Yasin Kasirga
Die meisten Unternehmen haben sich zur Netto-Null-Emissionsbilanz verpflichtet. Weitaus weniger können jedoch beziffern, wie viel dies kosten wird, oder benennen, wer innerhalb des Unternehmens für die Umsetzung verantwortlich ist. Die Dekarbonisierung scheitert weniger an der Technologie als daran, dass sich Finanzabteilung, operativer Bereich und Führungsebene darauf einigen müssen, welche Kompromisse es wert sind, eingegangen zu werden.
Yasin Kasirga unterstützt Vorstände dabei, ihre Netto-Null-Verpflichtungen in Entscheidungen umzusetzen, die ihre Finanzvorstände finanzieren werden. Dabei stützt er sich auf zwei Jahrzehnte Erfahrung beim Aufbau von 11 Gigawatt Stromerzeugungskapazität sowie auf seine Tätigkeit als Berater der Präsidentschaft der COP28.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Yasin Kasirga zusammenarbeiten
- Er hat die Anlagen, von denen er spricht, selbst aufgebaut. Elf Gigawatt an Gas- und erneuerbaren Energien sowie mehr als 25 Windparks in Europa, dem Nahen Osten und Afrika bedeuten, dass seine Einschätzung darüber, was eine Energiewende kostet und wie lange sie dauert, auf praktischer Erfahrung beruht.
- Er übersetzt CO₂- und Klimarisiken in die Sprache, die Finanzvorstände und Vorstände bereits verwenden, und stellt die Dekarbonisierung als Frage der Kapitalallokation und des wirtschaftlichen Risikos dar – und nicht als Umweltprogramm.
- Er beriet den Vorsitz der COP28 und war Mitautor des Berichts, der die Grundlage für die globale Verpflichtung bildete, den Anteil erneuerbarer Energien bis 2030 zu verdreifachen – und vermittelt seinem Publikum so aus erster Hand, wie Energiepolitik auf dieser Ebene tatsächlich ausgehandelt wird.
- Er ist darauf spezialisiert, gemischte Fachgruppen zu briefen, was bedeutet, dass Führungskräfte aus den Bereichen Finanzen, Strategie und Betrieb die Veranstaltung mit der Fähigkeit verlassen, sich gegenseitig von denselben Argumenten zu überzeugen, anstatt aneinander vorbeizureden.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Leiter des Bereichs Dekarbonisierung für Carbon Solutions im Nahen Osten und in Afrika bei GE Vernova, innerhalb des Geschäftsbereichs Gas Power.
- Leitender Energieberater der COP28-Präsidentschaft im Büro des Sonderbeauftragten der Vereinigten Arabischen Emirate für Klimawandel.
- Mitautor des Berichts „Tripling Renewable Power and Doubling Energy Efficiency by 2030“, herausgegeben vom Vorsitz der COP28, der IRENA und der Global Renewables Alliance.
- Entwicklung und Bau von über 5 GW gasbefeuerter Stromerzeugungskapazität und 6 GW erneuerbarer Energien, darunter mehr als 25 Windparks, in Europa, dem Nahen Osten und Afrika.
- Referent auf der ADIPEC und Autor von Beiträgen für GE Vernova zu den Themen CO₂-Abscheidung, Wasserstoff und Dekarbonisierung im Nahen Osten und in Afrika.
- Executive-MBA sowie Bachelor-Abschlüsse in Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre von der Middle East Technical University und der Anadolu University.
Biografie
Im Jahr 2023 machte sich die Präsidentschaft der COP28 daran, Argumente für eine Verdreifachung der weltweiten Kapazität an erneuerbaren Energien bis 2030 zu erarbeiten. Yasin Kasirga war an der Ausarbeitung dieses Vorhabens beteiligt. Im Büro des Sonderbeauftragten der Vereinigten Arabischen Emirate für Klimawandel war er Mitautor des Berichts, auf dem diese Zusage basierte und der gemeinsam mit der IRENA und der Global Renewables Alliance veröffentlicht wurde.
Diese beratende Funktion baut auf zwei Jahrzehnten praktischer Erfahrung beim Aufbau der Infrastruktur auf, von der die Energiewende abhängt. In Europa, dem Nahen Osten und Afrika hat er mehr als 5 GW an gasbefeuerter Stromerzeugungskapazität und 6 GW an erneuerbaren Energien entwickelt und errichtet, darunter über 25 Windparks. Heute leitet er den Geschäftsbereich „Carbon Solutions“ für den Nahen Osten und Afrika bei GE Vernova und arbeitet an den Themen CO₂-Abscheidung, Wasserstoff und kohlenstoffarme Kraftstoffe.
Diese Kombination ist ungewöhnlich. Die meisten Menschen, die sich zur Klimapolitik äußern können, haben noch nie ein Kraftwerk gebaut, und die meisten, die solche gebaut haben, können die wirtschaftlichen Zusammenhänge nicht für einen Vorstand verständlich machen. Kasirga ist in beiden Bereichen zu Hause. Seine Veranstaltungen richten sich an das gesamte Führungsteam: die Leiter der Bereiche Finanzen, Strategie und Betrieb, die sich darüber einigen müssen, was eine Energiewende kostet und wer dafür verantwortlich ist.
Seine zentrale These ist praxisorientiert. Bei den meisten Dekarbonisierungsprogrammen sind die Technologie und das Kapital bereits vorhanden; was den Fortschritt blockiert, ist die Schwierigkeit, alle Beteiligten dazu zu bringen, sich auf einen Plan festzulegen. Das ist das Problem, bei dessen Lösung er auf der COP28 um Hilfe gebeten wurde, und das, woran er derzeit bei GE Vernova im Nahen Osten und in Afrika arbeitet.
Wichtige Vortragsthemen
- Energiewende und Dekarbonisierung
- Netto-Null-Strategie und die wirtschaftlichen Argumente für Klimaschutzmaßnahmen
- Kohlenstoffabscheidung, Wasserstoff und kohlenstoffarme Kraftstoffe
- Die Energiewende im Nahen Osten und in Afrika
- Klimarisiken als Kapitalallokations- und Vorstandsrisiko
- KI im Energiebetrieb
- Führung und Unternehmenskultur in Dekarbonisierungsprogrammen
Ideal für
- Vorstände und Geschäftsführungen, die eine Netto-Null-Verpflichtung festlegen oder verteidigen
- Finanzvorstände, Nachhaltigkeitsvorstände und Strategieleiter, die die Dekarbonisierung finanzieren und zeitlich abstimmen müssen
- Führungsteams aus den Bereichen Energie, Versorgungswirtschaft und Schwerindustrie im Nahen Osten, in Afrika und in Europa
- Vertreter von Regierungen und politischen Entscheidungsträgern, die an der Energiewende in der MENA-Region und in Afrika arbeiten
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Eine Methode zur Beschreibung des CO₂-Risikos in den finanziellen Begriffen, die CFOs und Vorstände bereits verwenden
- Einen klareren Überblick darüber, welche Investitionen in die Dekarbonisierung zuerst getätigt werden sollten, geordnet nach ihrer wirtschaftlichen Auswirkung
- Eine ehrliche Einschätzung dessen, was bei der Energiewende Realität und was nur Hype ist – und worauf jetzt gehandelt werden muss
- Argumente dafür, warum der Nahe Osten und Afrika für die Energiewende möglicherweise besser aufgestellt sind, als westliche Kommentatoren annehmen
- Ein Überblick darüber, wo KI bereits zur Emissionssenkung im Energiebereich beiträgt und wo sie lediglich das Budget belastet
Vorträge
Warum Dekarbonisierungsprogramme eher an der Unternehmenskultur und der Führung scheitern als an Technologie oder Kapital – und wie man diese Hindernisse beseitigen kann.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man erkennt, wann die Unternehmenskultur und nicht das Budget das eigentliche Hindernis in einem Dekarbonisierungsprogramm ist
- Ein Modell, um eine Organisation von einer reinen Compliance-Haltung zu echtem Engagement zu führen
- Ein Ansatz, um technische, finanzielle und personelle Entscheidungen in einem einzigen Transformationsplan aufeinander abzustimmen
Wie man das CO₂-Risiko in einen Business Case auf Vorstandsebene umwandelt – unter Verwendung der Finanzsprache, der Führungskräfte bereits vertrauen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man das CO₂-Risiko in den finanziellen Begriffen ausdrückt, die ein CFO und der Vorstand bereits verwenden
- Die regulatorischen und marktbezogenen Signale, die Vorreiter von späten, kostspieligen Nachzüglern unterscheiden
- Eine Methode zur Einstufung von Investitionen in die Dekarbonisierung nach ihrer wirtschaftlichen Wirkung
Ein Praxisbeispiel dafür, warum die etablierten Energieunternehmen am Golf für den Energiewandel möglicherweise besser aufgestellt sind, als westliche Darstellungen vermuten lassen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum regionale etablierte Unternehmen für den Wandel möglicherweise besser aufgestellt sind, als westliche Kommentare vermuten lassen
- Die Projekte und Technologien, die die Führungsrolle der Golfstaaten im Energiesektor bis 2040 wahrscheinlich prägen werden
- Was ist real, was ist Hype, und worauf sollten Entscheidungsträger jetzt reagieren?
Wo KI bereits heute zur Emissionsreduzierung im Energiebereich beiträgt und wie man Einsätze identifiziert, die sich innerhalb eines Jahres amortisieren.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo KI bereits zu messbaren Emissionsreduktionen im Energiebereich führt
- Wie man KI-Projekte, die wirklich etwas bewirken, von denen unterscheidet, die nur Budget und Aufmerksamkeit verschlingen
- Ein Umsetzungsweg für Führungskräfte in der Energiebranche, die innerhalb von 12 Monaten Ergebnisse benötigen
Eine abschließende Keynote über die menschlichen und wirtschaftlichen Kosten des Zögerns im Klimaschutz, die darauf abzielt, beim Publikum ein Gefühl der Dringlichkeit statt der Hoffnungslosigkeit zu wecken.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die menschlichen und wirtschaftlichen Kosten des Zögerns, dargestellt so, dass ein Gefühl der Dringlichkeit statt der Lähmung entsteht
- Was Einzelpersonen, Organisationen und Regierungen jeweils realistisch tun können
- Ein Abschluss, der das Publikum aus der Überforderung zum Handeln bewegt