Whitney Johnson
As equipas de direção atingem um limite quando os seus melhores colaboradores deixam de aprender. O domínio transforma-se em complacência, os profissionais mais ambiciosos abandonam a empresa e a organização fica sem candidatos internos para os cargos mais importantes. A maioria das empresas continua a encarar o desenvolvimento como um orçamento de formação, e não como uma decisão estratégica sobre a posição de cada líder na curva de aprendizagem.
Whitney Johnson é a diretora executiva da Disruption Advisors e figura entre os dez melhores pensadores de gestão do Thinkers50, ajudando as empresas a desenvolver os seus colaboradores com a rapidez necessária para impulsionar o crescimento do negócio.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Whitney Johnson
- Um modelo testado na prática, a Curva S da Aprendizagem, que proporciona aos executivos uma linguagem comum para colocar cada membro da equipa numa trajetória de desenvolvimento, em vez de numa grelha de desempenho anual.
- Um historial de aplicação da teoria da inovação disruptiva à alocação de capital, incluindo a cofundação do Disruptive Innovation Fund com Clayton Christensen e a liderança do investimento inicial na Coupang.
- A 8.ª posição no ranking Thinkers50 de 2021 e presenças consecutivas desde 2015, sinalizando uma credibilidade sustentada junto dos mesmos conselhos de administração em que se integram os seus públicos.
- Relevância direta para o planeamento da sucessão, a integração pós-fusão e o risco relacionado com o talento no âmbito de programas de transformação, com base no trabalho de consultoria para empresas da Fortune 500, como a Kraft Heinz, a Intermountain Health, a Morgan Stanley e a Amazon.
- Uma experiência como analista de ações em Wall Street que lhe permite falar com líderes empresariais na sua própria linguagem sobre o retorno do investimento em pessoas, e não apenas sobre cultura.
Destaques da biografia
- CEO e cofundadora da Disruption Advisors, prestando consultoria a empresas da Fortune 500, carteiras de capital de risco e empresas em expansão sobre liderança e desenvolvimento de equipas.
- Co-fundadora, juntamente com Clayton Christensen, do Disruptive Innovation Fund na Rose Park Advisors; liderou a ronda de financiamento inicial da Coupang.
- Classificada em 8.º lugar no Thinkers50 em 2021, com presenças contínuas na lista desde 2015.
- Autor de «Smart Growth» (Harvard Business Press, 2022), um best-seller do «Wall Street Journal» e do «USA Today» e eleito o Melhor Novo Livro de Gestão pelo Thinkers50.
- Autor de «Disrupt Yourself», «Build an A-Team» e «Dare, Dream, Do».
- «Top Voice» do LinkedIn e apresentador do podcast «Disrupt Yourself», com convidados como Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain e Stanley McChrystal.
Biografia
A maioria das empresas encara o desenvolvimento da liderança como um calendário de programas. A questão mais complexa é saber em que ponto da curva de aprendizagem se encontra cada líder sénior e o que a organização faz quando muitos deles ficam estagnados no topo da mesma curva. É em torno desta questão que Whitney Johnson construiu a sua carreira.
Antes de fundar a Disruption Advisors, Johnson passou oito anos consecutivos como analista de ações em Wall Street, classificada pela revista Institutional Investor. Posteriormente, associou-se a Clayton Christensen, da Harvard Business School, para cofundar o Disruptive Innovation Fund na Rose Park Advisors, onde desempenhou as funções de presidente entre 2007 e 2012 e liderou a ronda de financiamento inicial daquela que é hoje a Coupang.
A sua transição da alocação de capital para a alocação de pessoas constitui o fio condutor do seu trabalho. A «Curva S da Aprendizagem», adaptada de Everett Rogers e aplicada no seu artigo da Harvard Business Review de janeiro-fevereiro de 2022 e no livro *Smart Growth*, oferece aos executivos uma forma de gerir as suas organizações como um portfólio de curvas de aprendizagem. Esta abordagem reinterpreta o envolvimento, a retenção e a sucessão como o mesmo problema visto sob três perspetivas diferentes.
Este argumento valeu-lhe o 8.º lugar no ranking Thinkers50 de 2021 e uma presença constante na lista desde 2015. A sua lista de clientes inclui a Kraft Heinz, a Intermountain Health, a Morgan Stanley e a Amazon, e o seu podcast «Disrupt Yourself» apresenta conversas aprofundadas com figuras como Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain e Stanley McChrystal.
Principais temas das palestras
- Inovação disruptiva aplicada a pessoas e equipas
- A Curva S da Aprendizagem como quadro de desenvolvimento
- Planeamento da sucessão e gestão do portfólio de talentos
- Construção e liderança de equipas de alto desempenho
- Disrupção pessoal e reinvenção para líderes seniores
- Crescimento inteligente e expansão organizacional
- Culturas de coaching nas empresas da Fortune 500
Ideal para
- CEOs e comissões executivas que estão a reconstruir a equipa de apoio que lhes está subordinada
- CHROs e diretores de talentos que estão a redesenhar os planos de sucessão e desenvolvimento
- Parceiros operacionais de fundos de capital de investimento que submetem a teste de resistência a liderança do seu portfólio
- Conselhos de administração que estão a analisar a sucessão do CEO e as capacidades da equipa sénior
Resultados para o público-alvo
- Um vocabulário prático para colocar cada líder sénior numa curva de aprendizagem, com implicações para a retenção e a sucessão
- Uma visão mais clara de quando os colaboradores de alto desempenho estão prestes a atingir um patamar e para onde os orientar
- Uma ligação prática entre a composição da equipa e o desempenho comercial, baseada na sua experiência em fundos de investimento
- Medidas específicas para revolucionar as suas próprias funções antes que as circunstâncias o façam
- Exemplos de projetos realizados para empresas da Fortune 500, que podem servir de teste de resistência para a sua própria organização
Talks
Uma palestra que transpõe a teoria da inovação disruptiva de Clayton Christensen, da estratégia empresarial para uma disciplina de desenvolvimento pessoal e de equipa.
Pontos-chave:
- Os sete aceleradores da disrupção pessoal e como os líderes seniores os aplicam
- Por que razão o crescimento de uma organização depende das curvas de aprendizagem dos seus cinquenta principais colaboradores
- Como identificar e agir no momento em que a mestria se transforma em estagnação
Uma sessão sobre liderança centrada na Curva S da Aprendizagem e no argumento de que as empresas crescem quando os seus colaboradores crescem.
Pontos-chave:
- As fases de arranque, ponto ideal e domínio, e o que cada uma delas exige do gestor
- Como construir um portfólio de curvas de aprendizagem numa equipa de direção
- A ligação entre as práticas de desenvolvimento e o desempenho empresarial mensurável
Uma palestra sobre os comportamentos de liderança que mantêm unidas as equipas de alto desempenho quando a empresa evolui a um ritmo acelerado.
Pontos-chave:
- Como os líderes estabilizadores criam as condições para uma reinvenção contínua
- O que distingue as equipas que multiplicam o desempenho das equipas que entram em esgotamento
- Sinais práticos que um CEO pode identificar na sua própria equipa executiva