Whitney Johnson
Ledningsgrupper når en gräns när deras bästa medarbetare slutar lära sig. Mästerskap övergår i självbelåtenhet, ambitiösa medarbetare lämnar företaget och organisationen får slut på interna kandidater till de roller som är viktigast. De flesta företag betraktar fortfarande kompetensutveckling som en utbildningsbudget, inte som ett strategiskt beslut om var varje ledare befinner sig på sin inlärningskurva.
Whitney Johnson är VD för Disruption Advisors och rankad bland de tio främsta ledarskapstänkarna enligt Thinkers50. Hon hjälper företag att utveckla sin personal tillräckligt snabbt för att verksamheten ska kunna växa.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Whitney Johnson
- En beprövad modell, S-kurvan för lärande, som ger ledningen ett gemensamt språk för att placera varje teammedlem på en utvecklingsbana istället för i ett årligt prestationsschema.
- En dokumenterad erfarenhet av att tillämpa teorin om disruptiv innovation på kapitalallokering, bland annat genom att tillsammans med Clayton Christensen grunda Disruptive Innovation Fund och leda såddinvesteringen i Coupang.
- En åttondeplats på Thinkers50-listan 2021 och kontinuerlig placering på listan sedan 2015, vilket signalerar en bestående trovärdighet hos samma styrelser som hennes publik sitter i.
- Direkt relevans för successionsplanering, integration efter fusioner och talangrisker inom transformationsprogram, hämtad från rådgivningsarbete för Fortune 500-företag som Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley och Amazon.
- En bakgrund som aktieanalytiker på Wall Street som gör att hon kan tala med företagsledare på deras eget språk om avkastning på personal, inte bara om kultur.
Höjdpunkter i biografin
- VD och medgrundare av Disruption Advisors, som ger råd till Fortune 500-företag, private equity-portföljer och scale-ups om ledarskap och teamutveckling.
- Medgrundare tillsammans med Clayton Christensen av Disruptive Innovation Fund hos Rose Park Advisors; ledde seed-rundan i Coupang.
- Rankad som nr 8 på Thinkers50 år 2021, med kontinuerlig placering sedan 2015.
- Författare till Smart Growth (Harvard Business Press, 2022), en bästsäljare enligt Wall Street Journal och USA Today samt utsedd till Thinkers50 Best New Management Book.
- Författare till *Disrupt Yourself*, *Build an A-Team* och *Dare, Dream, Do*.
- LinkedIn Top Voice och värd för podcasten ”Disrupt Yourself”, med gäster som bland annat Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain och Stanley McChrystal.
Biografi
De flesta företag ser ledarskapsutveckling som en kalender full av program. Den svårare frågan är var varje ledande befattningshavare befinner sig på en inlärningskurva, och vad organisationen gör när alltför många av dem har fastnat på toppen av samma kurva. Det är den frågan som Whitney Johnson har byggt sin karriär kring.
Innan hon grundade Disruption Advisors arbetade Johnson i åtta år i rad som aktieanalytiker på Wall Street, rankad av Institutional Investor. Därefter samarbetade hon med Clayton Christensen vid Harvard Business School för att tillsammans grunda Disruptive Innovation Fund hos Rose Park Advisors, där hon var vd från 2007 till 2012 och ledde startfinansieringen av det som idag är Coupang.
Hennes övergång från kapitalallokering till personalallokering är den röda tråden i hennes arbete. Lärandets S-kurva, anpassad efter Everett Rogers och tillämpad i hennes artikel i Harvard Business Review från januari–februari 2022 samt i boken Smart Growth, ger företagsledare ett sätt att hantera sina organisationer som en portfölj av inlärningskurvor. Den omformulerar engagemang, personalbehållning och successionsplanering som samma problem betraktat ur tre olika vinklar.
Det resonemanget har gett henne en åttondeplats på Thinkers50-listan 2021 och en stadig plats på listan sedan 2015. Bland hennes kunder finns Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley och Amazon, och i hennes podcast ”Disrupt Yourself” förekommer djupgående samtal med personer som Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain och Stanley McChrystal.
Viktiga föreläsningsteman
- Disruptiv innovation tillämpad på människor och team
- Lärandets S-kurva som utvecklingsramverk
- Successionsplanering och hantering av talangportföljen
- Att bygga och leda högpresterande team
- Personlig omställning och förnyelse för ledande befattningshavare
- Smart tillväxt och organisatorisk skalning
- Coachingkulturer inom Fortune 500-företag
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper som bygger upp sin ledarskapsbas
- HR-chefer och talangchefer som omformar successionsplanering och kompetensutveckling
- Operativa partners inom private equity som utsätter ledningen i portföljbolagen för stresstester
- Styrelser som granskar VD-successionen och ledningsgruppens kompetens
Resultat för målgruppen
- Ett praktiskt vokabulär för att placera varje ledande befattningshavare på en inlärningskurva, med konsekvenser för personalbehållning och successionsplanering
- En tydligare bild av när högpresterande medarbetare är på väg att nå en platå och vad man bör sträva mot för att få dem att utvecklas vidare
- En praktisk koppling mellan teamets sammansättning och affärsresultat, baserad på hennes erfarenhet från investeringsfonder
- Konkreta åtgärder för att omvälva sina egna roller innan omständigheterna tvingar dem att göra det
- Exempel från namngivna uppdrag hos Fortune 500-företag som de kan använda för att stresstesta sin egen organisation
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande som översätter Clayton Christensens teori om disruptiv innovation från företagsstrategi till en disciplin för personlig utveckling och teamutveckling.
Viktiga slutsatser:
- De sju drivkrafterna för personlig disruption och hur ledande befattningshavare tillämpar dem
- Varför en organisations tillväxt beror på inlärningskurvorna hos dess femtio främsta medarbetare
- Hur man identifierar och agerar i det ögonblick då mästerskap övergår i stagnation
En ledarskapssession som bygger på S-kurvan för lärande och tesen att företag växer när deras medarbetare växer.
Viktiga slutsatser:
- Startfasen, den optimala fasen och mästerskapsfasen, samt vad varje fas kräver av chefen
- Hur man bygger upp en portfölj av inlärningskurvor för en ledningsgrupp
- Kopplingen mellan utvecklingsarbete och mätbara affärsresultat
Ett föredrag om de ledarskapsbeteenden som håller samman högpresterande team när verksamheten utvecklas i snabb takt.
Viktiga slutsatser:
- Hur stabiliserande ledare skapar förutsättningar för kontinuerlig förnyelse
- Vad som skiljer team som förbättrar prestandan från team som bränner ut sig
- Praktiska signaler som en VD kan uppfatta hos sin egen ledningsgrupp