Angela Oguntala

Varför organisationer samarbetar med Angela Oguntala

• Hennes Futurecasting-process är en reproducerbar ledarskapsmetodik för att skilja strukturella förändringar från konjunkturella svängningar, vilket ger strategiteamen något att använda efter keynote-föreläsningen, inte bara en insikt att ta med sig hem.
• Hon har ett decennium av praktisk erfarenhet bakom sig: framtids- och innovationsarbete med Google, IKEA, World Economic Forum, Världshandelsorganisationen, Microsoft och Deloitte, inom sektorer som sträcker sig från hälso- och sjukvård till lyxvaror och finansiella tjänster.
• Hennes bakgrund spänner över framtidsforskning och affärsstrategi, vilket gör att hon kan koppla samman tekniska förändringar och arbetets föränderliga natur i ett enda sammanhang – något som branschspecialister sällan lyckas med.
• Hon har utsetts till ”Future Innovator” av FN, en utmärkelse som utökar hennes trovärdighet bortom föreläsningskretsarna till ett formellt erkännande som expert.
• Hennes centrala argument – att framtiden inte är förutsägbar men aktivt kan formas – får ledande befattningshavare att gå från defensiv riskhantering till målmedvetna strategiska åtgärder.

Höjdpunkter i biografin

• Arbetade i tio år som grundande partner på Greyspace, ett konsultföretag inom framtidsforskning och innovation
• Utsedd till ”Future Innovator” av FN
• Salzburg Global Fellow för ledare som står inför utmaningen att forma en bättre värld
• Rådgivnings- och föreläsningsuppdrag för Google, IKEA, Microsoft, World Economic Forum, Världshandelsorganisationen, Heineken och Deloitte inom hälso- och sjukvård, teknik, lyxvaror och finansiella tjänster
• TED-föreläsning, ”Re-imagine the future”, om hur våra antaganden om vad som är möjligt antingen begränsar eller utvidgar de strategier vi är villiga att följa
• Har medverkat som expert på strategisk framtidsanalys i medier som NPR och Sky

Biografi

Det svåraste med strategi är inte att analysera nutiden. Det är att föreställa sig en framtid som ännu inte existerar och att satsa resurser på den innan man har några säkra svar. Angela Oguntala har byggt sin karriär kring just detta problem.

Hon tillbringade ett decennium som grundande partner i Greyspace, ett konsultföretag inom framtidsanalys och innovation, där hon arbetade inom branscher som sträckte sig från hälso- och sjukvård och finansiella tjänster till lyx och teknik. Arbetet var konsekvent: att hjälpa ledningsgrupper att tolka strukturella förändringar och identifiera var innovation behövs.

Idag ger hon råd till företag, regeringar och ledande befattningshavare världen över om strategisk framtidsanalys och innovation. Bland hennes kunder finns Google, IKEA, Microsoft, World Economic Forum, Världshandelsorganisationen, Heineken och Deloitte.

Hennes egenutvecklade metodik, Futurecasting, är en strukturerad process för att kartlägga de krafter som omformar en organisations kontext, lyfta fram risker och möjligheter inom ett spektrum av möjliga utfall samt bygga en strategi kring var och hur man ska agera, vilket ger ledningsgrupper förmågan att navigera i komplexitet och driva innovation, inte bara reagera.

Oguntala, som utsetts till ”Future Innovator” av FN och är Salzburg Global Fellow, talar på TED-plattformen och har medverkat som expert på strategisk framtidsanalys i medier som NPR och Sky. Hennes TED-föreläsning, ”Re-imagine the future”, handlar om de blinda fläckar som hindrar organisationer och individer från att se hela spektrumet av vad som verkligen är möjligt och agera utifrån det.

Viktiga föreläsningsämnen

• Strategisk framtidsanalys och framtidsprognoser
• Innovation i en osäker värld
• Effekter av ny teknik
• Ledarskap och organisatorisk framtidsanalys
• Hållbarhet och resiliens
• Arbetets framtid

Perfekt för

• Strategichefer och strategiska ledningsgrupper vars planeringsmodeller inte hinner med de alltmer komplexa förändringarna
• VD:ar och styrelser som tar stora risker när teknik, konsumentbeteende och marknadsstruktur förändras samtidigt
• Innovationschefer och transformationsledare som identifierar var de verkliga innovationsmöjligheterna finns mitt i det ständiga bruset
• Ledare inom offentlig sektor och institutioner som arbetar med långsiktig politik och samhällsförändringar

Resultat för målgruppen

• En tydligare åtskillnad mellan strukturella förändringar och konjunkturellt brus, samt en förståelse för hur man kan agera utifrån denna åtskillnad på ledningsnivå
• Praktisk förtrogenhet med Futurecasting-metoden som en reproducerbar process för strategiskt beslutsfattande under osäkerhet
• En mer integrerad syn på hur ny teknik, global osäkerhet och föränderliga samhällsförväntningar samverkar, istället för att behandla varje del som ett separat arbetsområde
• En omformulerad relation till osäkerhet: från något man hanterar defensivt till något man kan möta med avsikt
• Strategier för att bygga organisationer som kan generera och agera på genuint nya idéer, snarare än att optimera befintliga