Natalie Johnson
La mayoría de las organizaciones describen su cultura en términos que no saben definir. Las encuestas de compromiso y los presupuestos destinados al bienestar aumentan cada año, mientras que el comportamiento del liderazgo se gestiona como una línea de trabajo independiente. Los equipos directivos siguen sin poder explicar por qué algunos grupos mantienen su rendimiento mientras que otros se agotan.
Natalie Johnson ayuda a los altos directivos a definir la cultura en un lenguaje que todos puedan entender, traduciendo la ciencia de la energía humana y la resiliencia en los comportamientos cotidianos que dan forma a la cultura de una organización.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Natalie Johnson
- El marco CultureJourney™ ofrece a los equipos directivos un modelo práctico sobre cómo se genera realmente la cultura, organizado en torno a tres palancas específicas: energía, conexión y valentía.
- Combina una base científica en rendimiento humano y resiliencia con tres décadas de experiencia en coaching de rendimiento corporativo. Pocos ponentes en este ámbito trabajan desde ambas tradiciones.
- Facilitadora certificada de Dare to Lead™ con licencia de la organización de Brené Brown, lo que significa que los clientes pueden contratarla para una ponencia y para el programa completo de liderazgo con una sola profesional.
- Experiencia demostrada con organizaciones en las que el rendimiento bajo presión es la condición operativa básica, entre ellas la NASA, el Departamento de Defensa de EE. UU., Johnson & Johnson, Deloitte y Ascension Healthcare.
Aspectos destacados de su biografía
- Cofundadora y directora de visión de Vidl Work, la empresa de consultoría y conferencias que dirige
- Coautora de Leading the Culture Journey: Elevating Everyday Actions to Create Extraordinary Workplaces (Wiley, agosto de 2026)
- Cocreadora del marco CultureJourney™, utilizado para guiar la transformación cultural dentro de las organizaciones de los clientes
- Entrenadora de rendimiento en el Instituto de Rendimiento Humano de Johnson & Johnson
- Facilitadora certificada de Dare to Lead™ con licencia de la organización de Brené Brown, y coach certificada por Wellcoaches®
- Licenciada en Rendimiento Humano y Nutrición; Máster en Promoción del Bienestar
- Copresentador del podcast «Energy, Connection & Courage at Work»
Biografía
La mayoría de las organizaciones describen su cultura en términos que no pueden definir. Las puntuaciones de compromiso suben y los presupuestos para el bienestar crecen cada año, pero los equipos directivos siguen sin poder explicar por qué algunos grupos mantienen un alto rendimiento mientras que otros se queman.
Esta es la brecha que el marco CultureJourney™ fue creado para cerrar. Natalie Johnson lo desarrolló junto con su equipo en Vidl Work, la empresa que cofundó y que ahora dirige como directora de visión. El marco aborda la cultura como el resultado de tres sistemas de trabajo: cómo los líderes elevan la energía, cómo los equipos priorizan la conexión y cómo los líderes eligen el coraje. Esta filosofía se expone en «Leading the Culture Journey», su libro de 2026 escrito junto con Rebecca Johnson y publicado por Wiley.
Su autoridad en la materia proviene de una combinación de formación que pocos ponentes sobre cultura pueden presumir. Johnson es licenciada en Rendimiento Humano y Nutrición y tiene un máster en Promoción del Bienestar. Es coach certificada por Wellcoaches®, coach de rendimiento en el Johnson & Johnson Human Performance Institute y facilitadora certificada de Dare to Lead™. La acreditación de Dare to Lead le permite impartir el programa completo de liderazgo de Brené Brown dentro de las organizaciones de sus clientes.
Su lista de clientes abarca organizaciones en las que el rendimiento bajo presión es la condición básica de funcionamiento: la NASA, el Departamento de Defensa de EE. UU., Johnson & Johnson, Deloitte, Ascension Healthcare y el Colegio Americano de Cirujanos. También forma parte de la junta directiva de la Asociación contra el Cáncer de Riñón y es miembro del Foro Internacional de Mujeres.
Temas principales de sus conferencias
- Cultura laboral y transformación cultural
- Rendimiento humano y gestión de la energía
- Confianza y conversación valiente en los equipos
- Resiliencia y alto rendimiento sostenible
- El bienestar de los empleados como palanca del rendimiento
- Desarrollo del liderazgo «Dare to Lead»
Ideal para
- Directores generales y equipos de alta dirección que establecen la cultura como prioridad estratégica
- Directores de Recursos Humanos y directores de personal que gestionan las áreas de cultura, compromiso y bienestar
- Equipos multifuncionales que operan en ciclos de cambio continuos: integraciones tras fusiones, reestructuraciones, programas de transformación
- Equipos de liderazgo en entornos operativos de alta presión, como la sanidad, la defensa y los sectores regulados
- Organizaciones que imparten el programa «Dare to Lead» de Brené Brown y buscan un facilitador certificado con una sólida formación en ciencias del rendimiento
Resultados para el público
- Un modelo operativo de cultura que identifica dónde se construye y dónde se desmorona
- Un lenguaje para vincular el bienestar de los empleados y la inversión en compromiso con el rendimiento comercial
- Un método para mantener las conversaciones valientes de las que depende la confianza del equipo, extraído de «Dare to Lead»
- Enfoques para gestionar la energía humana y la recuperación tanto a nivel individual como de equipo
Charlas
Una descripción práctica de cómo se genera realmente la cultura dentro de una organización, y de cómo los equipos directivos pueden moldearla de forma deliberada, en lugar de dejar que surja por casualidad.
Puntos clave:
- Una definición de la cultura como el producto de la energía, la conexión y el coraje, con ejemplos de cómo cada pilar se manifiesta en el comportamiento diario
- Los puntos en los que el comportamiento del liderazgo refuerza la cultura o la erosiona silenciosamente
- Una secuencia para pasar del trabajo cultural como iniciativa puntual a una disciplina operativa continua
Una nueva perspectiva sobre el estrés, basada en la ciencia del rendimiento y aplicada a los líderes que soportan una gran carga comercial y emocional.
Puntos clave:
- La investigación que revoca el enfoque estándar de que «el estrés es el enemigo»
- Cómo interpretar las señales de estrés como datos de rendimiento
- Prácticas de recuperación que resisten la presión sostenida en lugar de sucumbir a ella
Lo que necesitan los altos directivos para abordar las conversaciones difíciles de las que dependen la cultura, la confianza y el rendimiento del equipo.
Puntos clave:
- Los obstáculos internos que impiden a los altos directivos abordar temas delicados
- Un método para organizar conversaciones difíciles de modo que produzcan mejores resultados
- Cómo las conversaciones valientes repetidas remodelan la confianza del equipo con el tiempo
Una sesión práctica sobre las cuatro habilidades del liderazgo valiente: afrontar con vulnerabilidad, vivir según los valores, fomentar la confianza y aprender a levantarse. Los participantes salen con herramientas prácticas para abordar conversaciones difíciles, profundizar en la confianza y desarrollar resiliencia tras los reveses.
Puntos clave:
- Practicar el uso de la vulnerabilidad como una fortaleza de liderazgo, incluyendo cómo «enfrentarse» a conversaciones difíciles en lugar de rehuirlas
- Aclarar los valores personales y la brecha entre el liderazgo al que se aspira y el que se ejerce
- Aplicar el marco BRAVING para generar confianza y repararla cuando se rompe
La clave del éxito en el mundo laboral actual no reside en una mejor gestión del tiempo, sino en una mejor gestión de la energía. Esta sesión descarta el agotamiento como un coste inevitable para los altos directivos y ofrece a los líderes un método práctico para mantener la capacidad tanto en sí mismos como en sus equipos.
Puntos clave:
- La relación entre la gestión de la energía, la motivación y el rendimiento sostenido, basada en la ciencia del rendimiento humano
- Estrategias prácticas para restaurar y proteger la capacidad en las cuatro dimensiones de la energía: física, mental, emocional y espiritual
- Un nuevo enfoque del estrés como una señal que hay que interpretar, en lugar de un enemigo que hay que eliminar
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Tarifas
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| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |