Christer Holloman

Warum Unternehmen mit Christer Holloman zusammenarbeiten

• Er hat das Handbuch entwickelt, das er heute vermittelt. Als Gründer und CEO von Divido baute er eine White-Label-Plattform für „Jetzt kaufen, später bezahlen“ in 10 Ländern auf und verkaufte das Unternehmen an NatWest, wobei er unter anderem rund 50 Millionen US-Dollar von American Express und Sony einwarb.
• Sein Buch „Transactional to Transformational: How Banks Innovate“ basiert auf namentlich genannten Fallstudien von Bank of America, BBVA, Citi, Deutsche Bank, ING, J.P. Morgan, Lloyds und Santander – nicht auf allgemeinen Rahmenkonzepten.
• Da er als erster „Entrepreneur in Residence“ bei HSBC auf der Seite der Banken tätig war, spricht er mit etablierten Akteuren aus der Perspektive ihrer eigenen Zwänge – und nicht als Außenstehender, der mit Steinen wirft.
• Er arbeitet an der Schnittstelle der Fintech-Branche: digitale Vermögenswerte, Open Banking als geschäftliches Konzept statt als reines Compliance-Maßnahme sowie der Wandel von agentischer KI hin zu agentischem Handel.
• Er ist schwedischer Herkunft, hat seine Karriere in London und New York verbracht, ist mehrsprachig und fühlt sich in einem Vorstandssaal sowohl mit einem CEO aus dem Privatkundengeschäft als auch mit einem Risikoausschuss gleichermaßen wohl.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Gründer und CEO von Divido (2014–2022); das Unternehmen wurde 2024 von NatWest übernommen.
• Autor von „Transactional to Transformational: How Banks Innovate“ (Wiley, 2021).
• Autor der Reihe „The Social Media MBA“ und von „How to Sell Online“ (Wiley).
• „Entrepreneur in Residence“ bei HSBC (2022–2023).
• Mitbegründer und CEO der Plattform für nachhaltige Finanzen Credential.
• MBA, Said Business School, Universität Oxford.
• Forbes-Autor zum Thema Fintech; ehemaliger Tech-Redakteur bei Sky News.

Biografie

„Buy Now Pay Later“ glich zunächst eher einer Funktion im Einzelhandel als einer eigenen Anlageklasse. Divido, das Unternehmen, das Christer Holloman 2014 auf der Grundlage seiner MBA-Abschlussarbeit in Oxford gründete, war eine der ersten Plattformen, die das Konzept als Infrastruktur behandelte: ein White-Label-Produkt, das Banken und Kreditgeber bei jedem Händler in jedem Land einsetzen konnten, ohne ihre eigene Infrastruktur neu aufbauen zu müssen. Bis 2022 hatte das Unternehmen rund 50 Millionen US-Dollar von Investoren wie American Express und Sony eingesammelt, war in 10 Märkten tätig und zählte Mastercard, BMW und HSBC zu seinen Kunden. Im Jahr 2024 wurde es Teil von NatWest.

Diese Erfahrung als Unternehmer bildet das Rückgrat all dessen, was er heute lehrt. Nach Divido ernannte ihn HSBC zu ihrem ersten „Entrepreneur in Residence“ – eine ungewöhnliche Rolle, bei der ein Gründer in eine der weltweit größten Banken integriert wurde, um deren Vorgehensweise beim Aufbau, Kauf und der Zusammenarbeit im Bereich neuer Technologien zu hinterfragen. Darauf basiert auch sein bei Wiley erschienenes Buch „Transactional to Transformational: How Banks Innovate“ – eine Sammlung von Fallstudien, die auf Aussagen namentlich genannter Führungskräfte bei der Bank of America, BBVA, Citi, der Deutschen Bank, ING, J.P. Morgan, Lloyds, Santander, Standard Chartered und anderen beruhen. Die These ist nüchtern: Etablierte Unternehmen können innovativ sein, aber nur, wenn das Geschäftsmodell – und nicht das PR-Team – neu gestaltet wird.

Seitdem ist er nach New York gezogen, hat die Plattform für nachhaltige Finanzen Credential mitbegründet und schreibt weiterhin für Forbes über Fintech. Zu Beginn seiner Karriere führte er für Rich Barton Glassdoor in Europa ein und leitete den Bereich digitale Produkte bei der „Times“ und der „Sunday Times“, wodurch er über medientrainierte Fähigkeiten verfügt, komplexe, regulierte Produkte einem Laienpublikum zu erklären.

Das Publikum aus Führungskräften erhält einen Redner, der das Kapital beschafft, die Bankpartnerschaften abgeschlossen, sich mit den Compliance-Fragen auseinandergesetzt und schließlich das Buch darüber geschrieben hat. Er hat besonders scharfsinnige Einblicke darin, wo KI, digitale Vermögenswerte und Embedded Finance in bilanzgebundenen Unternehmen aufeinandertreffen werden, sowie in die konkrete Frage, wie seriöse etablierte Unternehmen darauf reagieren sollten.

Wichtige Vortragsthemen

• Fintech und die Zukunft des Bankwesens
• Open Banking als Geschäftsstrategie
• Digitale Vermögenswerte und Tokenisierung
• Agentische KI und agentischer Handel
• „Jetzt kaufen, später bezahlen“ und Embedded Finance
• Innovation in regulierten Branchen
• Skalierung eines Start-ups vom Gründer bis zum Exit

Ideal für

• Vorstände von Banken und Versicherungen, Innovationsgremien und Führungskräfte im Privatkundengeschäft
• CDOs, CIOs und Innovationsleiter in der Finanzdienstleistungsbranche und in großen regulierten Unternehmen
• Konferenzen zu den Themen Fintech, Zahlungsverkehr und Privatkundenfinanzierung
• Corporate-Venture- und M&A-Teams, die Fintech-Partnerschaften oder -Akquisitionen prüfen

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klares Bild davon, wie etablierte Banken derzeit tatsächlich innovativ vorgehen – basierend auf namentlich genannten Fallstudien statt auf Beratungsvorlagen.
• Praktische Entscheidungshilfen dazu, wann man selbst entwickeln, wann man eine Partnerschaft mit einem Start-up eingehen und wann man eine Übernahme tätigen sollte.
• Ein praxisorientierter Einblick, wie Open Banking, digitale Vermögenswerte und agentischer Handel zum nächsten Finanzprodukt für Privatkunden verschmelzen.
• Ehrliche Einblicke auf Gründerebene darüber, was es braucht, um an eine Großbank zu verkaufen, mit ihr zusammenzuarbeiten und sich von ihr zu trennen.