John Mattone
La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership migliora il modo di agire dei leader senza modificarne l’essenza. Il risultato sono dirigenti che ottengono buoni risultati in condizioni normali, ma che perdono la loro solidità quando le circostanze cambiano. Le organizzazioni investono ingenti risorse in abilità e competenze, per poi vedere tali investimenti fallire proprio nei momenti più cruciali.
John Mattone è un executive coach, fondatore di John Mattone Global e ideatore del modello “Intelligent Leadership”, il cui lavoro si concentra sul divario tra le competenze di leadership e il carattere di leadership, che determina la capacità dei dirigenti di alto livello di reggere alle pressioni.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con John Mattone
- Il suo modello di Leadership Intelligente traccia una distinzione strutturale tra il "Nucleo Interno" costituito da carattere, valori e maturità emotiva e il "Nucleo Esterno" costituito da abilità e competenze. La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership si concentra esclusivamente sullo strato esterno. Secondo Mattone, è proprio questo il motivo per cui non raggiungono i risultati sperati.
- Il Mattone Leadership Enneagram Inventory, in uso dal 1996 e somministrato a oltre 10.000 leader in tutto il mondo, quantifica i fattori interni che determinano il comportamento di leadership. Fornisce alle organizzazioni un punto di partenza misurabile per lo sviluppo dei dirigenti, anziché uno puramente qualitativo.
- John Mattone Global è riconosciuta tra le prime dieci aziende al mondo nel campo del coaching esecutivo e dello sviluppo della leadership da Worldwide Research Reports, STATS N DATA e Infinity Business Insights. La sua certificazione «Intelligent Leadership», accreditata dall’ICF, ha formato oltre 800 coach certificati in più di 55 paesi, consentendo così di applicare la metodologia su larga scala anziché affidarsi a un singolo professionista.
- Nominato “Executive Coach n. 1 al mondo” da Global Gurus per sei volte tra il 2019 e il 2026, è stato inserito nel Corps d’Elite (Hall of Fame) nel 2025 per i risultati ottenuti nel corso della sua carriera. Entrambe sono classifiche esterne accreditate, non titoli autoattribuiti, il che offre ai team di approvvigionamento un punto di riferimento verificato in modo indipendente nella selezione dei partner per lo sviluppo dei dirigenti.
- La sua critica al settore dello sviluppo della leadership è incisiva e specifica: sostiene che il settore investa sistematicamente troppo nelle competenze esterne e troppo poco nel lavoro sul carattere interiore che determina il comportamento effettivo dei leader quando la posta in gioco è alta. Questa posizione offre ai consigli di amministrazione e ai CHRO un quadro di riferimento per rivalutare la spesa attuale destinata allo sviluppo.
Punti salienti della biografia
- Ideatore del modello «Intelligent Leadership» e del «Mattone Leadership Enneagram Inventory» (MLEI); dal 1996 il MLEI è stato somministrato a oltre 10.000 leader in tutto il mondo
- Nominato sei volte “Executive Coach n. 1 al mondo” da Global Gurus tra il 2019 e il 2026; inserito nel Corps d’Elite (Hall of Fame) nel 2025 per i risultati ottenuti nel corso della carriera
- Autore di 11 libri, cinque dei quali bestseller: *Talent Leadership* (AMACOM, 2012), *Intelligent Leadership* (AMACOM, 2013), *Cultural Transformations* (Wiley, 2016), The Intelligent Leader (Wiley, 2020), The Executive Coach’s Handbook (2022). Marshall Goldsmith ha scritto le prefazioni di Intelligent Leadership e The Intelligent Leader. The Intelligent Leader è stato nominato “Libro n. 1 delle festività” da Forbes e “Miglior libro del 2020” da Soundview. Contributo più recente: *Pinnacle of Influence* (Global Gurus, 2024), un’antologia a più autori con Marshall Goldsmith e altri leader classificati da Global Gurus
- Fondatore di John Mattone Global; l’azienda è riconosciuta da Worldwide Research Reports, STATS N DATA e Infinity Insights Research tra le prime dieci aziende al mondo nel settore del coaching esecutivo e dello sviluppo della leadership. Il suo programma di certificazione «Intelligent Leadership», accreditato dall’ICF, ha formato oltre 800 coach in più di 55 paesi
- Psicologo industriale e organizzativo di formazione (Master of Science, University of Central Florida); ha svolto attività di coaching con dirigenti di alto livello in organizzazioni globali, compreso il coaching di Steve Jobs, documentato pubblicamente
- Citato su Forbes, Chief Executive, HR Magazine e Training Magazine; il blog sulla leadership di John Mattone Global è stato classificato al primo posto nella sua categoria da Feedspot dal 2017 al 2025
Biografia
Lo sviluppo della leadership presenta un problema di misurazione. Le organizzazioni possono valutare se un leader possiede le competenze giuste; faticano invece a valutare se quel leader abbia la costituzione interiore necessaria per mettere in campo tali competenze quando le condizioni si deteriorano. Il lavoro di John Mattone si basa proprio su questa lacuna.
Il suo modello di «Intelligent Leadership» distingue il «Nucleo Interiore» – ovvero il carattere, i valori, la maturità emotiva e la consapevolezza di sé di un leader – dal «Nucleo Esteriore», costituito dalle competenze e dai comportamenti visibili. La sua tesi, sviluppata in 11 libri e quattro decenni di esperienza nel coaching esecutivo, è che le prestazioni esteriori sono affidabili solo nella misura in cui lo è il fondamento interiore su cui poggiano. La formazione sulle competenze senza lo sviluppo del nucleo interiore produce leader che sembrano validi in condizioni stabili, ma che incontrano difficoltà in ogni altra situazione. Il Mattone Leadership Enneagram Inventory, in uso dal 1996 e somministrato a oltre 10.000 leader in tutto il mondo, traduce tale argomentazione in una diagnosi quantificata; le organizzazioni ottengono una misura di riferimento del carattere di leadership, non solo dello stile di leadership.
L’opera pubblicata è più una trattazione metodologica che un testo motivazionale. *Intelligent Leadership* (AMACOM, 2013) e *The Intelligent Leader* (Wiley, 2020), entrambi con prefazioni di Marshall Goldsmith, espongono l’argomentazione strutturale e il percorso di implementazione. *Cultural Transformations* (Wiley, 2016) ne amplia la portata, illustrando come il carattere dei vertici aziendali plasmi la cultura organizzativa. Global Gurus ha nominato Mattone il miglior Executive Coach al mondo per sei volte tra il 2019 e il 2026 e lo ha inserito nel Corps d’Elite nel 2025 per i risultati ottenuti nel corso della sua carriera.
Mattone è il fondatore di John Mattone Global, riconosciuta da Worldwide Research Reports, STATS N DATA e Infinity Insights Research come una delle prime dieci aziende nel settore dell’executive coaching e dello sviluppo della leadership. Il suo programma di certificazione «Intelligent Leadership», accreditato dall’ICF, ha formato oltre 800 coach in più di 55 paesi, consentendo così di applicare la metodologia IL su scala organizzativa anziché attraverso un singolo professionista. Psicologo industriale e organizzativo di formazione (Università della Florida Centrale), Mattone ha fornito consulenza a oltre 250 organizzazioni e ha seguito direttamente più di 200 dirigenti senior, tra cui il compianto Steve Jobs e l’ex CEO di PepsiCo Roger Enrico.
Ai CHRO e ai consigli di amministrazione che stanno valutando la strategia di sviluppo della leadership, Mattone offre una diagnosi dei motivi per cui i programmi attuali non raggiungono i risultati sperati, un quadro di riferimento alternativo ben definito, gli strumenti diagnostici per applicarlo e l’infrastruttura di coaching certificata per implementarlo a livello dei singoli dirigenti.
Argomenti principali delle conferenze
- Leadership intelligente e il modello «Inner Core / Outer Core»
- Carattere dei dirigenti e sostenibilità della leadership
- Progettazione dei programmi di sviluppo della leadership
- Metodologia e pratica del coaching per dirigenti
- Trasformazione culturale e allineamento della leadership
- Preparazione alla successione del CEO e dei dirigenti di alto livello
- Il Mattone Leadership Enneagram Inventory (MLEI) e la diagnostica della leadership
- Capacità interne di coaching e reti certificate
Ideale per
- I CHRO e i Chief People Officer che stanno rivedendo o riprogettando i programmi di sviluppo dei dirigenti
- Consigli di amministrazione e comitati di nomina che si occupano della successione dell’amministratore delegato e del percorso di crescita della leadership senior
- Responsabili della trasformazione che supervisionano iniziative di cambiamento culturale in cui il comportamento della leadership è una variabile fondamentale
- I team di sviluppo dei dirigenti nelle grandi organizzazioni che cercano un approccio alle capacità di leadership basato sulla diagnosi piuttosto che sui programmi
Risultati attesi per il pubblico
- Una comprensione pratica della distinzione tra “Inner Core” e “Outer Core” e del motivo per cui essa ridefinisce il modo in cui le organizzazioni dovrebbero progettare lo sviluppo della leadership senior
- Familiarità con il MLEI come strumento diagnostico e comprensione di come esso crei un punto di partenza misurabile per gli interventi di coaching esecutivo
- Un quadro di riferimento per identificare quali leader in fase di sviluppo possiedono le basi caratteriali interne necessarie per operare in condizioni di forte pressione – e quali invece no
- Criteri pratici per valutare se la spesa attuale per lo sviluppo della leadership sia indirizzata al giusto livello di leadership
- Una metodologia replicabile, tratta dai libri pubblicati da Mattone, che i team dirigenziali possono applicare senza dipendere costantemente da consulenti esterni
Discorsi
Questo intervento illustra il quadro di riferimento fondamentale di Mattone – la distinzione tra “nucleo interiore” e “nucleo esteriore” di un leader – e spiega perché lo sviluppo della leadership incentrato esclusivamente sulle competenze produrrà risultati costantemente inferiori alle aspettative.
Punti chiave:
- Perché il nucleo interiore (carattere, valori, maturità emotiva) è il motore principale di una performance di leadership sostenibile, non le competenze
- Come valutare il nucleo interiore dei leader nella vostra organizzazione utilizzando lo strumento diagnostico MLEI
- Un modello pratico per riprogettare lo sviluppo dei dirigenti basandosi sui fondamenti del nucleo interiore
Attingendo al libro *Cultural Transformations* (Wiley, 2016), questo intervento illustra come la cultura organizzativa sia il risultato diretto del carattere intrinseco dei suoi dirigenti di alto livello – e come il cambiamento culturale fallisca quando tale connessione viene ignorata.
Punti chiave:
- Il rapporto diretto tra la costituzione interiore di un leader e la cultura che la sua organizzazione genera
- Perché la maggior parte dei programmi di trasformazione culturale si arena a livello di programma anziché a livello di leadership
- Come identificare i comportamenti di leadership che stanno attivamente minando la cultura che l’organizzazione dichiara di voler promuovere