Angela Oguntala

Pourquoi les organisations font appel à Angela Oguntala

• Son processus « Futurecasting » est une méthodologie de leadership reproductible qui permet de distinguer les changements structurels des fluctuations conjoncturelles, offrant ainsi aux équipes stratégiques des outils concrets à mettre en œuvre après la conférence, et pas seulement une perspective à emporter avec elles.
• Elle s'appuie sur une expérience de terrain de dix ans : des missions de prospective et d’innovation menées auprès de Google, IKEA, du Forum économique mondial, de l’Organisation mondiale du commerce, de Microsoft et de Deloitte, dans des secteurs allant de la santé au luxe en passant par les services financiers.
• Son parcours, qui allie recherche prospective et stratégie d’entreprise, lui permet de relier les évolutions technologiques et la nature changeante du travail au sein d’un cadre unique que les spécialistes sectoriels parviennent rarement à établir.
• Elle a été nommée « Future Innovator » par les Nations Unies, une distinction qui étend sa crédibilité au-delà du simple circuit des conférences pour lui conférer une reconnaissance officielle en tant qu’experte.
• Son argument central, selon lequel l’avenir n’est pas prévisible mais peut être activement façonné, incite les cadres dirigeants à passer d’une gestion défensive des risques à une action stratégique ciblée.

Faits marquants de sa biographie

• A passé une décennie en tant qu’associée fondatrice de Greyspace, un cabinet de conseil en prospective et innovation
• Nommée « Future Innovator » par les Nations Unies
• Salzburg Global Fellow pour les dirigeants engagés dans la construction d’un monde meilleur
• Interventions en tant que consultante et conférencière auprès de Google, IKEA, Microsoft, le Forum économique mondial, l’Organisation mondiale du commerce, Heineken et Deloitte, dans les secteurs de la santé, de la technologie, du luxe et des services financiers
• Conférence TED intitulée « Re-imagine the future » (Réimaginer l’avenir), sur la manière dont nos a priori quant à ce qui est possible limitent ou élargissent les stratégies que nous sommes prêts à mettre en œuvre
• Intervenant en tant qu’expert en prospective stratégique sur des médias tels que NPR et Sky

Biographie

Le plus difficile en matière de stratégie n’est pas d’analyser le présent. C’est d’imaginer un avenir qui n’existe pas encore, et d’y consacrer des ressources avant que la certitude ne s’impose. Angela Oguntala a bâti sa carrière autour de ce défi précis.

Elle a passé une décennie en tant qu’associée fondatrice de Greyspace, un cabinet de conseil en prospective et innovation, travaillant dans des secteurs allant de la santé et des services financiers au luxe et à la technologie. Son travail était toujours le même : aider les équipes de direction à décrypter les changements structurels et à identifier les domaines dans lesquels innover.

Elle conseille aujourd’hui des entreprises, des gouvernements et des dirigeants du monde entier en matière de prospective stratégique et d’innovation. Parmi ses clients figurent Google, IKEA, Microsoft, le Forum économique mondial, l’Organisation mondiale du commerce, Heineken et Deloitte.

Sa méthodologie, baptisée « Futurecasting », est un processus structuré permettant de cartographier les forces qui redéfinissent le contexte d’une organisation, de mettre en évidence les risques et les opportunités parmi un éventail de scénarios possibles, et d’élaborer une stratégie sur les domaines d’action et les moyens à mettre en œuvre, donnant ainsi aux équipes de direction la capacité de naviguer dans la complexité et d’innover, plutôt que de se contenter de réagir.

Nommée « Future Innovator » par les Nations Unies et « Salzburg Global Fellow », Oguntala intervient sur la plateforme TED et a été présentée comme experte en prospective stratégique sur des médias tels que NPR et Sky. Sa conférence TED, intitulée « Re-imagine the future », aborde les angles morts qui empêchent les organisations et les individus de percevoir toute l’étendue de ce qui est réellement possible, et d’agir en conséquence.

Principaux thèmes d’intervention

• Prospective stratégique et prévision de l’avenir
• L’innovation dans un contexte d’incertitude
• Impacts des technologies émergentes
• Leadership et prospective organisationnelle
• Durabilité et résilience
• L'avenir du travail

Idéal pour

• Les directeurs de la stratégie et les équipes de direction chargées de la stratégie dont les modèles de planification ne parviennent pas à suivre le rythme des changements qui s’accumulent
• Les PDG et les comités de direction qui prennent des décisions à haut risque alors que la technologie, le comportement des consommateurs et la structure du marché évoluent simultanément
• Les directeurs de l’innovation et les responsables de la transformation qui cherchent à identifier les véritables opportunités d’innovation au milieu d’un bruit de fond constant
• Les dirigeants gouvernementaux et institutionnels travaillant sur des politiques à long terme et des changements sociétaux

Résultats attendus pour les participants

• Une distinction plus claire entre les changements structurels et le bruit conjoncturel, ainsi qu’une compréhension de la manière d’agir en conséquence au niveau du leadership
• Une maîtrise pratique de la méthodologie Futurecasting en tant que processus reproductible pour la prise de décision stratégique en situation d’incertitude
• Une vision plus intégrée de la manière dont les technologies émergentes, l’incertitude mondiale et l’évolution des attentes sociales interagissent, plutôt que de traiter chacun de ces éléments comme un axe de travail distinct
• Une nouvelle conception de l’incertitude : passer d’un phénomène à gérer de manière défensive à un défi à relever de manière proactive
• Des approches pour bâtir des organisations capables de générer et de mettre en œuvre des idées véritablement nouvelles, plutôt que de se contenter d’optimiser celles qui existent déjà