René Godefroy
Medarbejderne i frontlinjen er trætte. Gentagne forandringer, små margener og den gradvise nedbrydning af tilhørsfølelsen har medført, at kulturarbejdet nu virker som ren facade, mens medarbejderengagementet fortsat falder. Ledere har brug for et praktisk svar på et simpelt spørgsmål: Hvad gør vi på mandag for at få folk til at ønske at blive og yde deres bidrag?
Rene Godefroy er en hovedtaler inden for modstandsdygtighed og arbejdskultur, der hjælper organisationer med at genopbygge tilhørsforhold, arbejdsmoral og medarbejderfastholdelse gennem sin »Village Hero«-ledelsesfilosofi.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Rene Godefroy
- Han bidrager med en veldefineret og genkendelig filosofi. "Village Hero"-rammen giver ledere et sprog for tilhørsforhold, der rækker ud over keynote-foredraget og kommer til udtryk i den daglige adfærd.
- Hans kundeliste er usædvanligt koncentreret om organisationer med medarbejdere i frontlinjen, der har direkte kontakt med kunderne. Coca-Cola, Aflac, AT&T, Verizon Wireless, Marriott, Hyatt, den amerikanske hær. Han taler til de mennesker, der rent faktisk bærer mærket.
- Materialet om modstandsdygtighed er forankret i en konkret, levet fortælling, ikke i lånt forskning. Det giver budskabet autoritet hos et publikum, der har hørt de sædvanlige motiverende taler.
- Han skriver og taler med henblik på at opnå fastholdelse og højere arbejdsmoral, ikke for at give abstrakt inspiration. De opgaver, han klarer bedst, er dem, der omhandler personaleomsætning, forandringstræthed eller en medarbejderstab, der er holdt op med at tro på sloganerne.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og administrerende direktør for Village Hero, Inc. i Atlanta.
- Forfatter til *Kick Your Excuses Goodbye: No Condition Is Permanent*.
- Hovedtaler for Coca-Cola, AT&T, Aflac, Verizon Wireless, Marriott Hotels, Hyatt Hotels og den amerikanske hær.
- Foredragsholder ved den årlige konference for National Association for Pupil Transportation og Michigan Assisted Living Association.
- Hædret af byen Smyrna i Georgia med en dedikeret "Rene Godefroy-dag"; tildelt bynøglen af Fort Lauderdale i Florida.
- Driver humanitært arbejde til støtte for børnehjem og sundhedsklinikker i Haiti, delvist finansieret af programgebyrer.
Biografi
De fleste problemer med arbejdspladskulturen handler ikke egentlig om kultur. De handler om tilhørsforhold. Folk beslutter sig for at blive, bidrage og passe på hinanden længe før en eventuel medarbejderundersøgelse fanger det, og de træffer deres beslutning på baggrund af små, daglige signaler fra deres overordnede. Det er her, »Village Hero«-filosofien kommer ind i billedet.
Rammen har en specifik oprindelse. Godefroy voksede op i en landsby på landet i Haiti, ankom til USA som ung mand med næsten ingenting og arbejdede sig op gennem rengørings- og servicejob, før han opbyggede en foredragsvirksomhed. Det argument, han drager ud af det liv, er ikke biografisk teater. Det er en fungerende teori om, hvordan tilhørsforhold opbygges én handling ad gangen, og hvordan ledere bærer et uforholdsmæssigt stort ansvar for disse handlinger inden for en organisation.
Denne teori er blevet afprøvet på en bestemt type publikum. Hans kundeliste – der tæller Coca-Cola, AT&T, Aflac, Verizon Wireless, Marriott, Hyatt og den amerikanske hær – består i høj grad af medarbejdere i frontlinjen og med kundekontakt, hvor moral, fastholdelse og tro på missionen afspejles direkte i den operationelle ydeevne. Kick Your Excuses Goodbye: No Condition Is Permanent udvider det samme materiale til at omfatte individuel ansvarlighed for forandring, især under pres og begrænsninger.
Han er mest nyttig for organisationer, der allerede har afprøvet værdiposterne og engagement-arbejdsgruppen og nu stiller et mere ærligt spørgsmål. Hvilken adfærd, gentaget dagligt af ledere, ville rent faktisk genopbygge den sociale kontrakt her? »Village Hero«-rammen giver dem et indledende svar, og byen Smyrna i Georgia, som udnævnte en »Rene Godefroy-dag« til hans ære, giver et lille samfundsmæssigt tegn på det indtryk, som denne praksis har efterladt.
Vigtigste foredragstemaer
- Modstandsdygtighed og forandringsledelse
- Arbejdspladskultur og tilhørsforhold
- Medarbejderengagement og moral
- Teamets præstationer under pres
- Ledelse i frontlinjen
- Målorienteret ledelse
- Personligt ansvar og tankegang
Ideel til
- HR-, personale- og kulturledere, der ønsker at genopbygge engagement og fastholdelse blandt medarbejdere i frontlinjen
- Ledere inden for drift og kundeoplevelse i detailhandlen, hotel- og restaurationsbranchen, telekommunikation, forsikring og logistik
- Salgskick-offs og forhandler- eller franchisenetværk, der har brug for en moralsk genopretning, ikke en taktisk snak
- Målgrupper inden for forsvaret, den offentlige sektor og uniformerede tjenester, der arbejder under højt pres
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog for tilhørsforhold, som ledere kan bruge allerede næste dag, forankret i "Village Hero"-rammen
- En direkte, personlig udfordring af de fortællinger, teamene fortæller sig selv om forandring og begrænsninger
- Konkrete adfærdsmønstre, der løfter moralen og fastholdelsen uden at vente på et nyt kulturprogram
- En fornyet følelse af mening for medarbejdere, der er udmattede af gentagne omstruktureringer og usikkerhed
Samtaler
Et hovedindlæg om de holdningsændringer, som ledere har brug for for at holde sammenholdet i deres teams i en tid med vedvarende forandringer og usikkerhed.
Vigtige pointer:
- En praktisk definition af modstandsdygtighed, der går ud over begrebet »grit«
- Værktøjer til at bevare moralen og målbevidstheden under langvarige forstyrrelser
- Hvordan ledere omsætter modgang til en troværdig fortælling om fremskridt
Et foredrag om de daglige praksisser, der skaber en modstandsdygtig teamkultur, fastholdelse af medarbejdere og høj ydeevne i arbejdsmiljøer med stort pres.
Vigtige pointer:
- Hvordan tilhørsforhold, anerkendelse og tro skaber præstationer hos medarbejderne i frontlinjen
- Konkrete adfærdsmønstre, som ledere kan gentage for at genopbygge moralen
- En praktisk model til at omdanne tilbageslag til drivkraft for teamets præstationer
Et hovedindlæg om autentisk lederskab og tilhørsforhold for mennesker, der arbejder i miljøer, der ikke er designet med dem for øje.
Vigtigste pointer:
- En ramme for at gøre sin stemme gældende og bidrage i ukendte miljøer
- Lederes rolle i at udvide kredsen af dem, der får lov at høre til
- Hvordan tilhørsforholdet påvirker fastholdelse, engagement og frivillig indsats