Natalie Johnson
La plupart des organisations décrivent leur culture en utilisant des termes qu’elles ne parviennent pas à définir. Les enquêtes sur l’engagement et les budgets consacrés au bien-être augmentent chaque année, tandis que le comportement des dirigeants fait l’objet d’un axe de travail distinct. Les équipes de direction ne parviennent toujours pas à expliquer pourquoi certains groupes maintiennent leur niveau de performance tandis que d’autres s’épuisent.
Natalie Johnson aide les dirigeants à définir la culture d’entreprise dans un langage accessible à tous, en traduisant les principes scientifiques de l’énergie humaine et de la résilience en comportements quotidiens qui façonnent la culture d’une organisation.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Natalie Johnson
- Le cadre CultureJourney™ offre aux équipes de direction un modèle opérationnel expliquant comment la culture d'entreprise se construit réellement, articulé autour de trois leviers : l'énergie, la connexion et le courage.
- Il combine une base scientifique en matière de performance humaine et de résilience avec trois décennies d'expérience en coaching de performance d'entreprise. Peu de conférenciers dans ce domaine s'appuient sur ces deux traditions.
- Facilitatrice certifiée Dare to Lead™ agréée par l'organisation de Brené Brown, ce qui signifie que les clients peuvent la réserver pour une conférence et pour l'intégralité du programme de leadership auprès d'une seule et même praticienne.
- Expérience auprès d'organisations où la performance sous pression est la condition de base du fonctionnement, notamment la NASA, le département américain de la Défense, Johnson & Johnson, Deloitte et Ascension Healthcare.
Faits marquants de sa biographie
- Co-fondatrice et directrice de la vision chez Vidl Work, le cabinet de conseil et de conférences qu'elle dirige
- Co-auteure de Leading the Culture Journey: Elevating Everyday Actions to Create Extraordinary Workplaces (Wiley, août 2026)
- Co-créatrice du cadre CultureJourney™, utilisé pour guider la transformation culturelle au sein des organisations clientes
- Coach en performance au sein du Johnson & Johnson Human Performance Institute
- Facilitatrice certifiée Dare to Lead™ agréée par l'organisation de Brené Brown, et coach certifiée Wellcoaches®
- Licence en performance humaine et nutrition ; master en promotion du bien-être
- Co-animatrice du podcast « Energy, Connection & Courage at Work »
Biographie
La plupart des organisations décrivent leur culture en des termes qu’elles ne peuvent définir. Les scores d’engagement grimpent et les budgets consacrés au bien-être augmentent chaque année, mais les équipes de direction ne parviennent toujours pas à expliquer pourquoi certains groupes maintiennent un haut niveau de performance tandis que d’autres s’épuisent.
C'est cette lacune que le cadre CultureJourney™ a été conçu pour combler. Natalie Johnson l'a développé avec son équipe chez Vidl Work, l'entreprise qu'elle a cofondée et qu'elle dirige aujourd'hui en tant que Chief Visionary Officer. Ce cadre considère la culture comme le produit de trois systèmes opérationnels : la manière dont les dirigeants dynamisent l'énergie, la manière dont les équipes privilégient la connexion, et la manière dont les dirigeants font preuve de courage. Cette réflexion est exposée dans Leading the Culture Journey, son ouvrage publié en 2026 en collaboration avec Rebecca Johnson, aux éditions Wiley.
Son expertise en la matière repose sur une formation que peu de conférenciers spécialisés en culture possèdent. Mme Johnson est titulaire d’une licence en performance humaine et nutrition et d’un master en promotion du bien-être. Elle est coach certifiée Wellcoaches®, coach en performance au Johnson & Johnson Human Performance Institute et facilitatrice certifiée Dare to Lead™. La certification Dare to Lead lui permet de dispenser l’intégralité du programme de leadership de Brené Brown au sein des organisations de ses clients.
Sa liste de clients comprend des organisations où la performance sous pression est la condition de base du fonctionnement : la NASA, le département américain de la Défense, Johnson & Johnson, Deloitte, Ascension Healthcare et l'American College of Surgeons. Elle siège également au conseil d'administration de la Kidney Cancer Association et est membre de l'International Women's Forum.
Principaux thèmes de ses interventions
- Culture d'entreprise et transformation culturelle
- Performance humaine et gestion de l'énergie
- Confiance et dialogue courageux au sein des équipes
- Résilience et haute performance durable
- Le bien-être des employés comme levier de performance
- Développement du leadership « Dare to Lead »
Idéal pour
- Les dirigeants et les équipes de direction qui font de la culture d'entreprise une priorité stratégique
- Les DRH et les responsables des ressources humaines en charge de la culture d'entreprise, de l'engagement et du bien-être
- Les équipes interfonctionnelles évoluant dans des cycles de changement soutenus : intégrations post-fusion, restructurations, programmes de transformation
- Les équipes de direction évoluant dans des environnements opérationnels à forte pression, tels que la santé, la défense et les secteurs réglementés
- Les organisations mettant en œuvre le programme « Dare to Lead » de Brené Brown et recherchant un facilitateur agréé possédant une solide expertise en sciences de la performance
Résultats attendus
- Un modèle opérationnel de culture d'entreprise qui identifie les points forts et les faiblesses
- Un langage permettant de relier le bien-être des employés et les investissements en matière d'engagement à la performance commerciale
- Une méthode pour mener les conversations courageuses dont dépend la confiance au sein de l'équipe, inspirée de « Dare to Lead »
- Des approches pour gérer l'énergie humaine et la récupération, tant au niveau individuel qu'au niveau de l'équipe
Conférences
Une analyse concrète de la manière dont la culture d’entreprise se construit réellement au sein d’une organisation, et comment les équipes de direction peuvent la façonner de manière délibérée plutôt que par hasard.
Points clés à retenir :
- Une définition de la culture comme le produit de l’énergie, des liens et du courage, avec des exemples illustrant comment chacun de ces piliers se manifeste dans les comportements quotidiens
- Les moments où le comportement des dirigeants renforce la culture ou, au contraire, l’érode discrètement
- Une démarche pour faire passer le travail sur la culture d’une initiative ponctuelle à une discipline opérationnelle permanente
Une nouvelle approche du stress inspirée des sciences de la performance, destinée aux dirigeants confrontés à une lourde charge de travail tant sur le plan commercial qu’émotionnel.
Points clés à retenir :
- Les recherches qui remettent en cause le cadre de référence classique selon lequel « le stress est l’ennemi »
- Comment interpréter les signaux de stress comme des données de performance
- Des pratiques de récupération qui résistent à une pression soutenue plutôt que de s’effondrer sous son poids
Ce qu’il faut aux dirigeants pour mener les discussions difficiles dont dépendent la culture d’entreprise, la confiance et la performance des équipes.
Points clés à retenir :
- Les freins internes qui empêchent les cadres supérieurs d’aborder les sujets délicats
- Une méthode pour mener des conversations difficiles de manière à obtenir de meilleurs résultats
- Comment des conversations courageuses répétées redéfinissent la confiance au sein de l’équipe au fil du temps
Une session de travail axée sur les quatre compétences clés du leadership courageux : aborder les difficultés en faisant preuve de vulnérabilité, incarner ses valeurs, oser faire confiance (BRAVING) et apprendre à rebondir. Les participants repartent avec des outils concrets pour mener des conversations difficiles, renforcer la confiance et développer leur résilience face aux revers.
Points clés à retenir :
- S’entraîner à utiliser la vulnérabilité comme une force de leadership, notamment en apprenant à « affronter » les conversations difficiles plutôt que de les éviter
- Clarifier ses valeurs personnelles et l’écart entre le leadership auquel on aspire et celui que l’on incarne
- Appliquer le cadre BRAVING pour instaurer la confiance et la rétablir lorsqu’elle est rompue
Dans le monde du travail moderne, l’atout ne réside pas dans une meilleure gestion du temps, mais dans une meilleure gestion de l’énergie. Cette session élimine le burn-out de la liste des coûts inévitables pour les cadres supérieurs et propose aux dirigeants une méthode efficace pour préserver leur capacité de travail et celle de leurs équipes.
Points clés à retenir :
- Le lien entre la gestion de l’énergie, la motivation et la performance durable, tiré de la science de la performance humaine
- Des stratégies pratiques pour restaurer et protéger les capacités à travers les quatre dimensions de l’énergie : physique, mentale, émotionnelle et spirituelle
- Une nouvelle façon d’envisager le stress : un signal à décrypter plutôt qu’un ennemi à éliminer
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