Natalie Johnson
La maggior parte delle organizzazioni descrive la propria cultura usando termini che non è in grado di definire. I sondaggi sul coinvolgimento e i budget destinati al benessere aumentano di anno in anno, mentre il comportamento della leadership viene gestito come un’iniziativa a sé stante. I vertici aziendali continuano a non riuscire a spiegare perché alcuni gruppi mantengano un buon livello di rendimento mentre altri finiscano per esaurirsi.
Natalie Johnson aiuta i dirigenti di alto livello a definire la cultura aziendale con un linguaggio comprensibile a tutti, traducendo la scienza dell’energia umana e della resilienza nei comportamenti quotidiani che plasmano la cultura di un’organizzazione.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Natalie Johnson
- Il framework CultureJourney™ offre ai team dirigenziali un modello operativo su come la cultura viene effettivamente creata, organizzato attorno a tre leve ben definite: energia, connessione e coraggio.
- Combina una base scientifica sulle prestazioni umane e la resilienza con trent'anni di esperienza nel coaching aziendale. Pochi relatori in questo settore attingono da entrambe le tradizioni.
- Facilitatrice certificata Dare to Lead™ autorizzata dall'organizzazione di Brené Brown, il che significa che i clienti possono ingaggiarla per un discorso di apertura e per l'intero programma di leadership da un unico professionista.
- Esperienza comprovata con organizzazioni in cui la performance sotto pressione è la condizione operativa di base, tra cui la NASA, il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, Johnson & Johnson, Deloitte e Ascension Healthcare.
Punti salienti della biografia
- Co-fondatrice e Chief Visionary Officer di Vidl Work, la società di consulenza e keynote da lei guidata
- Coautrice di Leading the Culture Journey: Elevating Everyday Actions to Create Extraordinary Workplaces (Wiley, agosto 2026)
- Co-creatrice del framework CultureJourney™, utilizzato per guidare la trasformazione culturale all'interno delle organizzazioni dei clienti
- Performance Coach presso il Johnson & Johnson Human Performance Institute
- Facilitatrice certificata Dare to Lead™ autorizzata dall'organizzazione di Brené Brown e coach certificata Wellcoaches®
- Laurea triennale in Prestazioni umane e nutrizione; Laurea magistrale in Promozione del benessere
- Co-conduttore del podcast "Energy, Connection & Courage at Work"
Biografia
La maggior parte delle organizzazioni descrive la propria cultura con termini che non è in grado di definire. I livelli di coinvolgimento aumentano e i budget destinati al benessere crescono ogni anno, eppure i team dirigenziali non riescono ancora a spiegare perché alcuni gruppi mantengano prestazioni elevate mentre altri vanno incontro al burnout.
Questo è il divario che il framework CultureJourney™ è stato creato per colmare. Natalie Johnson lo ha sviluppato con il suo team presso Vidl Work, l'azienda che ha co-fondato e che ora guida in qualità di Chief Visionary Officer. Il framework considera la cultura come il prodotto di tre sistemi operativi: come i leader elevano l'energia, come i team danno priorità alla connessione e come i leader scelgono il coraggio. Il pensiero è esposto in "Leading the Culture Journey", il suo libro del 2026 scritto con Rebecca Johnson e pubblicato da Wiley.
La sua autorevolezza sull'argomento deriva da una combinazione di formazione che pochi relatori di cultura possiedono. Johnson ha conseguito una laurea in Prestazioni Umane e Nutrizione e un master in Promozione del Benessere. È una coach certificata Wellcoaches®, una performance coach presso il Johnson & Johnson Human Performance Institute e una facilitatrice certificata Dare to Lead™. La credenziale Dare to Lead le consente di erogare il programma completo di leadership di Brené Brown all'interno delle organizzazioni dei clienti.
La sua lista di clienti comprende organizzazioni in cui la prestazione sotto pressione è la condizione operativa di base: NASA, Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, Johnson & Johnson, Deloitte, Ascension Healthcare e American College of Surgeons. Fa inoltre parte del consiglio di amministrazione della Kidney Cancer Association ed è membro dell'International Women's Forum.
Argomenti principali delle conferenze
- Cultura del posto di lavoro e trasformazione culturale
- Prestazioni umane e gestione dell'energia
- Fiducia e dialogo coraggioso nei team
- Resilienza e prestazioni elevate sostenibili
- Il benessere dei dipendenti come leva per le prestazioni
- Sviluppo della leadership "Dare to Lead"
Ideale per
- Amministratori delegati e team dirigenziali senior che considerano la cultura una priorità strategica
- Direttori delle risorse umane e responsabili delle risorse umane che gestiscono aspetti quali cultura, coinvolgimento e benessere
- Team interfunzionali che operano in contesti di cambiamento continuo: integrazioni post-fusione, ristrutturazioni, programmi di trasformazione
- Team dirigenziali in contesti operativi ad alta pressione come il settore sanitario, della difesa e dei settori regolamentati
- Organizzazioni che gestiscono il programma "Dare to Lead" di Brené Brown e che desiderano un facilitatore certificato con una solida formazione in scienze delle prestazioni
Risultati per il pubblico
- Un modello operativo per la cultura che identifica dove si costruisce e dove si rompe
- Un linguaggio per collegare il benessere dei dipendenti e gli investimenti nell'engagement alle prestazioni commerciali
- Un metodo per affrontare le conversazioni coraggiose da cui dipende la fiducia nel team, tratto da "Dare to Lead"
- Approcci per la gestione dell'energia umana e del recupero sia a livello individuale che di team
Discorsi
Una descrizione concreta di come la cultura si forma effettivamente all’interno di un’organizzazione e di come i vertici aziendali possano plasmarla in modo intenzionale anziché casuale.
Punti chiave:
- Una definizione di cultura come prodotto di energia, connessione e coraggio, con esempi di come ciascun pilastro si manifesti nel comportamento quotidiano
- I punti in cui il comportamento della leadership rafforza la cultura o la erode silenziosamente
- Una sequenza per trasformare il lavoro sulla cultura da un’iniziativa isolata a una disciplina operativa continua
Una nuova interpretazione dello stress ispirata alle scienze della prestazione, applicata ai leader che devono gestire un carico pesante sia dal punto di vista commerciale che emotivo.
Punti chiave:
- La ricerca che ribalta la visione standard secondo cui “lo stress è il nemico”
- Come interpretare i segnali di stress come dati sulle prestazioni
- Pratiche di recupero che resistono alla pressione prolungata invece di crollare sotto il suo peso
Cosa serve ai dirigenti di alto livello per affrontare quei colloqui difficili da cui dipendono la cultura aziendale, la fiducia e le prestazioni del team.
Punti chiave:
- Gli ostacoli interni che impediscono ai dirigenti senior di affrontare questioni delicate
- Un metodo per affrontare conversazioni difficili in modo da ottenere risultati migliori
- Come conversazioni coraggiose ripetute nel tempo rimodellano la fiducia nel team
Una sessione di lavoro incentrata sulle quattro competenze fondamentali della leadership coraggiosa: affrontare le difficoltà con vulnerabilità, vivere secondo i propri valori, coltivare la fiducia con coraggio e imparare a rialzarsi. I partecipanti acquisiranno strumenti pratici per affrontare conversazioni difficili, instaurare una fiducia più profonda e sviluppare la resilienza dopo le battute d’arresto.
Punti chiave:
- Esercitarsi a utilizzare la vulnerabilità come punto di forza della leadership, imparando anche come “affrontare” le conversazioni difficili invece di rifuggirle
- Chiarire i valori personali e il divario tra la leadership aspirata e quella incarnata
- Applicare il modello BRAVING per costruire la fiducia e ricostruirla quando viene meno
Nel mondo del lavoro moderno, il vantaggio non sta in una migliore gestione del tempo, bensì in una migliore gestione delle energie. Questa sessione elimina il burnout dall’elenco dei costi fissi della leadership senior e offre ai leader un metodo pratico per mantenere la propria capacità operativa e quella dei loro team.
Punti chiave:
- Il legame tra gestione dell’energia, motivazione e prestazioni sostenute, tratto dalla scienza delle prestazioni umane
- Strategie pratiche per ripristinare e proteggere le capacità nelle quattro dimensioni dell’energia: fisica, mentale, emotiva e spirituale
- Una nuova interpretazione dello stress come segnale da interpretare piuttosto che come nemico da eliminare
Video
Testimonianze
Libri
Tasse
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