Rachel Stone

Por qué las organizaciones trabajan con Rachel Stone

• La visión analítica de una coach, en lugar del discurso prefabricado de un conferenciante. Ella percibe lo que realmente está ocurriendo entre un líder y su equipo, lo identifica y, a continuación, propone los siguientes pasos que el líder puede poner en práctica esa misma semana.
• Experiencia directa desde el puesto de mando. Compras comerciales, gestión minorista en Safeways PLC, docencia en el aula y dirección de alto nivel en la universidad, antes de dedicar doce años a asesorar a más de 130 empresas. El consejo cala hondo porque se basa en lo vivido en esas salas.
• Un modelo de comportamiento claro. El marco de «dar vida a las personas» y la «Economía de la Bondad» (Personas, Planeta, Beneficios) proporcionan a los líderes un vocabulario para describir cómo se manifiesta el liderazgo basado en la confianza en el día a día.
• Herramientas que se trasladan al lugar de trabajo. Los diagnósticos ICQ Global DISC y Growth Zone ofrecen a los asistentes algo concreto que pueden aplicar con sus propios equipos, no solo una sensación que se llevan consigo.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundadora de Rachel Stone Coaching Ltd, creada en 2012.
• Autora de «Spend Time With Me: A Story to Inspire Transformational Leaders» (2024), con prólogo del profesor Damian Hughes.
• Profesional acreditada en el perfil DISC de ICQ Global y en Growth Zone.
• Coach empresarial titulada por The Coaching Academy.
• Ha prestado servicios de coaching a más de 130 empresas y más de 250 líderes en los sectores de la construcción, el comercio minorista, la educación, la industria manufacturera y los servicios profesionales.
• Trayectoria profesional anterior: compradora comercial en el sector de la electrónica, directora de tienda en Safeways PLC, profesora de Ciencias Empresariales y directora sénior de centro de enseñanza superior.

Biografía

La mayoría de los directivos ascienden por ser buenos en el trabajo que solían hacer. El puesto que ocupan ahora es diferente, y la brecha entre ambos es donde se rompe el compromiso, se agravan los conflictos y la cultura se va desviando silenciosamente. Stone ha construido su práctica profesional en torno a cerrar esa brecha. Trabaja con propietarios de empresas y equipos directivos en pequeños cambios de comportamiento que transforman el rendimiento de un equipo, no en teorías abstractas de liderazgo.

Su trayectoria hasta llegar al coaching fue inusual. Tras trabajar en compras comerciales en el sector de la electrónica y en la gestión minorista en Safeways PLC, se recicló como profesora de Ciencias Empresariales, asumió un cargo directivo en una universidad y, en 2012, lo dejó todo para fundar su propia empresa de coaching. Doce años después, su cartera de clientes cuenta con más de 130 empresas de los sectores de la construcción, el comercio minorista, la educación y la industria manufacturera, y ha asesorado a más de 250 líderes de forma individual. Su trabajo abarca la transformación a nivel de consejo de administración, la implantación de culturas de coaching y el desarrollo de los mandos intermedios.

El marco conceptual se expone en su libro de 2024 «Spend Time With Me: A Story to Inspire Transformational Leaders» (Pasa tiempo conmigo: una historia para inspirar a los líderes transformadores), con un prólogo del profesor Damian Hughes, del podcast «High Performance». El libro combina su propia historia con los principios que enseña: la confianza como moneda de cambio del liderazgo, la «economía de la bondad» basada en las personas, el planeta y los beneficios, y la idea de que los líderes «insuflan vida a las personas» en lugar de limitarse a exigirles rendimiento.

El público sale con un lenguaje práctico y un diagnóstico. Las herramientas ICQ Global DISC y Growth Zone ofrecen a los líderes una forma de interpretar su propio comportamiento y el de su equipo. La presentación es dinámica y pragmática; se centra en lo que un líder puede hacer de forma diferente el lunes por la mañana.

Temas clave de las charlas

• Liderazgo transformacional
• Culturas de coaching y el coaching como habilidad de liderazgo
• Confianza y rendimiento del equipo
• Comunicación y conflictos en los equipos
• Compromiso de los empleados y agotamiento
• Resiliencia y autogestión para líderes
• La economía de la bondad: personas, planeta y beneficios
• Cultura empresarial en empresas híbridas y en crecimiento

Ideal para

• Empresarios y fundadores-directores generales que están pasando de un modelo operativo de gestión directa a uno más amplio.
• Equipos de alta dirección de empresas medianas y pymes que necesitan un cambio de mentalidad, no una jornada estratégica.
• Responsables de RR. HH. y de formación y desarrollo que encargan la formación de directivos o implantan una cultura de coaching.
• Grupos de liderazgo en sectores que se centran en los aspectos técnicos (construcción, industria manufacturera, servicios profesionales, educación).

Resultados para los participantes

• Una visión más clara de cómo su propio comportamiento influye en el compromiso y el rendimiento de su equipo.
• Técnicas prácticas de coaching que los directivos pueden aplicar en reuniones individuales y conversaciones de equipo a partir del siguiente día laborable.
• Un vocabulario común sobre la confianza, los conflictos y la cultura que perdure más allá de la sesión.
• Herramientas para detectar los primeros indicios de agotamiento y desmotivación antes de que supongan una pérdida de personal para la empresa.
• Una definición práctica del liderazgo transformacional basada en el comportamiento, no en la teoría.