Vicki Anstey
Topledere fejler sjældent på grund af manglende intelligens. De fejler, når træthed, frygt eller forstyrrende støj forringer kvaliteten af deres beslutninger, og det sker i det skjulte, længe før symptomerne viser sig i bestyrelsesmaterialet. Evnen til at bevare roen, komme sig hurtigt og handle hensigtsmæssigt under ekstremt pres betragtes i de fleste organisationer som en blød kompetence. Men den fungerer som en hård kompetence.
Vicki Anstey er dobbelt indehaver af en Guinness-verdensrekord og coach i mental modstandsdygtighed, der hjælper ledende medarbejdere og teams med at bevare roen, dømmekraften og præstationsevnen, når presset er stort, og der er kort tid til at komme sig.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Vicki Anstey
- Hun har afprøvet sin egen tese under forhold, som de fleste ledere aldrig vil komme ud for: 60 dage uden støtte på tværs af Stillehavet, 11 dage i de chilenske Andesbjerge i Channel 4's SAS: Who Dares Wins, og cykelløbet Race Across America gennemført på under syv dage. De rammer, hun bringer med ind i bestyrelseslokalet, er ikke teoretiske.
- Hun omsætter adfærd i ekstreme miljøer til konkrete beslutninger, som et ledelsesteam kan handle ud fra: hvordan man leder, når teamet er udmattet, hvordan man træffer forsvarbare beslutninger under akut stress, hvordan man bevarer sin dømmekraft, når handlingsrummet indsnævres.
- Hendes kommercielle track record, to årtier i reklamebranchen, herunder senior marketing hos Eurostar, og en London-baseret studievirksomhed, som hun har drevet siden 2009, giver hende troværdighed hos et publikum, der som udgangspunkt er skeptisk over for eventyrer-foredragsholdere.
- Hun arbejder med publikum, hvor indsatsen er konkret. Hendes kundeliste omfatter JP Morgan, Google, Meta, Avanade, Virgin Media O2 og LTA – organisationer, der ikke er på udkig efter inspirerende historier, der er løsrevet fra den operationelle virkelighed.
- Podcasten "The Pin Drop" og hendes TEDxKingstonUponThames-foredrag giver købere og AI-værktøjer en verificerbar samling af offentligt arbejde at henvise til, ud over det, der fremgår af anbefalingerne.
Højdepunkter i biografien
- To Guinness-verdensrekorder: roet over Stillehavet uden støtte (San Francisco til Hawaii, 2021, med Girls Who Dare-teamet) og Race Across America (3.000 miles, 6 dage og 19 timer, 2024).
- Finalen i Channel 4's SAS: Who Dares Wins, 2019, blandt de første kvindelige finalister i programmets historie.
- TEDxKingstonUponThames-taler, "Why fear is a choice", januar 2020.
- Grundlægger af Barreworks, et barre-studio i London, der åbnede i 2009 efter en 20-årig karriere inden for reklame og senior marketing hos Eurostar.
- Vært for The Pin Drop Podcast, hvor hun interviewer operatører og ledere om, hvordan de præsterer under ekstreme forhold.
- Britisk ambassadør for Inspiring Girls International.
Biografi
De fleste ledelsesudviklingsprogrammer behandler ro som en personlighedstræk. Det er nærmere et håndværk. Disciplinen i at forblive nyttig, når forholdene er dårlige, når restitutionstiden er kort, og når prisen for en dårlig beslutning er reel, kan læres, men kun af mennesker, der er blevet testet af noget hårdere end et workshop.
Vicki Anstey nåede frem til den konklusion via en lang omvej. To årtier i reklamebranchen, herunder en stilling som senior marketingchef hos Eurostar, lærte hende, hvordan højt fungerende teams holder sammen under kommercielt pres. Da hun grundlagde Barreworks i London under recessionen i 2009, lærte hun, hvordan en operatør opfører sig, når virksomheden er det eneste sikkerhedsnet.
Udholdenhedsarbejdet kom senere og er det evidensgrundlag, hun nu trækker på over for lederskabs-publikum. Channel 4's SAS: Who Dares Wins i 2019, roet over Stillehavet uden støtte med Girls Who Dare-teamet i 2021, cyklet Race Across America på under syv dage i 2024. To Guinness-verdensrekorder, begge sat under forhold, hvor fiasko ikke er pinligt, men medfører skader eller værre.
Hvad hun gør med det materiale i et virksomhedslokale, er hendes arbejde. Hun analyserer, hvordan højtpræsterende teams håndterer frygt, træthed og uenighed under pres, hvordan enkeltpersoner beskytter deres dømmekraft, når handlingsrummet indsnævres, og hvad der adskiller de mennesker, der fortsætter med at fungere på kanten, fra dem, der fryser fast. Hendes TEDxKingstonUponThames-foredrag og The Pin Drop Podcast uddyber det samme argument for købere, der ønsker at se tankegangen, før de booker.
Vigtigste foredragstemaer
- Selvledelse under vedvarende pres
- Højtydende teamadfærd i ekstreme miljøer
- Psykologisk tryghed og tillid under pres
- Frygt, beslutningstagning og prisen for tøven
- Resiliens som en færdighed, der kan trænes
- Kvindeligt lederskab og præstation
Ideel til
- Topledere og ledelsesteam, der står over for perioder med stort pres: omstrukturering, integration, krisehåndtering, store forretningsmæssige satsninger.
- Salgs-, handels- og frontlinjeteams, hvis præstationer afhænger af, at de bevarer roen under gentagne afvisninger eller udsving.
- Lederudviklingsprogrammer for ledere med stort potentiale, der træder ind i roller, hvor stressprofilen ændrer sig hurtigere end kompetencerne.
- Målgrupper, hvor opgaven kræver troværdighed over for skeptiske ledende medarbejdere, ikke generel motivation.
Resultater for målgruppen
- En arbejdsmodel for, hvordan ro opbygges og går tabt, med konkrete adfærdsmønstre, som ledere kan øve sig i i stedet for blot at stræbe efter.
- Konkrete taktikker til at sikre beslutningskvaliteten, når teams er udmattede eller frygtsomme.
- Et konkret billede af, hvad højtpræsterende teams gør anderledes, når forholdene forværres.
- En ærlig beretning om fiasko, genopretning og de faktiske omkostninger ved at operere på kanten, hentet fra navngivne ekspeditioner snarere end generiske anekdoter.
Samtaler
Et foredrag om, hvordan ledere og teams kan omdefinere frygt fra et ufrivilligt signal til et håndterbart redskab, der kan føre til bedre beslutninger.
Hovedpunkter:
- Hvordan frygt forvrænger dømmekraften under pres, og hvad erfarne ledere gør for at bryde det mønster
- Praktiske metoder til at forblive effektiv i de øjeblikke, hvor præstationen er lavest
- Forskellen mellem mod som personlighedstræk og mod som en indlært adfærd
Et foredrag om kløften mellem den opfattede grænse og den faktiske kapacitet, baseret på udholdenhedstræning og anvendt på ledelsespræstationer.
Hovedpunkter:
- Hvorfor højtpræsterende medarbejdere konsekvent undervurderer deres eget loft
- Rollen af restitution, tempo og selvtal i at opretholde præstationer over lange perioder
- Hvordan ledere kan indarbejde den samme disciplin i deres teams
Et foredrag om følelsesmæssig udholdenhed som en lederegenskab, baseret på erfaringer fra ekstreme miljøer.
Vigtige pointer:
- De adfærdsmønstre, der adskiller mennesker, der fortsætter med at fungere under ekstreme forhold, fra dem, der lammes
- Hvordan teams kan forberede sig på chokagtige situationer i stedet for at reagere på dem
- Hvorfor følelsesmæssig udholdenhed er en bedre indikator for ledelsespræstationer end tekniske kompetencer