Christer Holloman

Por qué las organizaciones trabajan con Christer Holloman

• Él mismo creó el manual estratégico que ahora imparte. Como fundador y director ejecutivo de Divido, expandió una plataforma de «compra ahora, paga después» de marca blanca a 10 países y logró su venta a NatWest, tras recaudar aproximadamente 50 millones de dólares de American Express y Sony durante el proceso.
• Su libro «Transactional to Transformational: How Banks Innovate» se basa en casos de estudio concretos de Bank of America, BBVA, Citi, Deutsche Bank, ING, J.P. Morgan, Lloyds y Santander, y no en marcos genéricos.
• Ha trabajado en el sector bancario como primer «emprendedor residente» de HSBC, por lo que se dirige a las entidades tradicionales desde el interior de sus propias limitaciones, y no como un observador externo que critica desde fuera.
• Trabaja en la vanguardia de la tecnología financiera: activos digitales, la banca abierta como estrategia comercial más que como un mero ejercicio de cumplimiento normativo, y el paso de la IA agentiva al comercio agentivo.
• De origen sueco, con una carrera profesional en Londres y Nueva York, es multilingüe y se siente cómodo en una sala de juntas tanto con un director general del sector minorista como con un comité de riesgos.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director ejecutivo de Divido (2014-2022); la empresa fue adquirida por NatWest en 2024.
• Autor de «Transactional to Transformational: How Banks Innovate» (Wiley, 2021).
• Autor de la serie «The Social Media MBA» y de «How to Sell Online» (Wiley).
• Emprendedor residente en HSBC (2022-2023).
• Cofundador y director ejecutivo de la plataforma de finanzas sostenibles Credential.
• MBA por la Said Business School de la Universidad de Oxford.
• Colaborador de Forbes en materia de tecnología financiera; antiguo redactor de tecnología para Sky News.

Biografía

El modelo «Compra ahora, paga después» parecía una función del comercio minorista antes de convertirse en una clase de activos. Divido, la empresa que Christer Holloman fundó a partir de su tesis de MBA en Oxford en 2014, fue una de las primeras plataformas en tratarlo como infraestructura: un producto de marca blanca que los bancos y las entidades crediticias podían integrar en cualquier comercio, en cualquier país, sin necesidad de desarrollar su propia infraestructura. En 2022, la empresa había recaudado unos 50 millones de dólares de inversores como American Express y Sony, operaba en 10 mercados y contaba con Mastercard, BMW y HSBC entre sus clientes. En 2024 pasó a formar parte de NatWest.

Esa experiencia como operador es la columna vertebral de todo lo que ahora enseña. Tras su paso por Divido, HSBC lo nombró su primer «Emprendedor Residente», un cargo poco habitual que situaba a un fundador en el seno de uno de los bancos más grandes del mundo para cuestionar la forma en que este desarrolla, adquiere y establece alianzas en materia de nuevas tecnologías. Es también la base de su libro publicado por Wiley, «Transactional to Transformational: How Banks Innovate» (De lo transaccional a lo transformacional: cómo innovan los bancos), una recopilación de casos prácticos extraídos de ejecutivos identificados de Bank of America, BBVA, Citi, Deutsche Bank, ING, J.P. Morgan, Lloyds, Santander, Standard Chartered y otras entidades. La tesis es tajante: las entidades tradicionales pueden innovar, pero solo cuando se rediseña el modelo operativo, y no el equipo de relaciones públicas.

Desde entonces se ha trasladado a Nueva York, ha cofundado la plataforma de finanzas sostenibles Credential y ha seguido escribiendo para Forbes sobre tecnología financiera. Al principio de su carrera, lanzó Glassdoor en Europa para Rich Barton y dirigió el área de productos digitales en The Times y The Sunday Times, lo que le ha dotado de una habilidad, adquirida en el ámbito de los medios de comunicación, para explicar productos complejos y regulados a un público no especializado.

Lo que el público de altos cargos encuentra en él es a alguien que ha recaudado fondos, ha firmado acuerdos con bancos, se ha enfrentado a los retos de cumplimiento normativo y, posteriormente, ha escrito el libro. Destaca especialmente por su perspicacia a la hora de analizar dónde están a punto de converger la inteligencia artificial, los activos digitales y las finanzas integradas en los negocios tradicionales, así como por abordar la cuestión específica de qué deberían hacer al respecto las empresas tradicionales serias.

Temas clave de sus ponencias

• La tecnología financiera y el futuro de la banca
• La banca abierta como estrategia comercial
• Activos digitales y tokenización
• IA agentiva y comercio agentivo
• «Compra ahora, paga después» y las finanzas integradas
• La innovación en los sectores regulados
• Cómo hacer crecer una empresa desde su fundación hasta la salida

Ideal para

• Comités ejecutivos de bancos y aseguradoras, consejos de innovación y directivos de banca minorista
• Directores de desarrollo empresarial (CDO), directores de informática (CIO) y responsables de innovación en el sector de los servicios financieros y en grandes empresas reguladas
• Conferencias sobre fintech, pagos y finanzas minoristas
• Equipos de capital riesgo corporativo y de fusiones y adquisiciones que evalúan colaboraciones o adquisiciones en el ámbito de la tecnología financiera

Resultados para el público

• Una visión clara de cómo están innovando realmente los bancos tradicionales en este momento, basada en casos prácticos concretos en lugar de plantillas de consultoría.
• Una visión práctica sobre cuándo desarrollar internamente, cuándo asociarse con una startup y cuándo adquirir.
• Una visión práctica de cómo la banca abierta, los activos digitales y el comercio mediado están convergiendo para dar lugar al próximo producto financiero minorista.
• Honestidad propia de un fundador sobre lo que se necesita para vender a un gran banco, asociarse con él y salir de la inversión.