Natalie Johnson
De fleste organisationer beskriver deres kultur med ord, de ikke kan definere. Undersøgelser af medarbejderengagement og budgetter til trivsel vokser år for år, mens ledelsesadfærd behandles som et særskilt arbejdsområde. Ledelsen kan stadig ikke forklare, hvorfor nogle grupper opretholder deres præstationer, mens andre brænder ud.
Natalie Johnson hjælper ledende medarbejdere med at definere virksomhedskulturen på en måde, som alle kan forstå, ved at omsætte viden om menneskelig energi og modstandsdygtighed til de daglige adfærdsmønstre, der former en organisations kultur.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Natalie Johnson
- CultureJourney™-rammen giver ledelsesteam en arbejdsmodel for, hvordan kultur rent faktisk skabes, organiseret omkring tre navngivne drivkræfter: energi, sammenhængskraft og mod.
- Kombinerer et videnskabeligt fundament inden for menneskelig præstation og modstandsdygtighed med tre årtier af coaching inden for virksomhedspræstation. Få foredragsholdere inden for dette område arbejder ud fra begge traditioner.
- Certificeret Dare to Lead™-facilitator godkendt af Brené Browns organisation, hvilket betyder, at kunder kan booke hende til en keynote og til det fulde ledelsesprogram fra én og samme person.
- Erfaring med organisationer, hvor præstation under pres er den grundlæggende driftsbetingelse, herunder NASA, det amerikanske forsvarsministerium, Johnson & Johnson, Deloitte og Ascension Healthcare.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter og Chief Visionary Officer hos Vidl Work, det konsulent- og keynote-firma, hun leder
- Medforfatter til Leading the Culture Journey: Elevating Everyday Actions to Create Extraordinary Workplaces (Wiley, august 2026)
- Medskaber af CultureJourney™-rammen, der bruges til at vejlede kulturtransformation inden for klientorganisationer
- Performance Coach ved Johnson & Johnson Human Performance Institute
- Certificeret Dare to Lead™-facilitator godkendt af Brené Browns organisation og Wellcoaches®-certificeret coach
- BSc i Human Performance og Ernæring; MSc i Wellness Promotion
- Medvært på podcasten Energy, Connection & Courage at Work
Biografi
De fleste organisationer beskriver deres kultur med ord, de ikke kan definere. Engagementsscorerne stiger, og budgettet til trivsel vokser hvert år, men ledelsen kan stadig ikke forklare, hvorfor nogle grupper opretholder en høj præstation, mens andre brænder ud.
Det er denne kløft, som CultureJourney™-rammen er skabt til at lukke. Natalie Johnson udviklede den sammen med sit team hos Vidl Work, det firma, hun var medstifter af og nu leder som Chief Visionary Officer. Rammen behandler kultur som et produkt af tre fungerende systemer: hvordan ledere løfter energien, hvordan teams prioriterer sammenhængskraft, og hvordan ledere vælger mod. Tanken er beskrevet i Leading the Culture Journey, hendes bog fra 2026 skrevet sammen med Rebecca Johnson og udgivet af Wiley.
Hendes autoritet på området kommer fra en kombination af uddannelse, som kun få foredragsholdere inden for kultur har. Johnson har en BSc i Human Performance and Nutrition og en MSc i Wellness Promotion. Hun er Wellcoaches®-certificeret coach, performance coach ved Johnson & Johnson Human Performance Institute og certificeret Dare to Lead™-facilitator. Dare to Lead-certificeringen giver hende ret til at levere Brené Browns fulde ledelsesprogram i klientorganisationer.
Hendes kundeliste omfatter organisationer, hvor præstation under pres er den grundlæggende driftsbetingelse: NASA, det amerikanske forsvarsministerium, Johnson & Johnson, Deloitte, Ascension Healthcare og American College of Surgeons. Hun sidder også i bestyrelsen for Kidney Cancer Association og er medlem af International Women's Forum.
Vigtigste foredragstemaer
- Arbejdspladskultur og kulturforandring
- Menneskers præstationer og energistyring
- Tillid og modige samtaler i teams
- Modstandsdygtighed og bæredygtig høj præstation
- Medarbejdertrivsel som en drivkraft for præstation
- Dare to Lead-ledelsesudvikling
Ideel for
- Administrerende direktører og ledelsesteam, der prioriterer kultur strategisk
- HR-chefer og Chief People Officers, der har ansvaret for kultur, engagement og trivsel
- Tværfunktionelle teams, der arbejder under vedvarende forandringscyklusser: integrationer efter fusioner, omstruktureringer, transformationsprogrammer
- Ledelsesteam i driftsmiljøer med højt pres, såsom sundhedssektoren, forsvarssektoren og regulerede brancher
- Organisationer, der gennemfører Brené Browns Dare to Lead-program, og som ønsker en certificeret facilitator med en solid baggrund inden for præstationsvidenskab
Resultater for målgruppen
- En arbejdsmodel for kultur, der identificerer, hvor den opbygges, og hvor den bryder sammen
- Et sprog til at knytte medarbejdernes trivsel og engagement til den kommercielle performance
- En metode til at føre de modige samtaler, som teamets tillid afhænger af, hentet fra Dare to Lead
- Tilgange til at håndtere menneskelig energi og restitution på både individ- og teamniveau
Samtaler
En praktisk beskrivelse af, hvordan kultur rent faktisk skabes i en organisation, og hvordan ledelsen kan forme den bevidst i stedet for tilfældigt.
Hovedpunkter:
- En definition af kultur som et produkt af energi, sammenhængskraft og mod, med eksempler på, hvordan hver af disse søjler kommer til udtryk i den daglige adfærd
- De punkter, hvor ledelsesadfærd enten styrker kulturen eller stille og roligt undergraver den
- En fremgangsmåde for at flytte kulturarbejdet fra en engangsindsats til en løbende driftsdisciplin
En ny forståelse af stress med udgangspunkt i præstationsvidenskaben, anvendt på ledere, der bærer en tung økonomisk og følelsesmæssig byrde.
Hovedpunkter:
- Forskningen, der vender op og ned på den gængse opfattelse af, at “stress er fjenden”
- Hvordan man tolker stresssignaler som præstationsdata
- Genopretningsmetoder, der holder stand under vedvarende pres i stedet for at bryde sammen under det
Hvad der skal til, for at ledere kan føre de svære samtaler, som kulturen, tilliden og teamets præstationer afhænger af.
Vigtige pointer:
- De interne barrierer, der forhindrer ledere i at tage svære emner op
- En metode til at iscenesætte svære samtaler, så de giver bedre resultater
- Hvordan gentagne modige samtaler omformer tilliden i teamet over tid
Et arbejdsmøde med fokus på de fire kompetenceområder inden for modigt lederskab: at tage svære samtaler med sårbarhed, at leve efter sine værdier, at opbygge tillid gennem mod og at lære at rejse sig igen. Deltagerne går derfra med praktiske redskaber til svære samtaler, dybere tillid og modstandsdygtighed efter tilbageslag.
Vigtigste pointer:
- Øv dig i at bruge sårbarhed som en ledelsesstyrke, herunder hvordan man “tager fat” på svære samtaler i stedet for at trække sig væk fra dem
- Afklar personlige værdier og kløften mellem ambitiøst og levende lederskab
- Anvend BRAVING-rammen til at opbygge tillid og genoprette den, når den bryder sammen
Fordelen ved moderne arbejdsliv ligger ikke i bedre tidsstyring, men i bedre energistyring. Dette foredrag fjerner udbrændthed som en fast omkostning for den øverste ledelse og giver lederne en praktisk metode til at opretholde kapaciteten hos sig selv og deres teams.
Vigtige pointer:
- Sammenhængen mellem energistyring, motivation og vedvarende præstation, baseret på videnskaben om menneskelig præstation
- Praktiske strategier til at genoprette og beskytte kapaciteten på tværs af de fire energidimensioner: fysisk, mental, følelsesmæssig og åndelig
- En ny opfattelse af stress som et signal, der skal aflæses, snarere end en fjende, der skal elimineres
A two-part programme: first the internal mindset that shapes how leaders show up, then the practical skill of saying hard things in a way that strengthens trust. Bookable as one session or two.
Key takeaways:
- The internal blocks that stop senior leaders from raising difficult issues
- A method for speaking hard truths while reducing emotional reactivity
- How repeated courageous conversation reshapes team trust over time
A working session in the four skill sets of courageous leadership: rumbling with vulnerability, living into values, BRAVING trust, and learning to rise.
Key takeaways:
- Using vulnerability as a leadership strength, including how to “rumble” through difficult conversations rather than retreat from them
- Clarifying personal values and the gap between aspirational and embodied leadership
- Applying the BRAVING framework to build trust and repair it when it breaks down