Whitney Johnson
Führungsteams stoßen an ihre Grenzen, wenn ihre besten Mitarbeiter aufhören zu lernen. Meisterschaft geht in Selbstzufriedenheit über, ambitionierte Führungskräfte verlassen das Unternehmen, und der Organisation gehen die internen Kandidaten für die wichtigsten Positionen aus. Die meisten Unternehmen betrachten die Personalentwicklung nach wie vor als Schulungsbudget und nicht als strategische Entscheidung darüber, wo sich jede Führungskraft auf der Lernkurve befindet.
Whitney Johnson ist Geschäftsführerin von Disruption Advisors und gehört zu den Top-10-Management-Denkern von Thinkers50. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihre Mitarbeiter so schnell weiterzuentwickeln, dass das Geschäft wachsen kann.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Whitney Johnson zusammenarbeiten
- Ein praxiserprobtes Modell, die S-Kurve des Lernens, das Führungskräften eine gemeinsame Sprache an die Hand gibt, um jedes Teammitglied auf einen Entwicklungsweg zu bringen, anstatt es in ein jährliches Leistungsraster einzuordnen.
- Eine Erfolgsbilanz bei der Anwendung der Theorie der disruptiven Innovation auf die Kapitalallokation, einschließlich der Mitbegründung des „Disruptive Innovation Fund“ zusammen mit Clayton Christensen und der Leitung der Startkapitalinvestition in Coupang.
- Platz 8 im Thinkers50-Ranking 2021 und eine kontinuierliche Präsenz in der Liste seit 2015 – ein Zeichen für anhaltende Glaubwürdigkeit bei denselben Vorständen, in denen auch ihre Zuhörer sitzen.
- Direkter Bezug zu Nachfolgeplanung, Post-Merger-Integration und dem Talentrisiko innerhalb von Transformationsprogrammen, gewonnen aus ihrer Beratungstätigkeit für Fortune-500-Unternehmen wie Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley und Amazon.
- Dank ihres Hintergrunds als Aktienanalystin an der Wall Street kann sie mit Führungskräften aus der Wirtschaft in deren eigener Sprache über die Rendite von Mitarbeitern sprechen – und nicht nur über Kultur.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- CEO und Mitbegründerin von Disruption Advisors, wo sie Fortune-500-Unternehmen, Private-Equity-Portfolios und Scale-ups in den Bereichen Führungskräfte- und Teamentwicklung berät.
- Gemeinsam mit Clayton Christensen Mitbegründerin des „Disruptive Innovation Fund“ bei Rose Park Advisors; leitete die Seed-Finanzierungsrunde bei Coupang.
- Platz 8 auf der Thinkers50-Liste im Jahr 2021, mit kontinuierlicher Platzierung seit 2015.
- Autor von „Smart Growth“ (Harvard Business Press, 2022), einem Bestseller des „Wall Street Journal“ und von „USA Today“ sowie einem der besten neuen Managementbücher laut Thinkers50.
- Autor von „Disrupt Yourself“, „Build an A-Team“ und „Dare, Dream, Do“.
- „LinkedIn Top Voice“ und Moderator des „Disrupt Yourself“-Podcasts mit Gästen wie Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain und Stanley McChrystal.
Biografie
Die meisten Unternehmen betrachten Führungskräfteentwicklung als eine Aneinanderreihung von Programmen. Die schwierigere Frage ist, wo sich jede Führungskraft auf einer Lernkurve befindet und was das Unternehmen unternimmt, wenn zu viele von ihnen an der Spitze derselben Kurve stagnieren. Das ist die Frage, um die Whitney Johnson ihre Karriere aufgebaut hat.
Vor der Gründung von Disruption Advisors war Johnson acht Jahre in Folge als von „Institutional Investor“ bewertete Aktienanalystin an der Wall Street tätig. Anschließend gründete sie gemeinsam mit Clayton Christensen von der Harvard Business School den „Disruptive Innovation Fund“ bei Rose Park Advisors, wo sie von 2007 bis 2012 als Präsidentin tätig war und die Seed-Finanzierungsrunde für das heutige Unternehmen Coupang leitete.
Ihr Wechsel von der Kapitalallokation zur Personalallokation zieht sich wie ein roter Faden durch ihre Arbeit. Die „S-Kurve des Lernens“, die sie in Anlehnung an Everett Rogers entwickelt und in ihrem Artikel in der „Harvard Business Review“ vom Januar/Februar 2022 sowie in ihrem Buch „Smart Growth“ vorgestellt hat, bietet Führungskräften eine Methode, ihre Organisationen als ein Portfolio von Lernkurven zu verwalten. Dadurch werden Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung und Nachfolge als ein und dasselbe Problem neu definiert, das aus drei verschiedenen Blickwinkeln betrachtet wird.
Dieses Konzept brachte ihr 2021 Platz 8 im „Thinkers50“-Ranking ein und sichert ihr seit 2015 einen festen Platz auf dieser Liste. Zu ihren Kunden zählen Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley und Amazon, und in ihrem Podcast „Disrupt Yourself“ führt sie ausführliche Gespräche mit Persönlichkeiten wie Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain und Stanley McChrystal.
Wichtige Vortragsthemen
- Disruptive Innovation in Bezug auf Menschen und Teams
- Die S-Kurve des Lernens als Entwicklungsrahmen
- Nachfolgeplanung und Talentportfoliomanagement
- Aufbau und Führung leistungsstarker Teams
- Persönliche Umbrüche und Neudefinition für Führungskräfte
- Intelligentes Wachstum und organisatorische Skalierung
- Coaching-Kulturen in Fortune-500-Unternehmen
Ideal für
- CEOs und Vorstände, die ihre Führungskräftebasis neu aufbauen
- CHROs und Chief Talent Officers, die Nachfolgeplanung und Mitarbeiterentwicklung neu gestalten
- Operative Partner von Private-Equity-Firmen, die die Führungsspitzen ihres Portfolios auf Herz und Nieren prüfen
- Vorstände, die die CEO-Nachfolge und die Kompetenz der Führungsspitze überprüfen
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein praktisches Vokabular, um jede Führungskraft auf eine Lernkurve zu bringen, mit Auswirkungen auf Mitarbeiterbindung und Nachfolge
- Ein klareres Bild davon, wann Leistungsträger an ihre Grenzen stoßen und in welche Richtung sie weiterentwickelt werden sollten
- Eine praktische Verbindung zwischen Teamzusammensetzung und geschäftlicher Leistung, abgeleitet aus ihrer Erfahrung mit Investmentfonds
- Konkrete Maßnahmen, um die eigenen Rollen proaktiv zu verändern, bevor die Umstände dies erzwingen
- Beispiele aus namentlich genannten Projekten bei Fortune-500-Unternehmen, die sie als Stresstest auf ihre eigene Organisation anwenden können
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag, der Clayton Christensens Theorie der disruptiven Innovation von der Unternehmensstrategie auf den Bereich der persönlichen und Team-Entwicklung überträgt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die sieben Beschleuniger persönlicher Disruption und wie Führungskräfte sie anwenden
- Warum das Wachstum einer Organisation von den Lernkurven ihrer fünfzig führenden Mitarbeiter abhängt
- Wie man den Moment erkennt und darauf reagiert, in dem Meisterschaft in Stagnation umschlägt
Eine Führungskräfteschulung, die sich an der S-Kurve des Lernens orientiert und auf der These basiert, dass Unternehmen wachsen, wenn ihre Mitarbeiter wachsen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Start-, Sweet-Spot- und Meisterschaftsphase sowie die jeweiligen Anforderungen an die Führungskraft
- Wie man ein Portfolio aus Lernkurven für ein Führungsteam aufbaut
- Der Zusammenhang zwischen Entwicklungsmaßnahmen und messbarer Unternehmensleistung
Ein Vortrag über die Führungsqualitäten, die leistungsstarke Teams zusammenhalten, wenn sich das Geschäft rasant entwickelt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie stabilisierende Führungskräfte die Voraussetzungen für wiederholte Neuerfindung schaffen
- Was Teams, die ihre Leistung steigern, von Teams unterscheidet, die ausbrennen
- Praktische Anzeichen, die ein CEO in seinem eigenen Führungsteam erkennen kann