Rachel Stone

Por que razão as organizações trabalham com a Rachel Stone

• O olhar perspicaz de uma coach, em vez do discurso ensaiado de um orador. Ela percebe o que se passa realmente entre um líder e a sua equipa e identifica a situação, propondo depois os próximos passos que o líder pode pôr em prática ainda nessa mesma semana.
• Experiência direta na linha da frente. Compras comerciais, gestão de retalho na Safeways PLC, ensino em sala de aula e liderança sénior em instituições de ensino superior, antes de passar doze anos a prestar coaching a mais de 130 empresas. Os conselhos têm impacto porque se baseiam na realidade dessas salas.
• Um modelo comportamental claro. O enquadramento «dar vida às pessoas» e a «Economia da Bondade» (Pessoas, Planeta, Lucro) proporcionam aos líderes um vocabulário para descrever como se traduz, no dia a dia, uma liderança baseada na confiança.
• Ferramentas que se aplicam diretamente no local de trabalho. Os diagnósticos ICQ Global DISC e Growth Zone proporcionam ao público algo concreto para utilizar com as suas próprias equipas, e não apenas uma sensação passageira.

Destaques da biografia

• Fundadora da Rachel Stone Coaching Ltd, criada em 2012.
• Autora de «Spend Time With Me: A Story to Inspire Transformational Leaders» (2024), com prefácio do Professor Damian Hughes.
• Profissional acreditada em Perfil ICQ Global DISC e Growth Zone.
• Coach empresarial qualificada pela The Coaching Academy.
• Prestou serviços de coaching a mais de 130 empresas e mais de 250 líderes nos setores da construção, retalho, educação, indústria transformadora e serviços profissionais.
• Carreira anterior: compradora comercial na área da eletrónica, gestora de retalho na Safeways PLC, professora de Economia Empresarial e gestora sénior de uma instituição de ensino superior.

Biografia

A maioria dos gestores é promovida por ser boa no trabalho que costumava fazer. A função que desempenham agora é diferente, e é nessa lacuna entre as duas que o empenho se esvai, os conflitos se agravam e a cultura se desvia silenciosamente. Stone construiu a sua prática em torno de colmatar essa lacuna. Trabalha com empresários e equipas de direção em pequenas mudanças comportamentais que alteram o desempenho de uma equipa, e não em teorias abstratas de liderança.

O seu percurso até ao coaching foi invulgar. Depois de ter trabalhado na área de compras comerciais de eletrónica e na gestão de retalho na Safeways PLC, requalificou-se como professora de Estudos Empresariais, assumiu funções de gestão sénior numa instituição de ensino superior e, em 2012, saiu para iniciar o seu próprio negócio de coaching. Doze anos depois, a lista de clientes conta com mais de 130 empresas nos setores da construção, retalho, educação e indústria transformadora, tendo já treinado mais de 250 líderes individualmente. O trabalho abrange a transformação ao nível do conselho de administração, a implementação de culturas de coaching e o desenvolvimento da gestão intermédia.

O enquadramento intelectual é apresentado no seu livro de 2024, «Spend Time With Me: A Story to Inspire Transformational Leaders», com um prefácio do Professor Damian Hughes, do podcast «High Performance». O livro combina a sua própria história com os princípios que ensina: a confiança como moeda de troca da liderança, a «Economia da Bondade» entre Pessoas, Planeta e Lucro, e a ideia de que os líderes «dão vida às pessoas» em vez de lhes extraírem desempenho.

O público sai com uma linguagem prática e um diagnóstico. As ferramentas ICQ Global DISC e Growth Zone proporcionam aos líderes uma forma de analisar o seu próprio comportamento e o da sua equipa. A apresentação é dinâmica e pragmática; o foco está no que um líder pode fazer de diferente na segunda-feira de manhã.

Principais temas das palestras

• Liderança transformacional
• Culturas de coaching e o coaching como competência de liderança
• Confiança e desempenho da equipa
• Comunicação e conflito nas equipas
• Envolvimento dos colaboradores e esgotamento
• Resiliência e autogestão para líderes
• A Economia da Bondade: Pessoas, Planeta, Lucro
• Cultura organizacional em empresas híbridas e em crescimento

Ideal para

• Proprietários de empresas e fundadores-CEOs que estão a expandir-se para além de um modelo operacional prático.
• Equipas de liderança sénior em organizações de médio porte e PME que necessitam de uma reorientação comportamental, e não apenas de uma sessão estratégica.
• Responsáveis de RH e de Formação e Desenvolvimento que estão a encarregar-se do desenvolvimento de gestores ou a implementar uma cultura de coaching.
• Grupos de liderança em setores que privilegiam as competências técnicas (construção, indústria transformadora, serviços profissionais, educação).

Resultados para o público

• Uma compreensão mais clara de como o seu próprio comportamento influencia o envolvimento e o desempenho da sua equipa.
• Técnicas práticas de coaching que os gestores podem utilizar em reuniões individuais e conversas de equipa a partir do dia útil seguinte.
• Um vocabulário comum sobre confiança, conflito e cultura que perdure para além da sessão.
• Ferramentas para detetar sinais precoces de esgotamento e desmotivação antes que estes tenham um impacto negativo na empresa.
• Uma definição prática de liderança transformacional baseada no comportamento, e não na teoria.