Rachel Stone

Perché le organizzazioni collaborano con Rachel Stone

• L’occhio diagnostico di un coach, piuttosto che il discorso preparato di un relatore. Lei legge ciò che sta realmente accadendo tra un leader e il suo team e lo identifica, per poi proporre i passi successivi che il leader può mettere in atto già nella stessa settimana.
• Esperienza diretta sul campo. Acquisti commerciali, gestione della vendita al dettaglio presso Safeways PLC, insegnamento in aula e ruoli dirigenziali in college, prima di dedicarsi per dodici anni al coaching di oltre 130 aziende. I consigli sono efficaci perché nascono proprio da quelle esperienze concrete.
• Un modello comportamentale chiaro. Il quadro concettuale “dare vita alle persone” e la Kindness Economy (Persone, Pianeta, Profitto) forniscono ai leader un vocabolario per descrivere come si manifesta quotidianamente una leadership basata sulla fiducia.
• Strumenti applicabili sul posto di lavoro. Le analisi ICQ Global DISC e Growth Zone offrono al pubblico qualcosa di concreto da utilizzare con i propri team, non solo una sensazione da portare a casa.

Punti salienti della biografia

• Fondatrice di Rachel Stone Coaching Ltd, fondata nel 2012.
• Autrice di “Spend Time With Me: A Story to Inspire Transformational Leaders” (2024), con prefazione del professor Damian Hughes.
• Professionista accreditata per il profilo ICQ Global DISC e Growth Zone.
• Business coach qualificata presso The Coaching Academy.
• Ha fornito coaching a oltre 130 aziende e più di 250 leader nei settori dell’edilizia, della vendita al dettaglio, dell’istruzione, della produzione e dei servizi professionali.
• Esperienze professionali precedenti: responsabile acquisti nel settore dell’elettronica, responsabile di negozio presso Safeways PLC, insegnante di economia aziendale e dirigente di istituto superiore.

Biografia

La maggior parte dei manager viene promossa perché brava nel lavoro che svolgeva in precedenza. Il lavoro che ricoprono ora è diverso, e il divario tra i due è proprio il punto in cui si spezza il coinvolgimento, i conflitti si aggravano e la cultura aziendale si allontana silenziosamente. Stone ha costruito la sua attività proprio per colmare questo divario. Lavora con imprenditori e team dirigenziali sui piccoli cambiamenti comportamentali che modificano le prestazioni di un team, non su astratte teorie di leadership.

Il suo percorso verso il coaching è stato insolito. Dopo aver lavorato come responsabile acquisti nel settore dell’elettronica e nella gestione della vendita al dettaglio presso Safeways PLC, si è riqualificata come insegnante di economia aziendale, ha assunto un ruolo dirigenziale in un college e nel 2012 ha lasciato l’incarico per avviare la propria attività di coaching. Dodici anni dopo, l’elenco dei clienti comprende oltre 130 aziende nei settori dell’edilizia, della vendita al dettaglio, dell’istruzione e della produzione, con oltre 250 leader individuali seguiti. Il suo lavoro spazia dalla trasformazione a livello di consiglio di amministrazione, all’integrazione di culture di coaching, fino allo sviluppo del middle management.

Il quadro concettuale è illustrato nel suo libro del 2024 “Spend Time With Me: A Story to Inspire Transformational Leaders”, con una prefazione del professor Damian Hughes del podcast “High Performance”. Il libro intreccia la sua storia personale con i principi che insegna: la fiducia come valuta della leadership, la “Kindness Economy” (economia della gentilezza) incentrata su Persone, Pianeta e Profitto, e l’idea che i leader “infondano vita nelle persone” piuttosto che estrarne semplicemente le prestazioni.

Il pubblico torna a casa con un linguaggio applicabile e uno strumento diagnostico. Gli strumenti ICQ Global DISC e Growth Zone offrono ai leader un modo per interpretare il proprio comportamento e quello del proprio team. Lo stile di presentazione è vivace e pragmatico; l’attenzione è su ciò che un leader può fare in modo diverso già dal lunedì mattina.

Argomenti chiave delle conferenze

• Leadership trasformazionale
• Culture di coaching e il coaching come competenza di leadership
• Fiducia e prestazioni del team
• Comunicazione e conflitti nei team
• Coinvolgimento dei dipendenti e burnout
• Resilienza e autogestione per i leader
• L'economia della gentilezza: persone, pianeta, profitto
• Cultura aziendale nelle imprese ibride e in crescita

Ideale per

• Imprenditori e fondatori-amministratori delegati che stanno superando un modello operativo di tipo "hands-on".
• Team dirigenziali di alto livello in organizzazioni di medie dimensioni e PMI che necessitano di un cambiamento comportamentale, non di una semplice giornata dedicata alla strategia.
• Responsabili delle risorse umane e della formazione e sviluppo che intendono promuovere la crescita manageriale o integrare una cultura del coaching.
• Gruppi dirigenziali in settori che promuovono competenze tecniche (edilizia, produzione, servizi professionali, istruzione).

Risultati per i partecipanti

• Una visione più chiara di come il proprio comportamento influenzi il coinvolgimento e i risultati del proprio team.
• Tecniche di coaching pratiche che i manager possono utilizzare nei colloqui individuali e nelle conversazioni di gruppo già dal giorno lavorativo successivo.
• Un vocabolario condiviso su fiducia, conflitti e cultura che continui ad essere utilizzato anche dopo la sessione.
• Strumenti per individuare i primi segnali di burnout e disimpegno prima che comportino costi per l’azienda.
• Una definizione operativa di leadership trasformazionale fondata sul comportamento, non sulla teoria.