Angela Oguntala
Angela Oguntala é uma futurista e profissional de previsão estratégica que assessora e dá palestras para organizações globais sobre inovação, tecnologias emergentes e estratégias voltadas para o futuro.
- Profissional de previsão estratégica que trabalha com inovação, design e mudanças de longo prazo
- Cargos de liderança sénior na Greyspace, uma consultoria estratégica de futuros e previsão
- Consultor internacional e orador principal para organizações globais
- Membro da Salzburg Global
- Apresentou uma palestra no TEDxCopenhagen, intitulada “Re-imagine the future” (Reimagine o futuro)
- Licenciatura em Administração de Empresas e Mestrado em Design de Interação
Full Profile
Principais tópicos de discussão
- Visão estratégica
- Estratégia voltada para o futuro
- Impactos das tecnologias emergentes
- Liderança em tempos de incerteza
- Inovação para transições de longo prazo
- Sustentabilidade e mudança sistémica
- Futuro do trabalho
Ideal para
- Equipes de liderança sênior
- Líderes de estratégia e inovação
- Organizações que enfrentam incertezas e transformações de longo prazo
- Empresas globais que buscam uma direção focada no futuro
Resultados para o público
- Compreensão clara dos princípios de previsão estratégica
- Perspetivas práticas sobre como lidar com a incerteza
- Visão sobre o impacto das tecnologias emergentes
- Abordagens estruturadas para inovação e transição de longo prazo
- Perspectiva mais ampla sobre a dinâmica do futuro do trabalho
Por que as organizações trabalham com Angela Oguntala
- Traz experiência em previsão estratégica baseada em trabalho de consultoria com organizações globais
- Conecta inovação, design e mudança a longo prazo de uma forma comercialmente relevante
- Aborda tecnologias emergentes e incertezas com uma visão estruturada e prática
- Oferece uma perspetiva internacional moldada pelo trabalho em vários setores e regiões
Biografia
Angela Oguntala trabalha com organizações globais para fortalecer a previsão estratégica, a capacidade de inovação e a tomada de decisões a longo prazo. O seu foco é ajudar os líderes a interpretar tecnologias emergentes, navegar pela incerteza e moldar estratégias voltadas para o futuro em ambientes complexos.
Ela ocupou cargos de liderança sénior na Greyspace, uma consultoria estratégica de futuros, aconselhando empresas e instituições internacionais sobre inovação, design e mudança sistémica. O seu trabalho abrange vários setores e regiões, apoiando organizações na sua resposta à disrupção tecnológica, às pressões de sustentabilidade e às mudanças nos modelos de trabalho.
As palestras e consultorias de Angela incluem organizações globais como Google, Microsoft, IKEA, Philips, Heineken e Deloitte, bem como instituições internacionais, incluindo o Fórum Económico Mundial e a Organização Mundial do Comércio. Ela aborda públicos seniores sobre liderança em tempos de incerteza, o futuro do trabalho e inovação para transições de longo prazo.
Membro da Salzburg Global Fellow, ela proferiu uma palestra no TEDxCopenhagen, intitulada “Re-imagine the future” (Reimagine o futuro), e apareceu em uma reportagem afiliada à NPR relacionada ao seu trabalho. Ela é bacharel em Administração de Empresas e mestre em Design de Interação, trazendo uma perspectiva interdisciplinar para estratégia, inovação e transformação organizacional.
Talks
Gives leaders a structured view of the near and longer-term shifts reshaping business, technology, and society, and what those shifts demand of strategy.
Key takeaways:
- How to identify the forces reshaping your organisation’s context and their downstream strategic impacts
- A working understanding of the Futurecasting process as a leadership decision-making tool
- A clearer framework for leading with intention through uncertainty rather than reacting to it
A practical guide to reading emerging signals, identifying where real opportunity is forming, and advancing new ideas as conditions keep changing.
Key takeaways:
- How to read emerging signals and identify where real opportunity is forming without chasing noise
- Strategies for generating genuinely new ideas rather than optimising what already exists
- How to build a learning organisation capable of experimenting at the speed uncertainty demands
How leaders hold immediate execution and longer-term direction at once, without losing clarity on either, and where foresight becomes the deciding capability.
Key takeaways:
- How to sharpen judgment about which assumptions to challenge and when
- A clearer view of emerging risks and opportunities before they become visible to the wider market
- How to use anticipatory thinking to set direction, build resilient teams, and take action