Natalie Johnson
Die meisten Unternehmen beschreiben ihre Unternehmenskultur mit Begriffen, die sie nicht genau definieren können. Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit und Budgets für das Wohlbefinden der Mitarbeiter nehmen von Jahr zu Jahr zu, während das Führungsverhalten als separater Arbeitsbereich behandelt wird. Die Führungsteams können nach wie vor nicht erklären, warum manche Teams ihre Leistung aufrechterhalten, während andere ausbrennen.
Natalie Johnson unterstützt Führungskräfte dabei, Unternehmenskultur in einer für alle verständlichen Sprache zu definieren, indem sie Erkenntnisse aus der Wissenschaft über menschliche Energie und Resilienz in alltägliche Verhaltensweisen übersetzt, die die Kultur eines Unternehmens prägen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Natalie Johnson zusammenarbeiten
- Das CultureJourney™-Framework bietet Führungsteams ein Arbeitsmodell dafür, wie Kultur tatsächlich entsteht, und gliedert sich in drei benannte Hebel: Energie, Verbundenheit und Mut.
- Es verbindet eine wissenschaftliche Grundlage in den Bereichen menschliche Leistungsfähigkeit und Resilienz mit drei Jahrzehnten Erfahrung im Unternehmens-Performance-Coaching. Nur wenige Referenten in diesem Bereich arbeiten mit beiden Ansätzen.
- Zertifizierte Dare to Lead™-Moderatorin, lizenziert von Brené Browns Organisation, was bedeutet, dass Auftraggeber sie für eine Keynote und für das gesamte Führungsprogramm bei einer einzigen Fachkraft buchen können.
- Erfolgsbilanz mit Organisationen, bei denen Leistung unter Druck die grundlegende Arbeitsbedingung ist, darunter die NASA, das US-Verteidigungsministerium, Johnson & Johnson, Deloitte und Ascension Healthcare.
Biografische Höhepunkte
- Mitbegründerin und Chief Visionary Officer von Vidl Work, dem von ihr geleiteten Beratungs- und Keynote-Unternehmen
- Mitautorin von „Leading the Culture Journey: Elevating Everyday Actions to Create Extraordinary Workplaces“ (Wiley, August 2026)
- Mitentwicklerin des CultureJourney™-Frameworks, das zur Steuerung des Kulturwandels in Kundenunternehmen eingesetzt wird
- Performance-Coach am Johnson & Johnson Human Performance Institute
- Zertifizierte „Dare to Lead™“-Moderatorin, lizenziert durch die Organisation von Brené Brown, und zertifizierte Wellcoaches®-Coach
- BSc in Human Performance und Ernährung; MSc in Wellness-Förderung
- Co-Moderator des Podcasts „Energy, Connection & Courage at Work“
Biografie
Die meisten Unternehmen beschreiben ihre Kultur mit Begriffen, die sie nicht definieren können. Die Engagement-Werte steigen und die Budgets für das Wohlbefinden wachsen jedes Jahr, doch die Führungsteams können immer noch nicht erklären, warum manche Gruppen dauerhaft hohe Leistung erbringen, während andere ausbrennen.
Genau diese Lücke soll das CultureJourney™-Framework schließen. Natalie Johnson entwickelte es gemeinsam mit ihrem Team bei Vidl Work, dem Unternehmen, das sie mitbegründet hat und nun als Chief Visionary Officer leitet. Das Framework betrachtet Kultur als das Ergebnis dreier funktionierender Systeme: wie Führungskräfte Energie steigern, wie Teams Verbindungen priorisieren und wie Führungskräfte Mut zeigen. Diese Denkweise wird in „Leading the Culture Journey“ dargelegt, ihrem 2026 gemeinsam mit Rebecca Johnson erschienenen Buch, das bei Wiley veröffentlicht wurde.
Ihre Autorität in diesem Thema beruht auf einer Kombination von Ausbildungen, über die nur wenige Kulturreferenten verfügen. Johnson hat einen BSc in Human Performance und Ernährung sowie einen MSc in Wellness-Förderung. Sie ist zertifizierte Wellcoaches®-Coach, Performance-Coach am Johnson & Johnson Human Performance Institute und zertifizierte Dare to Lead™-Moderatorin. Die Dare to Lead-Zertifizierung berechtigt sie dazu, Brené Browns vollständiges Führungsprogramm in Kundenunternehmen durchzuführen.
Zu ihren Kunden zählen Organisationen, in denen Leistung unter Druck die grundlegende Arbeitsbedingung ist: die NASA, das US-Verteidigungsministerium, Johnson & Johnson, Deloitte, Ascension Healthcare und das American College of Surgeons. Außerdem ist sie Vorstandsmitglied der Kidney Cancer Association und Mitglied des International Women's Forum.
Wichtige Vortragsthemen
- Arbeitskultur und Kulturwandel
- Menschliche Leistungsfähigkeit und Energiemanagement
- Vertrauen und mutige Gespräche in Teams
- Resilienz und nachhaltige Spitzenleistung
- Das Wohlbefinden der Mitarbeiter als Leistungshebel
- Führungskräfteentwicklung „Dare to Lead“
Ideal für
- Geschäftsführer und Führungsteams, die Kultur als strategische Priorität setzen
- CHROs und Chief People Officers, die für die Bereiche Unternehmenskultur, Mitarbeiterengagement und Wohlbefinden verantwortlich sind
- Funktionsübergreifende Teams, die in Phasen anhaltender Veränderungen arbeiten: Post-Merger-Integrationen, Umstrukturierungen, Transformationsprogramme
- Führungsteams in operativen Umgebungen mit hohem Druck, wie im Gesundheitswesen, im Verteidigungsbereich und in regulierten Branchen
- Unternehmen, die das „Dare to Lead“-Programm von Brené Brown durchführen und einen zertifizierten Moderator mit fundiertem Hintergrund in der Leistungswissenschaft suchen
Lernergebnisse
- Ein Arbeitsmodell für Unternehmenskultur, das aufzeigt, wo sie entsteht und wo sie scheitert
- Eine Sprache, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter und Investitionen in das Engagement mit der geschäftlichen Leistung zu verknüpfen
- Eine Methode zur Führung mutiger Gespräche, von denen das Vertrauen im Team abhängt, abgeleitet aus „Dare to Lead“
- Ansätze für den Umgang mit menschlicher Energie und Erholung sowohl auf individueller als auch auf Teamebene
Vorträge
Ein praxisorientierter Überblick darüber, wie Kultur innerhalb einer Organisation tatsächlich entsteht und wie Führungskräfte sie bewusst statt zufällig gestalten können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Definition von Kultur als Produkt aus Energie, Verbundenheit und Mut, mit Beispielen dafür, wie sich jede dieser Säulen im täglichen Verhalten zeigt
- Die Punkte, an denen Führungsverhalten die Kultur entweder stärkt oder stillschweigend untergräbt
- Ein Ablauf, um Kulturarbeit von einer einmaligen Initiative zu einer kontinuierlichen operativen Disziplin zu machen
Eine neue Sichtweise auf Stress, die sich auf Erkenntnisse der Leistungsforschung stützt und auf Führungskräfte angewendet wird, die unter hohem geschäftlichem und emotionalem Druck stehen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Forschung, die die gängige Sichtweise „Stress ist der Feind“ auf den Kopf stellt
- Wie man Stresssignale als Leistungsdaten interpretiert
- Erholungsstrategien, die anhaltendem Druck standhalten, anstatt unter ihm zusammenzubrechen
Was Führungskräfte brauchen, um die schwierigen Gespräche zu führen, von denen Unternehmenskultur, Vertrauen und Teamleistung abhängen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die inneren Blockaden, die Führungskräfte daran hindern, schwierige Themen anzusprechen
- Eine Methode, um schwierige Gespräche so zu gestalten, dass sie zu besseren Ergebnissen führen
- Wie wiederholte mutige Gespräche das Vertrauen im Team im Laufe der Zeit neu gestalten
Eine Arbeitssitzung zu den vier Kompetenzbereichen mutiger Führung: sich mit Verletzlichkeit auseinandersetzen, Werte leben, mutig Vertrauen aufbauen und lernen, sich wieder aufzurichten. Die Teilnehmer erhalten praktische Werkzeuge für schwierige Gespräche, tieferes Vertrauen und Resilienz nach Rückschlägen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Üben Sie, Verletzlichkeit als Führungsstärke einzusetzen, einschließlich der Fähigkeit, schwierige Gespräche zu „bewältigen“, anstatt sich vor ihnen zurückzuziehen
- Klärung persönlicher Werte und der Kluft zwischen angestrebter und gelebter Führung
- Anwendung des BRAVING-Modells, um Vertrauen aufzubauen und es wiederherzustellen, wenn es zerbricht
Der Vorteil in der modernen Arbeitswelt liegt nicht in einem besseren Zeitmanagement, sondern in einem besseren Energiemanagement. Diese Veranstaltung räumt mit der Vorstellung auf, dass Burnout ein unvermeidbarer Preis für Führungskräfte sei, und vermittelt Führungskräften eine praktische Methode, um ihre eigene Leistungsfähigkeit und die ihrer Teams aufrechtzuerhalten.
Wichtige Erkenntnisse:
- Der Zusammenhang zwischen Energiemanagement, Motivation und nachhaltiger Leistung, abgeleitet aus der Leistungsforschung
- Praktische Strategien zur Wiederherstellung und zum Schutz der Leistungsfähigkeit in den vier Energiedimensionen: körperlich, geistig, emotional, spirituell
- Eine neue Sichtweise auf Stress als Signal, das es zu deuten gilt, statt als Feind, den es zu bekämpfen gilt
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Referenzen
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Gebühren
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| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |