Angela Oguntala
Angela Oguntala er futurist og strategisk fremtidsforsker, der rådgiver og holder foredrag for globale organisationer om innovation, nye teknologier og fremtidsorienterede strategier.
- Strategisk fremtidsforsker med erfaring inden for innovation, design og langsigtede forandringer
- Ledende stillinger hos Greyspace, et konsulentfirma inden for strategisk fremtidsforskning og fremtidsplanlægning
- International rådgiver og hovedtaler for globale organisationer
- Salzburg Global Fellow
- Holdt et TEDxCopenhagen-foredrag med titlen “Re-imagine the future”
- BA i erhvervsadministration og MA i interaktionsdesign
Full Profile
Vigtige emner
- Strategisk fremsyn
- Fremtidsorienteret strategi
- Indvirkning af ny teknologi
- Lederskab under usikkerhed
- Innovation for langsigtede overgange
- Bæredygtighed og systemisk forandring
- Fremtidens arbejde
Ideel til
- Ledelsesteams
- Strategi- og innovationsledere
- Organisationer, der navigerer i usikkerhed og langsigtet transformation
- Globale virksomheder, der søger en fremtidsorienteret retning
Målgruppens resultater
- Klar forståelse af strategiske fremtidsudsigter
- Praktiske perspektiver på håndtering af usikkerhed
- Indsigt i virkningen af nye teknologier
- Strukturerede tilgange til langsigtet innovation og omstilling
- Bredere perspektiv på dynamikken i fremtidens arbejdsliv
Hvorfor organisationer samarbejder med Angela Oguntala
- Bringer strategisk fremsynskompetence baseret på rådgivningsarbejde med globale organisationer
- Forbinder innovation, design og langsigtet forandring på en kommercielt relevant måde
- Tager fat på nye teknologier og usikkerhed med struktureret, praktisk indsigt
- Tilbyder et internationalt perspektiv formet af arbejde på tværs af sektorer og regioner
Biografi
Angela Oguntala arbejder med globale organisationer for at styrke strategisk fremsyn, innovationskapacitet og langsigtet beslutningstagning. Hendes fokus er at hjælpe ledere med at fortolke nye teknologier, navigere i usikkerhed og forme fremtidsorienterede strategier i komplekse miljøer.
Hun har haft ledende stillinger hos Greyspace, et strategisk fremtidsrådgivningsfirma, hvor hun har rådgivet internationale virksomheder og institutioner om innovation, design og systemisk forandring. Hendes arbejde spænder over sektorer og regioner, hvor hun støtter organisationer i deres reaktion på teknologiske forstyrrelser, bæredygtighedspres og skiftende arbejdsmodeller.
Angelas foredrags- og rådgivningsopgaver har omfattet globale organisationer som Google, Microsoft, IKEA, Philips, Heineken og Deloitte samt internationale institutioner som World Economic Forum og Verdenshandelsorganisationen. Hun taler til seniorpublikum om ledelse under usikkerhed, fremtidens arbejde og innovation for langsigtede overgange.
Som Salzburg Global Fellow har hun holdt et TEDxCopenhagen-foredrag med titlen "Re-imagine the future" og har medvirket i NPR-relateret dækning af hendes arbejde. Hun har en BA i erhvervsadministration og en MA i interaktionsdesign, hvilket giver hende et tværfagligt perspektiv på strategi, innovation og organisatorisk transformation.
Samtaler
Gives leaders a structured view of the near and longer-term shifts reshaping business, technology, and society, and what those shifts demand of strategy.
Key takeaways:
- How to identify the forces reshaping your organisation’s context and their downstream strategic impacts
- A working understanding of the Futurecasting process as a leadership decision-making tool
- A clearer framework for leading with intention through uncertainty rather than reacting to it
A practical guide to reading emerging signals, identifying where real opportunity is forming, and advancing new ideas as conditions keep changing.
Key takeaways:
- How to read emerging signals and identify where real opportunity is forming without chasing noise
- Strategies for generating genuinely new ideas rather than optimising what already exists
- How to build a learning organisation capable of experimenting at the speed uncertainty demands
How leaders hold immediate execution and longer-term direction at once, without losing clarity on either, and where foresight becomes the deciding capability.
Key takeaways:
- How to sharpen judgment about which assumptions to challenge and when
- A clearer view of emerging risks and opportunities before they become visible to the wider market
- How to use anticipatory thinking to set direction, build resilient teams, and take action