Yasin Kasirga
La maggior parte delle organizzazioni si è impegnata a raggiungere l’obiettivo “net zero”. Sono però molto meno numerose quelle in grado di quantificarne i costi o di indicare chi, all’interno dell’azienda, sia responsabile del suo raggiungimento. La decarbonizzazione non si arena tanto sulla tecnologia quanto sulla necessità di far concordare, tra i reparti finanziari, operativi e dirigenziali, quali compromessi valga la pena accettare.
Yasin Kasirga aiuta i consigli di amministrazione a trasformare gli impegni per l’azzeramento delle emissioni nette in decisioni che i loro direttori finanziari saranno disposti a finanziare, avvalendosi di un’esperienza ventennale nella realizzazione di impianti di generazione elettrica per un totale di 11 gigawatt e di un incarico come consulente della presidenza della COP28.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Yasin Kasirga
- Ha realizzato con le proprie mani gli impianti di cui parla. Undici gigawatt di capacità produttiva da gas e fonti rinnovabili e oltre 25 parchi eolici in Europa, Medio Oriente e Africa: ciò significa che la sua valutazione dei costi della transizione e dei tempi necessari deriva dall’averla effettivamente realizzata.
- Traduce i rischi legati alle emissioni di carbonio e al clima nel linguaggio già utilizzato dai direttori finanziari e dai consigli di amministrazione, inquadrando la decarbonizzazione come una questione di allocazione del capitale e di rischio commerciale piuttosto che come un programma ambientale.
- Ha fornito consulenza alla presidenza della COP28 ed è coautore del rapporto alla base dell’impegno globale di triplicare l’energia rinnovabile entro il 2030, offrendo al pubblico una testimonianza di prima mano su come viene effettivamente negoziata la politica energetica a quel livello.
- È in grado di tenere briefing in contesti con partecipanti provenienti da diversi settori, il che significa che i responsabili della finanza, della strategia e delle operazioni escono dalla riunione in grado di argomentare le stesse ragioni tra loro, invece di parlare senza capirsi.
Punti salienti della biografia
- Responsabile della decarbonizzazione per Carbon Solutions in Medio Oriente e Africa presso GE Vernova, nell’ambito della divisione Gas Power.
- Consulente senior per l’energia presso la Presidenza della COP28, nell’Ufficio dell’Inviato Speciale degli Emirati Arabi Uniti per i Cambiamenti Climatici.
- Coautore di “Triplicare l’energia rinnovabile e raddoppiare l’efficienza energetica entro il 2030”, pubblicato dalla Presidenza della COP28, dall’IRENA e dalla Global Renewables Alliance.
- Ha sviluppato e realizzato oltre 5 GW di energia da gas e 6 GW di energie rinnovabili, inclusi più di 25 impianti eolici, in Europa, Medio Oriente e Africa.
- Relatore all’ADIPEC e autore di articoli per GE Vernova su cattura del carbonio, idrogeno e decarbonizzazione in Medio Oriente e Africa.
- Ha conseguito un Executive MBA e lauree triennali in ingegneria meccanica e economia presso la Middle East Technical University e l’Anadolu University.
Biografia
Nel 2023, la presidenza della COP28 si è prefissata l’obiettivo di triplicare la capacità mondiale di energia rinnovabile entro il 2030. Yasin Kasirga ha contribuito alla stesura di tale proposta. Lavorando presso l’Ufficio dell’Inviato Speciale degli Emirati Arabi Uniti per i Cambiamenti Climatici, è stato coautore del rapporto su cui si fonda l’impegno, pubblicato in collaborazione con l’IRENA e la Global Renewables Alliance.
Questo ruolo di consulenza si basa su due decenni di esperienza concreta nella realizzazione di ciò da cui dipende la transizione. In Europa, Medio Oriente e Africa ha sviluppato e realizzato oltre 5 GW di energia elettrica da gas e 6 GW di energie rinnovabili, inclusi più di 25 impianti eolici. Oggi è a capo della divisione Carbon Solutions per il Medio Oriente e l’Africa presso GE Vernova, dove si occupa di cattura del carbonio, idrogeno e combustibili a basse emissioni di carbonio.
Si tratta di un mix insolito. La maggior parte delle persone in grado di esprimersi sulle politiche climatiche non ha mai costruito una centrale elettrica, mentre la maggior parte di chi le ha costruite non è in grado di tradurne gli aspetti economici in termini comprensibili per un consiglio di amministrazione. Kasirga opera in entrambi i ambiti. Le sue sessioni sono pensate per l’intero team dirigenziale: i responsabili della finanza, della strategia e delle operazioni che devono concordare i costi della transizione e chi ne è responsabile.
La sua tesi centrale è concreta. Nella maggior parte dei programmi di decarbonizzazione la tecnologia e il capitale sono già disponibili; ciò che blocca il progresso è riuscire a convincere le persone a impegnarsi in un unico piano. Questo è il problema che gli è stato chiesto di aiutare a risolvere alla COP28, e quello su cui lavora ora presso GE Vernova in tutto il Medio Oriente e in Africa.
Argomenti principali degli interventi
- Transizione energetica e decarbonizzazione
- Strategia «net zero» e vantaggi economici dell’azione per il clima
- Cattura del carbonio, idrogeno e combustibili a basse emissioni di carbonio
- La transizione energetica in Medio Oriente e in Africa
- Il rischio climatico come fattore di allocazione del capitale e rischio per il consiglio di amministrazione
- L'intelligenza artificiale nelle operazioni energetiche
- Leadership e cultura nei programmi di decarbonizzazione
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono o difendono un impegno per l’azzeramento delle emissioni nette
- Direttori finanziari (CFO), direttori strategici (CSO) e responsabili della strategia che devono finanziare e pianificare la decarbonizzazione
- I team dirigenziali dei settori energetico, dei servizi pubblici e dell’industria pesante in Medio Oriente, Africa ed Europa
- Destinatari governativi e politici impegnati nella transizione energetica nella regione MENA e in Africa
Risultati per il pubblico
- Un modo per descrivere l’esposizione alle emissioni di carbonio nei termini finanziari già utilizzati dai CFO e dai consigli di amministrazione
- Una visione più chiara di quali investimenti nella decarbonizzazione effettuare per primi, classificati in base all’impatto commerciale
- Una visione obiettiva di ciò che è reale e di ciò che è solo clamore nella transizione energetica, e su cosa agire subito
- Le ragioni per cui il Medio Oriente e l’Africa potrebbero trovarsi in una posizione migliore per la transizione rispetto a quanto ipotizzato dai commentatori occidentali
- Un quadro di dove l’intelligenza artificiale stia già riducendo le emissioni nelle operazioni energetiche e dove invece non faccia altro che prosciugare il budget
Discorsi
Perché i programmi di decarbonizzazione si arenano a causa della cultura organizzativa e della leadership piuttosto che per motivi tecnologici o di capitale, e come sbloccarli.
Punti chiave:
- Come capire quando è la cultura, e non il budget, il vero ostacolo in un programma di decarbonizzazione
- Un modello per far passare un’organizzazione da un atteggiamento di mera conformità a un impegno autentico
- Un modo per allineare le decisioni tecniche, finanziarie e relative alle risorse umane all’interno di un unico piano di transizione
Come trasformare l’esposizione alle emissioni di carbonio in un business case da presentare al consiglio di amministrazione, utilizzando il linguaggio finanziario di cui i dirigenti si fidano già.
Punti chiave:
- Come esprimere l’esposizione alle emissioni di carbonio nei termini finanziari già utilizzati dal CFO e dal consiglio di amministrazione
- I segnali normativi e di mercato che distinguono i pionieri da chi segue a distanza, con costi elevati
- Un metodo per classificare gli investimenti nella decarbonizzazione in base all’impatto commerciale
Il punto di vista di un operatore del settore sul motivo per cui gli operatori storici del settore energetico del Golfo potrebbero trovarsi in una posizione migliore per affrontare la transizione rispetto a quanto suppongono le narrazioni occidentali.
Punti chiave:
- Perché gli operatori regionali potrebbero trovarsi in una posizione migliore per la transizione rispetto a quanto suggeriscono i commenti occidentali
- I progetti e le tecnologie che probabilmente definiranno la leadership energetica del Golfo verso il 2040
- Cosa è reale, cosa è solo clamore mediatico e su cosa i decisori dovrebbero agire fin da ora
In quali ambiti l’IA sta già riducendo le emissioni nelle operazioni energetiche e come individuare le implementazioni che si ripagano entro un anno.
Punti chiave:
- In quali ambiti l’IA sta già garantendo riduzioni misurabili delle emissioni nelle operazioni energetiche
- Come distinguere i progetti di IA che fanno davvero la differenza da quelli che prosciugano il budget e l’attenzione
- Un percorso di implementazione per i leader del settore energetico che necessitano di risultati entro 12 mesi
Un intervento conclusivo sul costo umano ed economico dei ritardi nell’azione per il clima, concepito per trasmettere al pubblico un senso di urgenza piuttosto che di disperazione.
Punti chiave:
- I costi umani ed economici dell’inazione, presentati in modo da suscitare un senso di urgenza anziché di paralisi
- Cosa possono realisticamente fare i singoli individui, le organizzazioni e i governi
- Una conclusione che spinge il pubblico a passare dal senso di sopraffazione all’azione