Natalie Johnson
A maioria das organizações descreve a sua cultura em termos que não consegue definir. Os inquéritos sobre o envolvimento e os orçamentos destinados ao bem-estar aumentam todos os anos, enquanto o comportamento da liderança é tratado como uma vertente de trabalho separada. As equipas de direção continuam sem conseguir explicar por que razão alguns grupos mantêm o desempenho, enquanto outros se esgotam.
Natalie Johnson ajuda os líderes de topo a definir a cultura numa linguagem acessível a todos, traduzindo a ciência da energia humana e da resiliência em comportamentos quotidianos que moldam a cultura de uma organização.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Natalie Johnson
- A estrutura CultureJourney™ oferece às equipas de direção um modelo prático sobre como a cultura é efetivamente criada, organizado em torno de três alavancas específicas: energia, conexão e coragem.
- Combina uma base científica no desempenho humano e na resiliência com três décadas de coaching de desempenho empresarial. Poucos oradores neste domínio trabalham a partir de ambas as tradições.
- Facilitadora certificada do Dare to Lead™, licenciada pela organização de Brené Brown, o que significa que os clientes podem contratá-la para uma palestra e para o programa completo de liderança com uma única profissional.
- Histórico de trabalho com organizações onde o desempenho sob pressão é a condição operacional básica, incluindo a NASA, o Departamento de Defesa dos EUA, a Johnson & Johnson, a Deloitte e a Ascension Healthcare.
Destaques da biografia
- Co-fundadora e Diretora Visionária da Vidl Work, a empresa de consultoria e palestras que lidera
- Coautora de Leading the Culture Journey: Elevating Everyday Actions to Create Extraordinary Workplaces (Wiley, agosto de 2026)
- Co-criadora da estrutura CultureJourney™, utilizada para orientar a transformação cultural no seio das organizações clientes
- Coach de Desempenho no Johnson & Johnson Human Performance Institute
- Facilitadora certificada do Dare to Lead™, licenciada pela organização de Brené Brown, e Coach Certificada pela Wellcoaches®
- Licenciada em Desempenho Humano e Nutrição; Mestre em Promoção do Bem-estar
- Coapresentador do podcast «Energy, Connection & Courage at Work»
Biografia
A maioria das organizações descreve a sua cultura em termos que não consegue definir. Os índices de envolvimento sobem e os orçamentos para o bem-estar aumentam a cada ano, mas as equipas de direção continuam sem conseguir explicar por que razão alguns grupos mantêm um elevado desempenho enquanto outros se esgotam.
Esta é a lacuna que o quadro CultureJourney™ foi concebido para colmatar. Natalie Johnson desenvolveu-o com a sua equipa na Vidl Work, a empresa que cofundou e que agora lidera como Diretora Visionária. O quadro trata a cultura como o produto de três sistemas de funcionamento: como os líderes elevam a energia, como as equipas dão prioridade à conexão e como os líderes optam pela coragem. Esta visão está exposta em Leading the Culture Journey, o seu livro de 2026 escrito em colaboração com Rebecca Johnson, publicado pela Wiley.
A sua autoridade no tema advém de uma combinação de formação que poucos oradores sobre cultura possuem. Johnson é licenciada em Desempenho Humano e Nutrição e mestre em Promoção do Bem-estar. É Coach Certificada pela Wellcoaches®, Coach de Desempenho no Johnson & Johnson Human Performance Institute e Facilitadora Certificada do Dare to Lead™. A certificação Dare to Lead autoriza-a a ministrar o programa completo de liderança de Brené Brown nas organizações dos seus clientes.
A sua lista de clientes abrange organizações onde o desempenho sob pressão é a condição básica de funcionamento: a NASA, o Departamento de Defesa dos EUA, a Johnson & Johnson, a Deloitte, a Ascension Healthcare e o American College of Surgeons. Faz também parte do conselho de administração da Kidney Cancer Association e é membro do International Women's Forum.
Principais temas de palestras
- Cultura no local de trabalho e transformação cultural
- Desempenho humano e gestão de energia
- Confiança e conversas corajosas em equipas
- Resiliência e alto desempenho sustentável
- O bem-estar dos colaboradores como alavanca de desempenho
- Desenvolvimento de liderança «Dare to Lead»
Ideal para
- Diretores executivos e equipas de liderança sénior que definem a cultura como uma prioridade estratégica
- Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e Diretores de Pessoal responsáveis pelas áreas de cultura, envolvimento e bem-estar
- Equipas multifuncionais que operam em ciclos de mudança contínua: integrações pós-fusão, reestruturações, programas de transformação
- Equipes de liderança em ambientes operacionais de alta pressão, como saúde, defesa e setores regulamentados
- Organizações que implementam o programa «Dare to Lead» de Brené Brown e que procuram um facilitador certificado com uma sólida formação em ciências do desempenho
Resultados para o público
- Um modelo de trabalho para a cultura que identifica onde esta se constrói e onde se desintegra
- Linguagem para associar o bem-estar dos colaboradores e o investimento no seu envolvimento ao desempenho comercial
- Um método para conduzir as conversas corajosas das quais depende a confiança da equipa, inspirado no programa «Dare to Lead»
- Abordagens para gerir a energia humana e a recuperação, tanto a nível individual como de equipa
Talks
Uma descrição prática de como a cultura é efetivamente criada no seio de uma organização e de como as equipas de direção podem moldá-la de forma deliberada, em vez de por acaso.
Pontos-chave:
- Uma definição de cultura como o produto da energia, da conexão e da coragem, com exemplos de como cada pilar se manifesta no comportamento diário
- Os pontos em que o comportamento da liderança reforça a cultura ou a corrói silenciosamente
- Uma sequência para transformar o trabalho cultural de uma iniciativa pontual numa disciplina operacional contínua
Uma nova perspetiva sobre o stress, inspirada na ciência do desempenho, aplicada a líderes que enfrentam uma carga comercial e emocional pesada.
Pontos-chave:
- A investigação que derruba o enquadramento padrão de que «o stress é o inimigo»
- Como interpretar os sinais de stress como dados de desempenho
- Práticas de recuperação que resistem à pressão contínua, em vez de sucumbirem a ela
O que é necessário para que os líderes seniores tenham as conversas difíceis das quais dependem a cultura, a confiança e o desempenho da equipa.
Pontos-chave:
- Os obstáculos internos que impedem os líderes seniores de abordar questões difíceis
- Um método para conduzir conversas difíceis de forma a obter melhores resultados
- Como conversas corajosas repetidas remodelam a confiança da equipa ao longo do tempo
Uma sessão de trabalho sobre as quatro competências da liderança corajosa: enfrentar a vulnerabilidade, viver de acordo com os valores, cultivar a confiança e aprender a superar os desafios. Os participantes saem com ferramentas práticas para conversas difíceis, uma confiança mais profunda e resiliência após os contratempos.
Pontos-chave:
- Pratique a utilização da vulnerabilidade como um ponto forte da liderança, incluindo como «enfrentar» conversas difíceis em vez de se afastar delas
- Esclarecer os valores pessoais e a diferença entre a liderança idealizada e a liderança concretizada
- Aplicar o modelo BRAVING para construir confiança e repará-la quando esta se quebra
A vantagem no mundo do trabalho moderno não reside numa melhor gestão do tempo, mas sim numa melhor gestão da energia. Esta sessão elimina o esgotamento como um custo fixo da liderança sénior e proporciona aos líderes um método prático para manter a capacidade, tanto a sua como a das suas equipas.
Pontos-chave:
- A ligação entre gestão de energia, motivação e desempenho sustentado, com base na ciência do desempenho humano
- Estratégias práticas para restaurar e proteger a capacidade nas quatro dimensões da energia: física, mental, emocional e espiritual
- Uma nova perspetiva do stress como um sinal a ser interpretado, em vez de um inimigo a ser eliminado
Vídeos
Testemunhos
Livros
Taxas
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |