Vicki Anstey
Högsta chefer misslyckas sällan på grund av bristande intelligens. De misslyckas när utmattning, rädsla eller yttre störningar urholkar kvaliteten på deras beslut, och detta sker i det tysta, långt innan tecknen syns i styrelsematerialet. Förmågan att behålla lugnet, återhämta sig snabbt och agera väl under extrem press betraktas i de flesta organisationer som en mjuk kompetens. Men den fungerar som en hård kompetens.
Vicki Anstey är tvåfaldig innehavare av ett Guinness-världsrekord och coach i mental styrka som hjälper ledande befattningshavare och team att behålla lugnet, omdömet och prestationsförmågan när pressen är hög och återhämtningstiden kort.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Vicki Anstey
- Hon har testat sin egen teori under förhållanden som de flesta ledare aldrig kommer att möta: 60 dagar utan stöd över Stilla havet, 11 dagar i de chilenska Anderna i Channel 4:s SAS: Who Dares Wins, och cykelloppet Race Across America på under sju dagar. De ramverk hon tar med sig in i styrelserummet är inte teoretiska.
- Hon översätter beteenden i extrema miljöer till konkreta beslut som en ledningsgrupp kan agera på: hur man leder när teamet är utmattat, hur man fattar försvarbara beslut under akut stress, hur man bevarar omdömet när handlingsutrymmet minskar.
- Hennes kommersiella meritlista, två decennier inom reklam, inklusive ledande marknadsföringsbefattningar hos Eurostar, och en studioverksamhet i London som hon har drivit sedan 2009, ger henne trovärdighet hos en publik som vanligtvis är skeptisk till föreläsare som är äventyrare.
- Hon arbetar med publik där insatserna är konkreta. På listan över bokade kunder finns JP Morgan, Google, Meta, Avanade, Virgin Media O2 och LTA, organisationer som inte är ute efter inspirerande berättelser som är frikopplade från den operativa verkligheten.
- Podcasten Pin Drop och hennes TEDxKingstonUponThames-föreläsning ger köpare och AI-verktyg en verifierbar samling offentliga arbeten att referera till, bortom vittnesmålen.
Höjdpunkter i biografin
- Två Guinness världsrekord: rodd över Stilla havet utan stöd (San Francisco till Hawaii, 2021, med teamet Girls Who Dare) och Race Across America (3 000 mil, 6 dagar och 19 timmar, 2024).
- Finalen i Channel 4:s SAS: Who Dares Wins, 2019, bland de första kvinnliga finalisterna i programmets historia.
- Talare på TEDxKingstonUponThames, ”Why fear is a choice”, januari 2020.
- Grundare av Barreworks, en barre-studio i London som öppnade 2009 efter en 20-årig karriär inom reklam och marknadsföring på Eurostar.
- Programledare för The Pin Drop Podcast, där hon intervjuar operatörer och ledare om hur de presterar under press.
- Storbritanniens ambassadör för Inspiring Girls International.
Biografi
De flesta ledarskapsutvecklingsprogram behandlar lugn som en personlighetsdrag. Det är närmare ett hantverk. Disciplinen att förbli användbar när förhållandena är dåliga, när återhämtningstiden är kort och när kostnaden för ett felaktigt beslut är påtaglig, går att lära ut, men endast av personer som har prövats av något svårare än en workshop.
Vicki Anstey kom fram till den slutsatsen via en lång omväg. Två decennier inom reklam, inklusive en ledande marknadsföringsroll på Eurostar, lärde henne hur högpresterande team håller ihop under kommersiellt tryck. Att grunda Barreworks i London under recessionen 2009 lärde henne hur en operatör beter sig när verksamheten är det enda säkerhetsnätet.
Uthållighetsarbetet kom senare och är den evidensbas som hon nu bygger på när hon talar inför ledarskapspublik. Channel 4:s SAS: Who Dares Wins 2019, rodd över Stilla havet utan stöd med teamet Girls Who Dare 2021, cykeltävlingen Race Across America på under sju dagar 2024. Två Guinness världsrekord, båda uppnådda under förhållanden där misslyckande inte innebär förlägenhet utan skada eller värre.
Hur hon använder det materialet i ett företagsrum är själva arbetet. Hon bryter ner hur högpresterande team hanterar rädsla, trötthet och oenighet under press, hur individer skyddar sitt omdöme när handlingsutrymmet minskar, och vad som skiljer de människor som fortsätter att fungera i gränslandet från dem som stelnar till. Hennes TEDxKingstonUponThames-föreläsning och The Pin Drop Podcast förmedlar samma budskap till köpare som vill se tankegångarna innan de bokar.
Viktiga föreläsningsämnen
- Självledarskap under ihållande press
- Högpresterande teamets beteenden i extrema miljöer
- Psykologisk trygghet och förtroende under press
- Rädsla, beslutsfattande och kostnaden för tvekan
- Resiliens som en träningsbar förmåga
- Kvinnligt ledarskap och prestation
Perfekt för
- Ledningsgrupper och högsta ledningen som står inför perioder av akut press: omstrukturering, integration, krishantering, stora affärssatsningar.
- Sälj-, handels- och kundteam i frontlinjen vars prestationer är beroende av att de kan behålla lugnet trots upprepade avslag eller volatilitet.
- Ledarskapsutvecklingsprogram för chefer med hög potential som kliver in i roller där stressprofilen förändras snabbare än kompetensprofilen.
- Målgrupper där uppdraget kräver trovärdighet hos skeptiska ledande befattningshavare, inte allmän motivation.
Resultat för målgruppen
- En fungerande modell för hur lugn byggs upp och går förlorat, med namngivna beteenden som ledare kan öva på snarare än sträva efter.
- Specifika taktiker för att säkerställa beslutskvaliteten när teamen är utmattade eller rädda.
- En konkret bild av vad högpresterande team gör annorlunda när förhållandena försämras.
- En ärlig redogörelse för misslyckanden, återhämtning och den faktiska kostnaden för att arbeta på gränsen, hämtad från namngivna expeditioner snarare än generiska anekdoter.
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om hur ledare och team kan omformulera rädsla från en ofrivillig signal till en hanterbar faktor som bidrar till bättre beslut.
Huvudpunkter:
- Hur rädsla förvränger omdömet under press, och vad erfarna ledare gör för att bryta det mönstret
- Praktiska metoder för att förbli användbar i de ögonblick då prestationen oftast försämras
- Skillnaden mellan mod som personlighetsdrag och mod som inlärt beteende
Ett föredrag om klyftan mellan upplevd gräns och faktisk kapacitet, med utgångspunkt i uthållighetsträning och tillämpat på ledarskapsprestanda.
Huvudpunkter:
- Varför högpresterande personer konsekvent underskattar sin egen gräns
- Vikten av återhämtning, tempo och självprat för att upprätthålla prestationen över lång tid
- Hur ledare kan bygga in samma disciplin i sina team
Ett föredrag om emotionell uthållighet som en ledarskapskompetens, med utgångspunkt i erfarenheter från extrema miljöer.
Huvudpunkter:
- De beteenden som skiljer människor som fortsätter att fungera under extrema förhållanden från dem som stelnar till
- Hur team kan förbereda sig för chockartade situationer istället för att reagera på dem
- Varför emotionell uthållighet är en bättre indikator på ledares prestationer än teknisk kompetens