Whitney Johnson
Los equipos directivos alcanzan un techo cuando sus mejores profesionales dejan de aprender. La maestría se convierte en complacencia, los profesionales más ambiciosos se marchan y la organización se queda sin candidatos internos para los puestos más importantes. La mayoría de las empresas siguen considerando el desarrollo como un presupuesto de formación, y no como una decisión estratégica sobre la posición que ocupa cada líder en la curva de aprendizaje.
Whitney Johnson es la directora ejecutiva de Disruption Advisors y figura entre los diez mejores pensadores en materia de gestión según Thinkers50; ayuda a las empresas a desarrollar el potencial de su personal con la rapidez necesaria para que el negocio crezca.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Whitney Johnson
- Un modelo probado en la práctica, la «Curva S del aprendizaje», que proporciona a los directivos un lenguaje común para situar a cada miembro del equipo en una trayectoria de desarrollo, en lugar de en una tabla de evaluación anual del rendimiento.
- Un historial de aplicación de la teoría de la innovación disruptiva a la asignación de capital, que incluye la cofundación del Disruptive Innovation Fund junto a Clayton Christensen y el liderazgo de la inversión inicial en Coupang.
- El octavo puesto en la clasificación Thinkers50 de 2021 y su presencia ininterrumpida en la lista desde 2015, lo que demuestra una credibilidad sostenida ante los mismos consejos de administración en los que se sientan sus oyentes.
- Relevancia directa para la planificación de la sucesión, la integración tras fusiones y el riesgo relacionado con el talento en los programas de transformación, derivada de su labor de asesoramiento a empresas de la lista Fortune 500 como Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley y Amazon.
- Su experiencia como analista de renta variable en Wall Street le permite dirigirse a los líderes empresariales en su propio lenguaje sobre el rendimiento de las personas, y no solo sobre la cultura.
Aspectos destacados de su biografía
- Directora general y cofundadora de Disruption Advisors, donde asesora a empresas de la lista Fortune 500, carteras de capital riesgo y empresas en expansión sobre liderazgo y desarrollo de equipos.
- Cofundadora, junto con Clayton Christensen, del Disruptive Innovation Fund en Rose Park Advisors; lideró la ronda de financiación inicial de Coupang.
- Ocupó el puesto n.º 8 en Thinkers50 en 2021, y figura en la lista de forma ininterrumpida desde 2015.
- Autor de *Smart Growth* (Harvard Business Press, 2022), un éxito de ventas del *Wall Street Journal* y *USA Today* y elegido Mejor Libro Nuevo de Gestión por Thinkers50.
- Autor de *Disrupt Yourself*, *Build an A-Team* y *Dare, Dream, Do*.
- «Top Voice» de LinkedIn y presentador del podcast «Disrupt Yourself», con invitados como Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain y Stanley McChrystal.
Biografía
La mayoría de las empresas tratan el desarrollo del liderazgo como un calendario de programas. La pregunta más difícil es en qué punto de la curva de aprendizaje se encuentra cada alto directivo y qué hace la organización cuando demasiados de ellos se estancan en la cima de la misma curva. Esa es la pregunta en torno a la cual Whitney Johnson ha construido su carrera.
Antes de fundar Disruption Advisors, Johnson trabajó durante ocho años consecutivos como analista de renta variable en Wall Street, según la clasificación de Institutional Investor. Posteriormente, se asoció con Clayton Christensen, de la Harvard Business School, para cofundar el Disruptive Innovation Fund en Rose Park Advisors, donde ocupó el cargo de presidenta entre 2007 y 2012 y lideró la ronda de financiación inicial de lo que hoy es Coupang.
Su paso de la asignación de capital a la asignación de personas es el hilo conductor de su trabajo. La «Curva S del aprendizaje», adaptada de Everett Rogers y aplicada en su artículo de la Harvard Business Review de enero-febrero de 2022 y en el libro *Smart Growth*, ofrece a los ejecutivos una forma de gestionar sus organizaciones como una cartera de curvas de aprendizaje. Esta teoría replantea el compromiso, la retención y la sucesión como un mismo problema visto desde tres ángulos diferentes.
Este argumento le ha valido el octavo puesto en la clasificación Thinkers50 de 2021 y un lugar constante en la lista desde 2015. Entre sus clientes se encuentran Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley y Amazon, y su podcast «Disrupt Yourself» incluye conversaciones en profundidad con figuras como Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain y Stanley McChrystal.
Temas clave de sus conferencias
- La innovación disruptiva aplicada a las personas y los equipos
- La curva S del aprendizaje como marco de desarrollo
- Planificación de la sucesión y gestión de la cartera de talentos
- Creación y dirección de equipos de alto rendimiento
- Disrupción personal y reinvención para altos directivos
- Crecimiento inteligente y escalabilidad organizativa
- Culturas de coaching en empresas de la lista Fortune 500
Ideal para
- directores generales y comités ejecutivos que estén reforzando el equipo directivo que les respalda
- Directores de RR. HH. y responsables de talento que rediseñan la sucesión y el desarrollo
- Socios operativos de fondos de capital riesgo que someten a prueba el liderazgo de su cartera
- Consejos de administración que revisan la sucesión del director general y la capacidad del equipo directivo
Resultados para los participantes
- Un vocabulario práctico para situar a cada líder sénior en una curva de aprendizaje, con implicaciones para la retención y la sucesión
- Una visión más clara de cuándo los empleados de alto rendimiento están a punto de estancarse y hacia dónde orientarlos
- Una relación práctica entre la composición del equipo y el rendimiento comercial, basada en su experiencia en fondos de inversión
- Medidas concretas para transformar sus propias funciones antes de que las circunstancias las transformen
- Ejemplos de proyectos concretos en empresas de la lista Fortune 500 que pueden utilizar para poner a prueba su propia organización
Charlas
Una ponencia que traslada la teoría de la innovación disruptiva de Clayton Christensen, desde el ámbito de la estrategia empresarial, al de una disciplina de desarrollo personal y de equipo.
Puntos clave:
- Los siete aceleradores de la disrupción personal y cómo los aplican los altos directivos
- Por qué el crecimiento de una organización depende de las curvas de aprendizaje de sus cincuenta personas más destacadas
- Cómo identificar y actuar en el momento en que la maestría se convierte en estancamiento
Una sesión sobre liderazgo basada en la «curva S del aprendizaje» y en la idea de que las empresas crecen cuando crece su personal.
Puntos clave:
- Las fases de lanzamiento, punto óptimo y dominio, y lo que cada una de ellas exige al directivo
- Cómo crear una cartera de curvas de aprendizaje para todo el equipo directivo
- La relación entre las prácticas de desarrollo y los resultados empresariales cuantificables
Una charla sobre los comportamientos de liderazgo que mantienen unidos a los equipos de alto rendimiento cuando la empresa avanza a un ritmo acelerado.
Puntos clave:
- Cómo los líderes estabilizadores crean las condiciones para una reinvención continua
- Qué diferencia a los equipos que potencian el rendimiento de los que se agotan
- Señales prácticas que un director general puede detectar en su propio equipo directivo