John Mattone

Warum Unternehmen mit John Mattone zusammenarbeiten

• Sein „Intelligent Leadership“-Modell unterscheidet strukturell zwischen dem „inneren Kern“ aus Charakter, Werten und emotionaler Reife und dem „äußeren Kern“ aus Fähigkeiten und Kompetenzen. Die meisten Programme zur Führungskräfteentwicklung konzentrieren sich ausschließlich auf die äußere Ebene. Mattone argumentiert, dass sie gerade deshalb hinter den Erwartungen zurückbleiben.
• Das „Mattone Leadership Enneagram Inventory“, das seit 1996 im Einsatz ist und weltweit bei mehr als 10.000 Führungskräften angewendet wurde, quantifiziert die inneren Triebkräfte des Führungsverhaltens. Es bietet Unternehmen einen messbaren Ausgangspunkt für die Führungskräfteentwicklung anstelle eines rein qualitativen Ansatzes.
• John Mattone Global wird von Worldwide Research Reports, STATS N DATA und Infinity Business Insights zu den zehn weltweit führenden Unternehmen im Bereich Führungskräfte-Coaching und Führungskräfteentwicklung gezählt. Die ICF-akkreditierte „Intelligent Leadership“-Zertifizierung des Unternehmens hat bereits mehr als 800 zertifizierte Coaches in über 55 Ländern hervorgebracht, sodass die Methodik in großem Maßstab und nicht nur durch einen einzelnen Praktiker eingesetzt werden kann.
• Zwischen 2019 und 2026 wurde das Unternehmen von Global Gurus sechsmal zum weltweit führenden Executive Coach gekürt und 2025 für sein Lebenswerk in das „Corps d’Elite“ (Hall of Fame) aufgenommen. Beides sind anerkannte externe Rankings und keine selbst verliehenen Titel, was Beschaffungsteams einen unabhängig verifizierten Maßstab bei der Auswahl von Partnern für die Führungskräfteentwicklung bietet.
• Seine Kritik an der Führungskräfteentwicklungsbranche ist pointiert und konkret: Er argumentiert, dass die Branche systematisch zu viel in äußere Kompetenzen investiert und zu wenig in die Arbeit am inneren Charakter, die darüber entscheidet, wie sich Führungskräfte tatsächlich verhalten, wenn es darauf ankommt. Diese Position bietet Vorständen und CHROs einen Rahmen für die Neubewertung ihrer bestehenden Entwicklungsausgaben.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Entwickler des „Intelligent Leadership“-Rahmenwerks und des „Mattone Leadership Enneagram Inventory“ (MLEI); das MLEI wurde seit 1996 weltweit bei mehr als 10.000 Führungskräften durchgeführt
• Zwischen 2019 und 2026 sechsmal von Global Gurus zum weltweit führenden Executive Coach gekürt; 2025 für sein Lebenswerk in das „Corps d’Elite“ (Hall of Fame) aufgenommen
• Autor von 11 Büchern, darunter fünf Bestseller: „Talent Leadership“ (AMACOM, 2012), „Intelligent Leadership“ (AMACOM, 2013), „Cultural Transformations“ (Wiley, 2016), „The Intelligent Leader“ (Wiley, 2020), „The Executive Coach’s Handbook“ (2022). Marshall Goldsmith verfasste die Vorworte zu „Intelligent Leadership“ und „The Intelligent Leader“. „The Intelligent Leader“ wurde von Forbes zum Nr. 1-Weihnachtsbuch und von Soundview zum besten Buch des Jahres 2020 gekürt. Jüngster Beitrag: „Pinnacle of Influence“ (Global Gurus, 2024), eine von mehreren Autoren verfasste Anthologie mit Marshall Goldsmith und anderen von Global Gurus gelisteten Führungskräften
• Gründer von John Mattone Global; das Unternehmen wird von Worldwide Research Reports, STATS N DATA und Infinity Insights Research zu den zehn weltweit führenden Unternehmen für Führungskräfte-Coaching und Führungskräfteentwicklung gezählt. Sein ICF-akkreditiertes Zertifizierungsprogramm „Intelligent Leadership“ hat mehr als 800 Coaches in über 55 Ländern hervorgebracht
• Ausbildung zum Arbeits- und Organisationspsychologen (MS, University of Central Florida); Coaching-Einsätze bei Führungskräften der obersten Ebene in globalen Organisationen, darunter das öffentlich dokumentierte Coaching von Steve Jobs
• Beiträge in Forbes, Chief Executive, HR Magazine und Training Magazine; der Leadership-Blog von John Mattone Global wurde von Feedspot von 2017 bis 2025 auf Platz 1 seiner Kategorie eingestuft

Biografie

Die Führungskräfteentwicklung hat ein Messproblem. Unternehmen können zwar beurteilen, ob eine Führungskraft über die richtigen Fähigkeiten verfügt; sie tun sich jedoch schwer damit, einzuschätzen, ob diese Führungskraft die innere Stärke besitzt, diese Fähigkeiten auch dann einzusetzen, wenn sich die Bedingungen verschlechtern. John Mattones Arbeit konzentriert sich auf diese Lücke.

Sein „Intelligent Leadership“-Modell unterscheidet den „Inner Core“ – also den Charakter, die Werte, die emotionale Reife und die Selbstwahrnehmung einer Führungskraft – vom „Outer Core“, der sich aus sichtbaren Kompetenzen und Verhaltensweisen zusammensetzt. Seine These, die er in elf Büchern und vier Jahrzehnten als Executive Coach vertreten hat, lautet: Äußere Leistung ist nur so zuverlässig wie das innere Fundament, auf dem sie ruht. Kompetenztraining ohne die Entwicklung des inneren Kerns bringt Führungskräfte hervor, die unter stabilen Bedingungen gut abschneiden, in allen anderen Situationen jedoch Schwierigkeiten haben. Das „Mattone Leadership Enneagram Inventory“, das seit 1996 im Einsatz ist und weltweit bei mehr als 10.000 Führungskräften angewendet wurde, setzt diese These in eine quantifizierte Diagnose um; Unternehmen erhalten so eine Basisbewertung des Führungsprofils, nicht nur des Führungsstils.

Die veröffentlichten Werke befassen sich eher mit Methodik als mit Motivation. „Intelligent Leadership“ (AMACOM, 2013) und „The Intelligent Leader“ (Wiley, 2020), beide mit Vorworten von Marshall Goldsmith, legen die strukturelle Argumentation und den Weg zur Umsetzung dar. „Cultural Transformations“ (Wiley, 2016) erweitert dies um die Frage, wie der Charakter der obersten Führungsebene die Unternehmenskultur prägt. „Global Gurus“ hat Mattone zwischen 2019 und 2026 sechsmal zum weltweit führenden Executive Coach gekürt und ihn 2025 für sein Lebenswerk in das „Corps d’Elite“ aufgenommen.

Mattone ist Gründer von John Mattone Global, das von Worldwide Research Reports, STATS N DATA und Infinity Insights Research als eines der zehn führenden Unternehmen für Executive Coaching und Führungskräfteentwicklung anerkannt ist. Das von der ICF akkreditierte Zertifizierungsprogramm „Intelligent Leadership“ hat mehr als 800 Coaches in über 55 Ländern hervorgebracht, sodass die IL-Methodik nicht nur durch einen einzelnen Praktiker, sondern auf Organisationsebene eingesetzt werden kann. Mattone ist ausgebildeter Arbeits- und Organisationspsychologe (University of Central Florida) und hat mehr als 250 Organisationen beraten sowie über 200 Führungskräfte direkt gecoacht, darunter den verstorbenen Steve Jobs und den ehemaligen PepsiCo-CEO Roger Enrico.

Für Personalvorstände und Vorstände, die ihre Strategie zur Führungskräfteentwicklung überprüfen, bietet Mattone eine Analyse der Gründe für die unzureichende Leistung aktueller Programme, ein konkretes alternatives Rahmenkonzept, die zur Anwendung erforderlichen Diagnoseinstrumente sowie die zertifizierte Coaching-Infrastruktur, um diese auf der Ebene einzelner Führungskräfte umzusetzen.

Wichtige Vortragsthemen

• Intelligente Führung und das „Inner Core / Outer Core“-Modell
• Führungskräftecharakter und Nachhaltigkeit der Führung
• Gestaltung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen
• Methodik und Praxis des Führungskräfte-Coachings
• Kulturwandel und Ausrichtung der Führung
• Nachfolgeplanung für CEOs und die Führungsspitze
• Das Mattone Leadership Enneagram Inventory (MLEI) und Führungskräftediagnostik
• Interne Coaching-Kompetenzen und zertifizierte Netzwerke

Ideal für

• CHROs und Chief People Officers, die Führungskräfteentwicklungsprogramme überprüfen oder neu gestalten
• Vorstände und Nominierungsausschüsse, die sich mit der CEO-Nachfolge und der Führungskräftepipeline befassen
• Transformationsverantwortliche, die Initiativen zum Kulturwandel leiten, bei denen das Führungsverhalten eine entscheidende Rolle spielt
• Führungskräfteentwicklungsteams in großen Organisationen, die einen diagnostikorientierten statt eines programmorientierten Ansatzes zur Entwicklung von Führungskompetenzen anstreben

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein praktisches Verständnis der Unterscheidung zwischen „Inner Core“ und „Outer Core“ und warum diese Unterscheidung die Gestaltung der Führungskräfteentwicklung in Organisationen neu definiert
• Vertrautheit mit dem MLEI als diagnostischem Instrument und dem Verständnis, wie es einen messbaren Ausgangspunkt für Executive-Coaching-Maßnahmen schafft
• Ein Rahmenkonzept zur Identifizierung, welche Führungskräfte in der Nachfolgepipeline über die inneren Charaktereigenschaften verfügen, um unter hohem Druck Leistung zu erbringen – und welche nicht
• Praktische Kriterien zur Beurteilung, ob die bestehenden Ausgaben für die Führungskräfteentwicklung auf die richtige Führungsebene abzielen
• Eine reproduzierbare Methodik, die auf Mattones veröffentlichten Büchern basiert und von Führungsteams angewendet werden kann, ohne dass eine dauerhafte Abhängigkeit von externen Beratern besteht