Chris Roebuck

Warum Unternehmen mit Chris Roebuck zusammenarbeiten

• Er konzipierte und leitete das Führungsprogramm für die Top-500-Führungskräfte der UBS, das heute an der Harvard Business School unter dem Titel „UBS: Towards the Integrated Firm“ unterrichtet wird. Nur wenige Referenten können auf einen aktuellen HBS-Fall verweisen, der belegt, dass ihr Ansatz in großem Maßstab funktioniert.
• Er prägte den Begriff der unternehmerischen Führung im Unternehmenskontext und hat ihn über zwanzig Jahre hinweg in Banken, der Regierung, im Gesundheitswesen und beim Militär weiterentwickelt. Der Wikipedia-Eintrag zur unternehmerischen Führung zitiert seine Definition.
• Er agiert in erster Linie als Praktiker und erst in zweiter Linie als Redner: ehemaliger Offizier der britischen Armee, Leiter der Führungskräfteentwicklung bei der HSBC Investment Bank, globaler Leiter für Führung bei der UBS, Leiter für Kulturwandel bei der London Underground. Seine Glaubwürdigkeit in der Vorstandsetage ist somit von vornherein gegeben.
• Das „HR Magazine“ ernannte ihn zwischen 2009 und 2021 zehnmal zu einem der einflussreichsten Denker im Personalwesen und nahm ihn 2025 in die HR Hall of Fame auf. Das ist die längste ununterbrochene Anerkennung aller Denker auf dieser Liste.

Meilensteine seiner Laufbahn

• Globaler Leiter für Führung und Talent bei der UBS (seit 2004), leitete das Entwicklungsprogramm für die 500 führenden Führungskräfte der Bank, das als Fallstudie der Harvard Business School unter dem Titel „UBS: Towards the Integrated Firm“ veröffentlicht wurde
• Ehren-Gastprofessor für transformative Führung an der Cass Business School (2009–2021; die Einrichtung wurde später in „Bayes“ umbenannt)
• Im Juli 2025 vom HR Magazine in die „HR Hall of Fame“ aufgenommen; zwischen 2009 und 2021 zehnmal zu einem der einflussreichsten Denker im HR-Bereich gekürt – ein Rekord auf dieser Liste
• Autor von fünf Büchern zum Thema Führung, darunter „Lead to Succeed“ (2014) und „Strategic Leadership Development“, das er gemeinsam mit Professor Colin Carnall verfasste
• Mitglied des Expertengremiums für die „Engaging for Success“-Studie der britischen Regierung (2009) und Autor des Berichts des King’s Fund zur Führung im NHS (2011)
• Autor für Newsweek; zitiert zu den Themen Führung und Unternehmensleistung in der „Financial Times“, im „Wall Street Journal“, in der „New York Times“, in der „Washington Post“ und in der „Harvard Business Review China“; über 350 Fernsehinterviews bei BBC, CNN, Bloomberg, CNBC, Sky und Al Jazeera

Biografie

Die Zeit bei UBS zwischen 2002 und 2006 ist ein guter Ausgangspunkt. Eine frisch fusionierte globale Bank, 70.000 Mitarbeiter, ein 500-köpfiges Führungsteam, dessen Verhalten sich ändern musste, wenn die Fusion Bestand haben sollte. Chris Roebuck war als Global Head of Leadership and Talent derjenige, der das Programm konzipierte und leitete, das diesen Verhaltenswandel herbeiführte. Diese Arbeit ist heute Gegenstand einer Fallstudie der Harvard Business School mit dem Titel „UBS: Towards the Integrated Firm“ und markiert den Punkt, an dem das Konzept der unternehmerischen Führung – bei dem Verhaltensweisen erfolgreicher Unternehmer in ein großes Unternehmen übertragen werden – erstmals systematisch in der Unternehmenswelt angewendet wurde.

Diese praktische Erfahrung bildet die Grundlage für alles, was er heute auf der Bühne sagt. Vor seiner Zeit bei der UBS war er Leiter der Managemententwicklung bei der HSBC Investment Bank und leitete den Kulturwandel bei der London Underground während der Teilprivatisierung. Nach seiner Zeit bei der UBS wurde er vom King’s Fund beauftragt, der britischen Regierung einen Bericht über Führung im NHS zu erstellen, und war Mitglied des Expertengremiums hinter „Engaging for Success“, der Untersuchung der britischen Regierung zum Mitarbeiterengagement. Von 2009 bis 2021 war er Ehren-Gastprofessor für transformative Führung an der Cass Business School, heute Bayes.

Das Argument, das Roebuck vor Führungskräften vorbringt, ist schwierig zu akzeptieren, da es die üblichen Hebel außer Kraft setzt. Er erklärt Führungskräften, dass die von ihnen angestrebte Leistung sich nicht in einer neuen Strategie, einem neuen Technologie-Stack oder einer Umstrukturierung verbirgt. Sie verbirgt sich vielmehr in der Art und Weise, wie sich ihre 200 Spitzenkräfte an einem Dienstagmorgen verhalten. Sein Ansatz „Accelerate Your Success“ zielt darauf ab, diese Verhaltenslücke sichtbar zu machen und sie anschließend zu schließen – wobei das Geschäftsergebnis als Maßstab dient. Das HR Magazine hat ihn bereits zehnmal zu einem seiner einflussreichsten Denker gekürt; im Juli 2025 wurde er in die HR Hall of Fame aufgenommen.

Das Besondere an ihm ist, dass er diese Führungsargumente mit konkreten Zahlen untermauert. Er ist ausgebildeter Wirtschaftswissenschaftler, kein Verhaltenscoach; bevor er in die Wirtschaft wechselte, diente er als Offizier in der britischen Armee; er hat Programme bei einer globalen Bank, im britischen öffentlichen Dienst und in einem Gesundheitssystem mit 1,4 Millionen Beschäftigten geleitet. Wenn er sagt, dass zehn Prozent der organisatorischen Leistung ungenutzt bleiben, stützt sich diese Behauptung auf Arbeiten bei der UBS, im NHS und bei KPMG und nicht auf eine Präsentation.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung bei Integration, Transformation und Kulturwandel
• Unternehmerische Führung in großen Organisationen
• Verhalten der Führungsspitze und Leistung der Führungskräfte
• Talentidentifizierung und Führungskräftepipelines
• Mitarbeiterengagement als organisatorischer Hebel
• Führung unter unsicheren Bedingungen
• Menschliche Führung im Zeitalter der KI

Ideal für

• CEOs, COOs und Führungskräfte auf C-Level, die Integrationen, Transformationen nach Fusionen oder umfassende Änderungen des Betriebsmodells leiten
• CHROs und Chief People Officers, die eine Führungs- und Talentstrategie entwickeln, die von den Führungskräften des Unternehmens ernst genommen wird
• Offsite-Sitzungen von Vorständen und Führungsgremien, bei denen es darum geht, wie sich die oberste Führungsebene anders verhalten muss, damit das Unternehmen leistungsfähig bleibt
• Zielgruppen aus dem öffentlichen Sektor und dem Militär, die sich mit Führungsreformen in großen, komplexen Institutionen befassen

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klarer Überblick darüber, wo in der eigenen Organisation Leistungseinbußen auftreten und welche Führungsverhalten dafür verantwortlich sind
• Die konkreten Mechanismen, wie unternehmerische Führung bei der UBS aufgebaut wurde und welche Elemente sich auf die eigene Branche übertragen lassen
• Eine kurze Liste von Maßnahmen, die Führungskräfte in den Wochen nach der Veranstaltung ergreifen können und die sich an den Geschäftsergebnissen orientieren und nicht an allgemeiner Weiterentwicklung
• Eine praxisnähere Sprache, um mit dem Vorstand, der Personalabteilung und den Top-100-Führungskräften über Führung zu sprechen