Yasin Kasirga
A maioria das organizações comprometeu-se a atingir o objetivo de emissões líquidas nulas. No entanto, são muito menos as que conseguem quantificar o custo dessa medida ou indicar quem, dentro da empresa, é responsável pela sua concretização. A descarbonização enfrenta mais dificuldades na obtenção de financiamento e no consenso entre as equipas operacionais e a liderança sobre quais as concessões que vale a pena fazer do que em questões tecnológicas.
Yasin Kasirga ajuda os conselhos de administração a transformar os compromissos de emissões líquidas zero em decisões que os seus diretores financeiros estarão dispostos a financiar, com base em duas décadas de experiência na construção de 11 gigawatts de capacidade de produção de energia e num mandato como consultor da Presidência da COP28.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Yasin Kasirga
- Ele construiu os ativos de que fala. Onze gigawatts de capacidade a gás e de energias renováveis e mais de 25 parques eólicos na Europa, no Médio Oriente e em África significam que a sua visão sobre os custos da transição e o tempo que esta demora resulta da sua experiência prática na concretização desses projetos.
- Ele traduz os riscos relacionados com o carbono e o clima para a linguagem que um diretor financeiro e um conselho de administração já utilizam, enquadrando a descarbonização como uma questão de alocação de capital e de risco comercial, em vez de um programa ambiental.
- Prestou consultoria à Presidência da COP28 e foi coautor do relatório subjacente ao compromisso global de triplicar a energia renovável até 2030, proporcionando ao público um relato em primeira mão de como a política energética a esse nível é, na verdade, negociada.
- Tem a capacidade de fazer apresentações a audiências multifuncionais, o que significa que os líderes das áreas financeira, estratégica e operacional saem da sessão capazes de defender os mesmos argumentos uns perante os outros, em vez de falarem sem se entenderem.
Destaques da biografia
- Líder de Descarbonização para Soluções de Carbono no Médio Oriente e África na GE Vernova, no âmbito da sua unidade de negócio Gas Power.
- Conselheiro Sénior para a Energia da Presidência da COP28, no Gabinete do Enviado Especial dos Emirados Árabes Unidos para as Alterações Climáticas.
- Coautor de «Triplicar a Energia Renovável e Duplicar a Eficiência Energética até 2030», publicado pela Presidência da COP28, pela IRENA e pela Global Renewables Alliance.
- Desenvolveu e construiu mais de 5 GW de energia a gás e 6 GW de energias renováveis, incluindo mais de 25 parques eólicos, na Europa, no Médio Oriente e em África.
- Orador na ADIPEC e autor de artigos para a GE Vernova sobre captura de carbono, hidrogénio e descarbonização no Médio Oriente e em África.
- Possui um MBA Executivo e licenciaturas em engenharia mecânica e gestão pela Universidade Técnica do Médio Oriente e pela Universidade de Anadolu.
Biografia
Em 2023, a Presidência da COP28 propôs-se a defender a triplicação da capacidade mundial de energia renovável até 2030. Yasin Kasirga ajudou a redigir essa proposta. A trabalhar no Gabinete do Enviado Especial dos Emirados Árabes Unidos para as Alterações Climáticas, foi coautor do relatório em que se baseou esse compromisso, publicado em conjunto com a IRENA e a Global Renewables Alliance.
Essa função consultiva assenta em duas décadas de experiência na construção concreta daquilo de que a transição depende. Por toda a Europa, Médio Oriente e África, desenvolveu e construiu mais de 5 GW de energia a gás e 6 GW de energias renováveis, incluindo mais de 25 parques eólicos. Atualmente, lidera a divisão Carbon Solutions para o Médio Oriente e África na GE Vernova, trabalhando em captura de carbono, hidrogénio e combustíveis de baixo carbono.
Esta combinação é invulgar. A maioria das pessoas capazes de falar sobre política climática nunca construiu uma central elétrica, e a maioria das que as construíram não consegue explicar os aspetos económicos a um conselho de administração. Kasirga atua em ambos os domínios. As suas sessões são concebidas para toda a equipa de liderança: os responsáveis pelas finanças, estratégia e operações que têm de chegar a acordo sobre os custos da transição e sobre quem é o responsável pela mesma.
A sua tese central é prática. Na maioria dos programas de descarbonização, a tecnologia e o capital já estão disponíveis; o que impede o progresso é conseguir que as pessoas se comprometam com um único plano. Esse é o problema que lhe pediram para ajudar a resolver na COP28, e aquele em que trabalha agora na GE Vernova em todo o Médio Oriente e África.
Principais temas das palestras
- Transição energética e descarbonização
- Estratégia de zero emissões líquidas e o argumento comercial a favor da ação climática
- Captura de carbono, hidrogénio e combustíveis de baixo carbono
- A transição energética no Médio Oriente e em África
- O risco climático como alocação de capital e risco para o conselho de administração
- IA nas operações energéticas
- Liderança e cultura nos programas de descarbonização
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que definem ou defendem um compromisso de emissões líquidas nulas
- Diretores financeiros, diretores de sustentabilidade e responsáveis pela estratégia que têm de financiar e planear a descarbonização
- Equipas de liderança dos setores da energia, serviços públicos e indústria pesada no Médio Oriente, África e Europa
- Público governamental e de decisores políticos que trabalham na transição energética na região MENA e em África
Resultados para o público-alvo
- Uma forma de descrever a exposição ao carbono nos termos financeiros que um diretor financeiro e um conselho de administração já utilizam
- Uma visão mais clara sobre quais os investimentos em descarbonização que devem ser realizados em primeiro lugar, classificados por impacto comercial
- Uma análise honesta sobre o que é real e o que é exagero na transição energética, e sobre o que se deve fazer agora
- Argumentos que explicam por que razão o Médio Oriente e África podem estar em melhor posição para a transição do que os comentários ocidentais supõem
- Um panorama de onde a IA já está a reduzir as emissões nas operações energéticas e onde apenas esgota o orçamento
Talks
Por que razão os programas de descarbonização ficam paralisados devido a questões culturais e de liderança, em vez de por motivos tecnológicos ou de capital, e como ultrapassar esses obstáculos.
Pontos-chave:
- Como identificar quando é a cultura, e não o orçamento, o verdadeiro obstáculo num programa de descarbonização
- Um modelo para fazer com que uma organização passe de uma postura de conformidade para um compromisso genuíno
- Uma forma de alinhar as decisões técnicas, financeiras e relativas às pessoas no âmbito de um único plano de transição
Como transformar a exposição às emissões de carbono num argumento de negócio ao nível do conselho de administração, utilizando a linguagem financeira em que os executivos já confiam.
Pontos-chave:
- Como expressar a exposição às emissões de carbono nos termos financeiros que um diretor financeiro e o conselho de administração já utilizam
- Os sinais regulamentares e de mercado que distinguem os pioneiros dos seguidores tardios e dispendiosos
- Uma forma de classificar os investimentos em descarbonização de acordo com o impacto comercial
A argumentação de um especialista sobre as razões pelas quais as empresas de energia estabelecidas do Golfo podem estar em melhor posição para a transição do que as narrativas ocidentais supõem.
Pontos-chave:
- Por que razão as empresas regionais estabelecidas podem estar melhor posicionadas para a transição do que os comentários ocidentais sugerem
- Os projetos e tecnologias que provavelmente definirão a liderança energética do Golfo até 2040
- O que é real, o que é exagero e sobre o que os decisores devem agir agora
Em que áreas a IA já está a reduzir as emissões nas operações do setor energético atualmente e como identificar as implementações que se amortizam no prazo de um ano.
Pontos-chave:
- Onde a IA já está a proporcionar reduções mensuráveis nas emissões nas operações do setor energético
- Como distinguir os projetos de IA que fazem a diferença daqueles que esgotam o orçamento e a atenção
- Um plano de implementação para líderes do setor energético que precisam de resultados no prazo de 12 meses
Uma palestra de encerramento sobre o custo humano e económico da inércia face às alterações climáticas, concebida para transmitir ao público um sentimento de urgência, em vez de desespero.
Pontos-chave:
- O custo humano e económico da inércia, abordado de forma a criar um sentimento de urgência, em vez de paralisia
- O que os indivíduos, as organizações e os governos podem, de forma realista, fazer
- Um final que leva o público a passar da sensação de opressão à ação