Angela Oguntala

Perché le organizzazioni collaborano con Angela Oguntala

• Il suo processo di Futurecasting è una metodologia di leadership replicabile che permette di distinguere il cambiamento strutturale dal rumore ciclico, fornendo ai team strategici strumenti concreti da utilizzare dopo il discorso di apertura, non solo una prospettiva da portare a casa.
• Vanta un'esperienza decennale sul campo: ha svolto attività di previsione e innovazione con Google, IKEA, il Forum economico mondiale, l’Organizzazione mondiale del commercio, Microsoft e Deloitte, in settori che spaziano dalla sanità al lusso fino ai servizi finanziari.
• Il suo background spazia dalla ricerca di previsione strategica alla strategia aziendale, il che le permette di collegare i cambiamenti tecnologici e la natura mutevole del lavoro in un unico quadro che gli specialisti di settore raramente riescono a produrre.
• È stata nominata “Future Innovator” dalle Nazioni Unite, un riconoscimento che estende la sua credibilità oltre il circuito delle conferenze, conferendole un riconoscimento formale come esperta.
• La sua tesi centrale, secondo cui il futuro non è prevedibile ma può essere attivamente plasmato, spinge il pubblico dei dirigenti a passare da una gestione difensiva del rischio ad un’azione strategica mirata.

Punti salienti della biografia

• Ha trascorso un decennio come socia fondatrice di Greyspace, una società di consulenza specializzata in foresight e innovazione
• Nominata “Future Innovator” dalle Nazioni Unite
• Salzburg Global Fellow per i leader impegnati a plasmare un mondo migliore
• Ha svolto incarichi di consulenza e tenuto discorsi programmatici per Google, IKEA, Microsoft, il Forum economico mondiale, l’Organizzazione mondiale del commercio, Heineken e Deloitte, nei settori della sanità, della tecnologia, del lusso e dei servizi finanziari
• TED Talk, “Re-imagine the future”, su come le nostre convinzioni su ciò che è possibile limitino o amplino le strategie che siamo disposti a perseguire
• Apparsa in qualità di esperta di previsione strategica su testate quali NPR e Sky

Biografia

La cosa più difficile nella strategia non è analizzare il presente. È immaginare un futuro che ancora non esiste e impegnare risorse per realizzarlo prima che si abbia la certezza che si verificherà. Angela Oguntala ha costruito la sua carriera proprio attorno a questo problema.

Ha trascorso un decennio come socia fondatrice di Greyspace, una società di consulenza specializzata in previsione strategica e innovazione, operando in diversi settori, dalla sanità ai servizi finanziari, dal lusso alla tecnologia. Il suo lavoro era sempre lo stesso: aiutare i team dirigenziali a interpretare i cambiamenti strutturali e a identificare dove innovare.

Oggi fornisce consulenza ad aziende, governi e alti dirigenti in tutto il mondo in materia di previsione strategica e innovazione. Tra i suoi clienti figurano Google, IKEA, Microsoft, il Forum economico mondiale, l’Organizzazione mondiale del commercio, Heineken e Deloitte.

La sua metodologia, denominata “Futurecasting”, è un processo strutturato per mappare le forze che stanno rimodellando il contesto di un’organizzazione, individuare rischi e opportunità in una gamma di possibili esiti e costruire una strategia su dove e come agire, fornendo ai team dirigenziali la capacità di orientarsi nella complessità e innovare, non solo di reagire.

Nominata “Future Innovator” dalle Nazioni Unite e “Salzburg Global Fellow”, Oguntala interviene sulla piattaforma TED ed è apparsa in qualità di esperta di previsione strategica su testate quali NPR e Sky. Il suo intervento TED, “Re-imagine the future”, affronta i punti ciechi che impediscono alle organizzazioni e agli individui di vedere l’intera gamma di ciò che è realmente possibile e di agire di conseguenza.

Argomenti principali delle conferenze

• Previsione strategica e proiezioni sul futuro
• Innovazione in condizioni di incertezza
• Impatto delle tecnologie emergenti
• Leadership e previsione organizzativa
• Sostenibilità e resilienza
• Il futuro del lavoro

Ideale per

• I responsabili della strategia (Chief Strategy Officer) e i team dirigenziali di strategia i cui modelli di pianificazione non riescono a stare al passo con i cambiamenti sempre più complessi
• Amministratori delegati e consigli di amministrazione che intraprendono scommesse ad alto rischio mentre la tecnologia, il comportamento dei consumatori e la struttura del mercato cambiano contemporaneamente
• Responsabili dell’innovazione e responsabili della trasformazione che cercano di individuare dove si trovano le reali opportunità di innovazione in mezzo al rumore di fondo costante
• I leader governativi e istituzionali impegnati in politiche a lungo termine e nel cambiamento sociale

Risultati per il pubblico

• Una distinzione più chiara tra cambiamento strutturale e rumore ciclico, e la comprensione di come agire sulla base di tale distinzione a livello dirigenziale
• Familiarità pratica con la metodologia Futurecasting come processo replicabile per il processo decisionale strategico in condizioni di incertezza
• Una visione più integrata di come le tecnologie emergenti, l’incertezza globale e le mutevoli aspettative sociali interagiscano tra loro, anziché trattarle come flussi di lavoro separati
• Un nuovo modo di concepire il rapporto con l’incertezza: da qualcosa da gestire in modo difensivo a qualcosa che può essere affrontato in modo intenzionale
• Approcci per costruire organizzazioni in grado di generare e mettere in pratica idee realmente nuove, anziché limitarsi a ottimizzare quelle esistenti