Yasin Kasirga
De fleste organisationer har forpligtet sig til at nå netto-nul. Langt færre kan sætte tal på, hvad det vil koste, eller udpege, hvem i virksomheden der har ansvaret for at gennemføre målet. Dekarboniseringen bremses ikke så meget af teknologien som af udfordringen med at få finansafdelingen, driftsafdelingen og ledelsen til at blive enige om, hvilke afvejninger der er værd at foretage.
Yasin Kasirga hjælper bestyrelser med at omsætte deres forpligtelser om netto-nul-udledning til beslutninger, som deres økonomidirektører vil finansiere, idet han trækker på to årtier med opførelse af 11 gigawatt energikapacitet og en periode som rådgiver for formandskabet for COP28.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Yasin Kasirga
- Han har selv opbygget de aktiver, han taler om. Med 11 gigawatt gas- og vedvarende energikapacitet samt mere end 25 vindmølleparker i Europa, Mellemøsten og Afrika bygger hans beskrivelse af, hvad en omstilling koster, og hvor lang tid den tager, på faktisk erfaring med at gennemføre den.
- Han oversætter CO₂- og klimarisici til det sprog, som en økonomidirektør og en bestyrelse allerede bruger, og fremstiller dekarbonisering som kapitalallokering og kommerciel risiko snarere end et miljøprogram.
- Han har rådgivet formandskabet for COP28 og været medforfatter til rapporten bag det globale løfte om at tredoble andelen af vedvarende energi inden 2030, hvilket giver tilhørerne et førstehåndsindtryk af, hvordan energipolitik på det niveau rent faktisk forhandles.
- Han er skabt til at holde oplæg for tværfunktionelle forsamlinger, hvilket betyder, at ledere inden for økonomi, strategi og drift går derfra i stand til at fremføre de samme argumenter over for hinanden i stedet for at tale forbi hinanden.
Højdepunkter i biografien
- Leder af dekarboniseringsindsatsen for Carbon Solutions i Mellemøsten og Afrika hos GE Vernova, inden for virksomhedens Gas Power-forretning.
- Seniorenergirådgiver for COP28-formandskabet i kontoret for De Forenede Arabiske Emiraters særlige udsending for klimaforandringer.
- Medforfatter til rapporten »Tripling Renewable Power and Doubling Energy Efficiency by 2030«, udgivet af COP28-formandskabet, IRENA og Global Renewables Alliance.
- Har udviklet og opført over 5 GW gasfyret kraft og 6 GW vedvarende energi, herunder mere end 25 vindmølleparker, i Europa, Mellemøsten og Afrika.
- Foredragsholder ved ADIPEC og forfatter af artikler for GE Vernova om kulstofopsamling, brint og dekarbonisering i Mellemøsten og Afrika.
- Executive MBA samt bachelorgrader i maskinteknik og erhvervsøkonomi fra Middle East Technical University og Anadolu University.
Biografi
I 2023 satte formandskabet for COP28 sig for at argumentere for en tredobling af verdens kapacitet inden for vedvarende energi inden 2030. Yasin Kasirga var med til at udarbejde den. I sin rolle i kontoret for De Forenede Arabiske Emiraters særlige udsending for klimaforandringer var han medforfatter til den rapport, som løftet byggede på, og som blev udgivet i samarbejde med IRENA og Global Renewables Alliance.
Denne rådgivende rolle bygger på to årtier med konkret opbygning af det, som omstillingen afhænger af. I hele Europa, Mellemøsten og Afrika har han udviklet og opført mere end 5 GW gasfyret elproduktion og 6 GW vedvarende energi, herunder over 25 vindmølleparker. I dag leder han Carbon Solutions-forretningen for Mellemøsten og Afrika hos GE Vernova, hvor han arbejder med kulstofopsamling, brint og kulstoffattige brændstoffer.
Denne kombination er usædvanlig. De fleste, der kan udtale sig om klimapolitik, har aldrig bygget et kraftværk, og de fleste, der har bygget dem, kan ikke formidle de økonomiske aspekter til en bestyrelse. Kasirga arbejder på begge fronter. Hans sessioner er skræddersyet til hele ledelsesteamet: de ansvarlige for økonomi, strategi og drift, som skal blive enige om, hvad en omstilling koster, og hvem der har ansvaret for den.
Hans centrale budskab er praktisk. I de fleste dekarboniseringsprogrammer er teknologien og kapitalen allerede til rådighed; det, der hindrer fremskridt, er at få folk til at forpligte sig til én plan. Det er det problem, han blev bedt om at hjælpe med at løse ved COP28, og det, han arbejder med nu hos GE Vernova i Mellemøsten og Afrika.
Vigtigste foredragstemaer
- Energiomstilling og dekarbonisering
- Net-nul-strategi og forretningsargumentet for klimahandling
- Kulstofopsamling, brint og kulstoffattige brændstoffer
- Energiomstillingen i Mellemøsten og Afrika
- Klimarisiko som kapitalallokering og bestyrelsesrisiko
- AI i energidriften
- Lederskab og kultur i dekarboniseringsprogrammer
Ideel for
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der fastlægger eller forsvarer en forpligtelse til netto-nul
- Finansdirektører, bæredygtighedsdirektører og strategichefer, der skal finansiere og planlægge dekarboniseringen
- Ledelsesteam inden for energi, forsyningsvirksomheder og tung industri i Mellemøsten, Afrika og Europa
- Regerings- og politiske aktører, der arbejder med energiomstillingen i MENA og Afrika
Resultater for målgruppen
- En metode til at beskrive CO₂-eksponering i de finansielle termer, som en CFO og bestyrelsen allerede anvender
- Et klarere overblik over, hvilke investeringer i dekarbonisering der skal foretages først, rangordnet efter kommerciel effekt
- Et ærligt indblik i, hvad der er virkelighed, og hvad der er hype i energiomstillingen, og hvad der skal handles på nu
- Argumenter for, hvorfor Mellemøsten og Afrika måske er bedre rustet til omstillingen, end vestlige kommentatorer antager
- Et overblik over, hvor kunstig intelligens allerede reducerer emissionerne i energidriften, og hvor den blot tærer på budgettet
Samtaler
Hvorfor dekarboniseringsprogrammer går i stå på grund af kultur og ledelse snarere end teknologi eller kapital, og hvordan man kan få dem i gang igen.
Vigtige pointer:
- Hvordan man kan se, hvornår det er kulturen og ikke budgettet, der er den egentlige hindring i et dekarboniseringsprogram
- En model til at flytte en organisation fra en holdning præget af overholdelse af regler til et ægte engagement
- En metode til at samordne tekniske, økonomiske og personalemæssige beslutninger i én samlet omstillingsplan
Sådan omdannes CO₂-eksponering til en forretningsmæssig begrundelse på bestyrelsesniveau ved hjælp af det økonomiske sprog, som ledelsen allerede har tillid til.
Vigtige pointer:
- Hvordan man udtrykker CO₂-eksponering i de finansielle termer, som en økonomidirektør og bestyrelsen allerede bruger
- De lovgivningsmæssige og markedsmæssige signaler, der adskiller de tidlige aktører fra de sene, dyre efterfølgere
- En metode til at rangordne investeringer i dekarbonisering efter deres kommercielle effekt
En praktikers argumentation for, hvorfor de etablerede energiselskaber i Golfregionen måske er bedre rustet til omstillingen, end vestlige fortællinger antager.
Hovedpunkter:
- Hvorfor de regionale etablerede virksomheder muligvis er bedre rustet til omstillingen, end vestlige kommentarer antyder
- De projekter og teknologier, der sandsynligvis vil definere Golfregionens lederskab inden for energi frem mod 2040
- Hvad er virkelighed, hvad er hype, og hvad bør beslutningstagerne handle på nu
Hvor AI allerede i dag bidrager til at reducere emissionerne i energidriften, og hvordan man identificerer de løsninger, der tjener sig ind inden for et år.
Vigtige pointer:
- Hvor AI allerede skaber målbare reduktioner i emissionerne inden for energidriften
- Hvordan man skelner mellem AI-projekter, der gør en forskel, og dem, der tærer på budgettet og opmærksomheden
- En implementeringsplan for ledere i energisektoren, der har brug for resultater inden for 12 måneder
En afsluttende hovedtale om de menneskelige og økonomiske omkostninger ved forsinkelser i klimaindsatsen, der har til formål at give publikum en følelse af, at der er travlt på, snarere end at skabe fortvivlelse.
Vigtigste pointer:
- De menneskelige og økonomiske omkostninger ved forsinkelser, præsenteret på en måde, der skaber en følelse af, at det haster, snarere end lammelse
- Hvad enkeltpersoner, organisationer og regeringer hver især realistisk set kan gøre
- En afslutning, der får publikum til at gå fra at føle sig overvældet til at handle