O papel dos dados de avaliação em conjunto com o julgamento do entrevistador
Uma palestra sobre como construir equipas que se mantêm unidas quando o ambiente operacional muda.
Pontos-chave:
- Por que razão a contratação baseada no caráter supera a contratação baseada em credenciais em grande escala
- Como os líderes investem no capital humano como um ativo estratégico, e não como uma rubrica de custos
- O que as Operações Especiais nos ensinam sobre resiliência nas equipas empresariais
Uma palestra sobre o reduzido número de atributos que permitem prever se uma equipa terá um bom desempenho sob pressão.
Pontos-chave:
- O papel da motivação, da resiliência e da integridade nas decisões de seleção
- Como identificar estes atributos nas entrevistas, em vez de só após a contratação
- Como a composição da equipa influencia o desempenho mais do que o talento individual
Uma sessão estratégica para líderes seniores de RH que encaram o talento como um sistema competitivo.
Pontos-chave:
- Como alinhar a aquisição de talentos com a estratégia empresarial ao nível executivo
- A estrutura de custos das contratações executivas erradas e como reduzi-la
- Como os programas de contratação de veteranos proporcionam ganhos de desempenho mensuráveis