Rachael Robertson

Warum Unternehmen mit Rachael Robertson zusammenarbeiten

• Sie vermittelt Führungsteams ein praktisches Vokabular – „No Triangles“, „Bacon Wars“, „Respect Trumps Harmony“ –, das Kunden noch lange nach Ende der Keynote als interne Kurzformel übernehmen.
• Sie hat ein Team unter Bedingungen geführt, unter denen Ausweichen keine Option war: 18 Personen, ein Jahr, kein Ausweg, an der Davis Station. Die Erkenntnisse sind praxiserprobt, nicht theoretisch.
• Ihre beiden bei Wiley erschienenen Bücher, „Leading on the Edge“ und „Respect Trumps Harmony“, bieten Käufern ein fundiertes, von Fachkollegen geprüftes Werk, auf das sie intern verweisen können.
• Sie spricht konkret über die Kosten falscher Harmonie für die Führung: wie Führungsteams, die Wert auf ein ruhiges Miteinander legen, schlechter abschneiden als Teams, die Respekt und direkte Meinungsverschiedenheiten schätzen.
• Sie wirkt eher australisch-direkt als amerikanisch-motivierend, was sie bei Zuhörern aus den Bereichen Ingenieurwesen, Bergbau, Finanzen und Regierung glaubwürdig macht, die allergisch auf inspirierende Formulierungen reagieren.

Biografische Höhepunkte

• Leitung der 58. ANARE-Expedition zur Davis-Station in der Antarktis, einschließlich des einjährigen Winters mit einem 18-köpfigen Team.
• Victorias jüngste Chief Rangerin aller Zeiten, im Alter von 32 Jahren ernannt, mit Verantwortung für die Südwestregion des Bundesstaates.
• MBA, Melbourne Business School; BA in Public Relations, Deakin University.
• Autorin von „Leading on the Edge“ (Wiley, 2013) und „Respect Trumps Harmony“ (Wiley).
• Hielt Keynotes in den Bereichen Bergbau, Gesundheitswesen, Finanzen, Bauwesen, Einzelhandel und Regierung, darunter bei ANZ, BHP-Billiton, Chevron, Australia Post und CPA Australia.

Biografie

Eine Belegschaft von 18 Personen, die während des antarktischen Winters in der Davis-Station eingeschlossen ist, lässt sich nicht mit Charisma oder Kompromissen führen. Alle sind voneinander abhängig, niemand kann weg, und die Dynamiken, die große Organisationen jahrelang tolerieren, werden innerhalb weniger Wochen zu operativen Risiken. Das war das Problem, mit dem Rachael Robertson 2005 als Leiterin der 58. ANARE-Expedition konfrontiert wurde.

Sie war über den Parkdienst von Victoria dorthin gekommen, wo sie mit 32 Jahren die jüngste Chief Rangerin in der Geschichte des Bundesstaates wurde. Nach der Antarktis absolvierte sie einen MBA an der Melbourne Business School und verwandelte die Erfahrung in ein bewusstes Werk über Führungsarbeit, nicht in eine Autobiografie.

Die von ihr entwickelten Konzepte – „No Triangles“, „Respect Trumps Harmony“, „Bacon Wars“, „Lead Without a Title“ – sind in ihren beiden Wiley-Büchern festgehalten und werden von Kundenorganisationen als internes Vokabular genutzt. Sie konzentrieren sich auf ein spezifisches Versagensmuster: Führungsteams, die Höflichkeit mit Zusammenhalt verwechseln und später dafür mit langsamen Entscheidungen, versteckten Missständen und einer schwächeren Rechenschaftspflicht bezahlen.

Sie hat vor Führungskräften aus den Bereichen Bergbau, Finanzen, Gesundheitswesen, Bauwesen und Regierung gesprochen, darunter ANZ, BHP-Billiton, Chevron, Australia Post und CPA Australia. Der Grund, warum sie immer wieder in diese Räume gebucht wird, ist einfach: Sie gibt Führungskräften eine kleine Auswahl an Verhaltensweisen an die Hand, die sie benennen, verteidigen und am folgenden Montag in ihren eigenen Teams umsetzen können.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung unter anhaltendem Druck
• Konstruktiver Konflikt und Teamverantwortung
• Resilienz an isolierten und risikoreichen Arbeitsplätzen
• Sicherheitsführung und Remote-Betrieb
• Aufbau einer Teamkultur in interdependenten Umgebungen
• Frauen in Führungspositionen
• Veränderungsbereite Unternehmenskulturen

Ideal für

• CEOs, COOs und Führungsteams, die geografisch verteilte oder risikoreiche Betriebe leiten
• Führungskräfte in den Bereichen Bergbau, Energie, Bauwesen, Transport und Rettungsdienste
• Personal- und Personalverantwortliche, die nach Umstrukturierungen oder einer Abkehr von der Hybrid-Arbeitsweise die Verantwortlichkeiten neu ordnen
• Konferenzen für weibliche Führungskräfte in operativen und technischen Branchen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein benanntes Vokabular für die stillen Dysfunktionen, Gerüchteketten, aufgeschobenen Beschwerden und die falsche Harmonie, die die Leistung der Führungsteams untergraben.
• Konkrete Verhaltensregeln, die eine Führungskraft bereits in der nächsten Woche umsetzen kann, einschließlich der „No Triangles“-Methode für direkte Kommunikation.
• Ein klareres Verständnis dafür, wann Teamharmonie eher eine Belastung als eine Bereicherung für die Führung ist.
• Bewährte Beispiele dafür, wie Entscheidungen, Konflikte und Arbeitsmoral standhalten, wenn ein Team sich selbst nicht entkommen kann.