Rachel Stone

Warum Unternehmen mit Rachel Stone zusammenarbeiten

• Der scharfsinnige Blick einer Coachin statt der vorgefertigten Phrasen einer Rednerin. Sie erkennt, was tatsächlich zwischen einer Führungskraft und ihrem Team vor sich geht, benennt es und schlägt dann nächste Schritte vor, die die Führungskraft noch in derselben Woche umsetzen kann.
• Direkte Erfahrung aus der Praxis. Einkauf im Großhandel, Einzelhandelsmanagement bei Safeways PLC, Unterrichtstätigkeit und leitende Positionen an Hochschulen – bevor sie zwölf Jahre lang über 130 Unternehmen coachte. Ihre Ratschläge kommen an, weil sie in der Praxis verankert sind.
• Ein klares Verhaltensmodell. Der Ansatz „Menschen Leben einhauchen“ und die „Kindness Economy“ (Menschen, Planet, Gewinn) geben Führungskräften ein Vokabular dafür, wie vertrauensbasierte Führung im Alltag aussieht.
• Werkzeuge, die sich direkt am Arbeitsplatz umsetzen lassen. Die Diagnosetools ICQ Global DISC und Growth Zone geben den Teilnehmern konkrete Hilfsmittel an die Hand, die sie mit ihren eigenen Teams anwenden können – nicht nur ein vages Gefühl zum Mitnehmen.

Wichtige Stationen ihrer Biografie

• Gründerin von Rachel Stone Coaching Ltd, gegründet 2012.
• Autorin von „Spend Time With Me: A Story to Inspire Transformational Leaders“ (2024), mit einem Vorwort von Professor Damian Hughes.
• Zertifizierte ICQ Global DISC Profile- und Growth Zone-Praktikerin.
• Qualifizierte Business-Coach durch The Coaching Academy.
• Hat über 130 Unternehmen und mehr als 250 Führungskräfte aus den Bereichen Bauwesen, Einzelhandel, Bildung, Fertigung und professionelle Dienstleistungen gecoacht.
• Frühere berufliche Stationen: Einkäufer im Elektronikbereich, Filialleiter bei Safeways PLC, Lehrer für Wirtschaft und leitender Hochschulmanager.

Biografie

Die meisten Führungskräfte werden befördert, weil sie ihre bisherige Tätigkeit gut gemeistert haben. Die Aufgabe, die sie nun haben, ist eine andere, und genau in dieser Kluft zwischen beiden Aufgaben bricht das Engagement zusammen, schwelen Konflikte und driftet die Unternehmenskultur still und leise ab. Stone hat ihre Praxis darauf ausgerichtet, diese Kluft zu schließen. Sie arbeitet mit Geschäftsinhabern und Führungsteams an kleinen Verhaltensänderungen, die die Leistung eines Teams verändern – und nicht an abstrakter Führungstheorie.

Ihr Weg zum Coaching war ungewöhnlich. Nach Tätigkeiten im Einkauf von Elektronikartikeln und im Einzelhandelsmanagement bei Safeways PLC absolvierte sie eine Umschulung zur Lehrerin für Wirtschaftskunde, übernahm eine leitende Position im Hochschulmanagement und verließ das Unternehmen 2012, um ihr eigenes Coaching-Unternehmen zu gründen. Zwölf Jahre später umfasst ihre Kundenliste mehr als 130 Unternehmen aus den Bereichen Bauwesen, Einzelhandel, Bildung und Fertigung, wobei sie über 250 Führungskräfte individuell gecoacht hat. Ihre Arbeit reicht von Transformationen auf Vorstandsebene über die Verankerung von Coaching-Kulturen bis hin zur Entwicklung des mittleren Managements.

Der konzeptionelle Rahmen wird in ihrem 2024 erscheinenden Buch „Spend Time With Me: A Story to Inspire Transformational Leaders“ dargelegt, mit einem Vorwort von Professor Damian Hughes vom „High Performance“-Podcast. Das Buch verbindet ihre eigene Geschichte mit den Prinzipien, die sie vermittelt: Vertrauen als Währung der Führung, die „Kindness Economy“ von Menschen, Planet und Profit sowie die Idee, dass Führungskräfte „Menschen Leben einhauchen“, anstatt ihnen Leistung abzuringen.

Die Teilnehmer nehmen umsetzbare Formulierungen und eine Selbstdiagnose mit nach Hause. Die Tools „ICQ Global DISC“ und „Growth Zone“ geben Führungskräften die Möglichkeit, ihr eigenes Verhalten und das ihres Teams zu analysieren. Die Präsentation ist temporeich und pragmatisch; der Fokus liegt darauf, was eine Führungskraft am Montagmorgen anders machen kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Transformative Führung
• Coaching-Kulturen und Coaching als Führungskompetenz
• Vertrauen und Teamleistung
• Kommunikation und Konflikte in Teams
• Mitarbeiterengagement und Burnout
• Resilienz und Selbstmanagement für Führungskräfte
• Die „Kindness Economy“: Menschen, Planet, Gewinn
• Arbeitskultur in hybriden und wachsenden Unternehmen

Ideal für

• Unternehmer und Gründer-CEOs, die über ein praxisorientiertes Betriebsmodell hinauswachsen möchten.
• Führungsteams in mittelständischen Unternehmen und KMUs, die einen Verhaltenswandel benötigen und keinen reinen Strategietag.
• HR- und L&D-Verantwortliche, die die Entwicklung von Führungskräften vorantreiben oder eine Coaching-Kultur etablieren möchten.
• Führungsgremien in Branchen, in denen technische Qualifikationen im Vordergrund stehen (Bauwesen, Fertigung, professionelle Dienstleistungen, Bildungswesen).

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, wie ihr eigenes Verhalten das Engagement und die Leistung ihres Teams beeinflusst.
• Praktische Coaching-Techniken, die Führungskräfte bereits am nächsten Arbeitstag in Einzelgesprächen und Teamgesprächen anwenden können.
• Ein gemeinsames Vokabular zu den Themen Vertrauen, Konflikte und Kultur, das über die Sitzung hinaus Bestand hat.
• Instrumente, um frühe Anzeichen von Burnout und Desinteresse zu erkennen, bevor sie dem Unternehmen Mitarbeiter kosten.
• Eine Arbeitsdefinition von transformativer Führung, die auf Verhalten und nicht auf Theorie basiert.