Whitney Johnson
Les équipes de direction atteignent leurs limites lorsque leurs meilleurs éléments cessent d’apprendre. La maîtrise fait place à la complaisance, les collaborateurs les plus ambitieux quittent l’entreprise, et celle-ci se retrouve à court de candidats internes pour occuper les postes les plus stratégiques. La plupart des entreprises continuent de considérer le développement comme un simple budget de formation, et non comme une décision stratégique visant à déterminer où se situe chaque dirigeant sur sa courbe d’apprentissage.
Whitney Johnson est PDG de Disruption Advisors et figure parmi les dix meilleurs penseurs en management du classement Thinkers50 ; elle aide les entreprises à développer les compétences de leurs collaborateurs à un rythme suffisant pour assurer la croissance de leur activité.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Whitney Johnson
- Un modèle éprouvé sur le terrain, la « courbe en S de l’apprentissage », qui offre aux dirigeants un langage commun permettant de placer chaque membre de l’équipe sur une trajectoire de développement plutôt que sur une grille de performance annuelle.
- Une expérience avérée dans l’application de la théorie de l’innovation disruptive à l’allocation de capital, notamment en tant que cofondatrice du Disruptive Innovation Fund avec Clayton Christensen et en tant que responsable de l’investissement d’amorçage dans Coupang.
- Une 8e place au classement Thinkers50 en 2021 et une présence ininterrompue dans ce classement depuis 2015, ce qui témoigne d’une crédibilité durable auprès des mêmes conseils d’administration que ceux dont font partie ses auditeurs.
- Une expertise directement applicable à la planification de la succession, à l’intégration post-fusion et aux risques liés aux talents dans le cadre des programmes de transformation, issue de son travail de conseil auprès d’entreprises du Fortune 500 telles que Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley et Amazon.
- Une expérience d’analyste boursière à Wall Street qui lui permet de s’adresser aux dirigeants d’entreprise dans leur propre langage, en parlant de retour sur investissement humain, et pas seulement de culture d’entreprise.
Points forts de sa biographie
- PDG et cofondatrice de Disruption Advisors, où elle conseille des entreprises du Fortune 500, des portefeuilles de capital-investissement et des scale-ups en matière de leadership et de développement d’équipe.
- Co-fondatrice, avec Clayton Christensen, du Disruptive Innovation Fund chez Rose Park Advisors ; a dirigé le tour de table d’amorçage de Coupang.
- Classée n° 8 au classement Thinkers50 en 2021, où elle figure sans interruption depuis 2015.
- Auteur de *Smart Growth* (Harvard Business Press, 2022), best-seller du *Wall Street Journal* et de *USA Today*, et élu « Meilleur nouveau livre de management » par Thinkers50.
- Auteur de *Disrupt Yourself*, *Build an A-Team* et *Dare, Dream, Do*.
- « Top Voice » sur LinkedIn et animateur du podcast « Disrupt Yourself », avec des invités tels que Brené Brown, Adam Grant, Susan Cain et Stanley McChrystal.
Biographie
La plupart des entreprises considèrent le développement du leadership comme un simple calendrier de programmes. La question la plus difficile est de savoir où se situe chaque cadre supérieur sur une courbe d’apprentissage, et ce que fait l’organisation lorsque trop d’entre eux sont bloqués au sommet de la même courbe. C’est autour de cette question que Whitney Johnson a bâti sa carrière.
Avant de fonder Disruption Advisors, Whitney Johnson a passé huit années consécutives à Wall Street en tant qu’analyste actions classée par Institutional Investor. Elle s’est ensuite associée à Clayton Christensen, de la Harvard Business School, pour cofonder le Disruptive Innovation Fund chez Rose Park Advisors, où elle a occupé le poste de présidente de 2007 à 2012 et a dirigé le tour de table d’amorçage de ce qui est aujourd’hui Coupang.
Son passage de l’allocation de capitaux à l’allocation des ressources humaines constitue le fil conducteur de son travail. La « courbe en S de l’apprentissage », adaptée d’Everett Rogers et présentée dans son article publié dans le Harvard Business Review de janvier-février 2022 ainsi que dans son ouvrage *Smart Growth*, offre aux dirigeants un moyen de gérer leurs organisations comme un portefeuille de courbes d’apprentissage. Ce modèle recadre l’engagement, la fidélisation et la succession comme un même problème envisagé sous trois angles différents.
Cet argument lui a valu la 8e place du classement Thinkers50 en 2021 et une présence régulière dans ce classement depuis 2015. Parmi ses clients figurent Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley et Amazon, et son podcast « Disrupt Yourself » propose des entretiens approfondis avec des personnalités telles que Brené Brown, Adam Grant, Susan Cain et Stanley McChrystal.
Principaux thèmes d’intervention
- L’innovation disruptive appliquée aux personnes et aux équipes
- La courbe en S de l’apprentissage comme cadre de développement
- Planification de la relève et gestion du portefeuille de talents
- Constitution et animation d’équipes hautement performantes
- Bousculage personnel et réinvention pour les cadres supérieurs
- Croissance intelligente et évolutivité organisationnelle
- Cultures de coaching au sein des entreprises du Fortune 500
Idéal pour
- les PDG et les comités de direction qui renforcent leur équipe de direction
- Les DRH et les responsables des ressources humaines qui repensent la succession et le développement des talents
- Les partenaires opérationnels de fonds de capital-investissement qui soumettent à l’épreuve les dirigeants de leur portefeuille
- Les conseils d’administration qui examinent la succession du PDG et les compétences de l’équipe de direction
Résultats attendus pour les participants
- Un vocabulaire opérationnel permettant de placer chaque cadre supérieur sur une courbe d’apprentissage, avec des implications en matière de fidélisation et de succession
- Une vision plus claire des moments où les collaborateurs les plus performants sont sur le point d’atteindre un plateau et de la direction vers laquelle les orienter
- Un lien concret entre la composition de l’équipe et les performances commerciales, tiré de son expérience dans les fonds d’investissement
- Des mesures concrètes pour bouleverser leurs propres rôles avant que les circonstances ne le fassent à leur place
- Des exemples tirés de missions menées auprès d’entreprises du classement Fortune 500, qu’ils peuvent utiliser pour tester la résilience de leur propre organisation
Conférences
Une conférence qui transpose la théorie de l’innovation de rupture de Clayton Christensen, issue de la stratégie d’entreprise, en une discipline de développement personnel et collectif.
Points clés à retenir :
- Les sept catalyseurs de la disruption personnelle et la manière dont les cadres supérieurs les mettent en œuvre
- Pourquoi la croissance d’une organisation dépend des courbes d’apprentissage de ses cinquante principaux collaborateurs
- Comment identifier le moment où la maîtrise se transforme en stagnation et agir en conséquence
Une session sur le leadership articulée autour de la « courbe en S de l’apprentissage » et de l’idée selon laquelle les entreprises se développent lorsque leurs collaborateurs évoluent.
Points clés à retenir :
- Les phases de lancement, d’optimum et de maîtrise, et ce que chacune exige du manager
- Comment constituer un portefeuille de courbes d’apprentissage au sein d’une équipe de direction
- Le lien entre les pratiques de développement et les performances commerciales mesurables
Une conférence sur les comportements de leadership qui permettent de souder les équipes hautement performantes lorsque l’entreprise évolue à un rythme soutenu.
Points clés à retenir :
- Comment les dirigeants stabilisateurs créent les conditions propices à une réinvention constante
- Ce qui distingue les équipes qui améliorent continuellement leurs performances de celles qui s’épuisent
- Les signaux concrets qu’un PDG peut déceler au sein de sa propre équipe de direction