Angela Oguntala

Por que razão as organizações trabalham com Angela Oguntala

• O seu processo «Futurecasting» é uma metodologia de liderança replicável que permite distinguir a mudança estrutural do ruído cíclico, proporcionando às equipas estratégicas algo que possam aplicar após a palestra, e não apenas uma perspetiva para levar para casa.
• Ela traz consigo um historial de uma década como profissional: trabalho de prospectiva e inovação com a Google, a IKEA, o Fórum Económico Mundial, a Organização Mundial do Comércio, a Microsoft e a Deloitte, em setores que vão desde os cuidados de saúde até aos bens de luxo e aos serviços financeiros.
• A sua experiência abrange a investigação prospectiva e a estratégia empresarial, o que lhe permite relacionar as mudanças tecnológicas com a natureza em transformação do trabalho num único quadro que os especialistas setoriais raramente conseguem apresentar.
• Foi nomeada «Future Innovator» pelas Nações Unidas, uma designação que alarga a sua credibilidade para além do circuito de palestras, conferindo-lhe um reconhecimento formal como especialista.
• O seu argumento central — de que o futuro não é previsível, mas pode ser ativamente moldado — leva o público de executivos a passar de uma gestão de risco defensiva para uma ação estratégica propositada.

Destaques da biografia

• Passou uma década como sócia fundadora da Greyspace, uma consultora de prospectiva e inovação
• Nomeada «Inovadora do Futuro» pelas Nações Unidas
• Membro do Salzburg Global Fellowship para líderes empenhados em moldar um mundo melhor
• Presta serviços de consultoria e realiza palestras para a Google, IKEA, Microsoft, o Fórum Económico Mundial, a Organização Mundial do Comércio, a Heineken e a Deloitte, nos setores da saúde, tecnologia, luxo e serviços financeiros
• Palestra TED, «Reimaginar o futuro», sobre como as suposições que temos sobre o que é possível limitam ou ampliam as estratégias que estamos dispostos a seguir
• Apresentado como especialista em previsão estratégica em meios de comunicação como a NPR e a Sky

Biografia

O mais difícil na estratégia não é analisar o presente. É imaginar um futuro que ainda não existe e comprometer recursos com ele antes que haja certezas. Angela Oguntala construiu a sua carreira em torno precisamente deste desafio.

Passou uma década como sócia fundadora da Greyspace, uma consultora de previsão e inovação, a trabalhar em diversos setores, desde os cuidados de saúde e serviços financeiros até ao luxo e à tecnologia. O trabalho era consistente: ajudar as equipas de liderança a interpretar as mudanças estruturais e a identificar onde inovar.

Atualmente, presta consultoria a empresas, governos e líderes de topo em todo o mundo sobre previsão estratégica e inovação. Entre os seus clientes contam-se a Google, a IKEA, a Microsoft, o Fórum Económico Mundial, a Organização Mundial do Comércio, a Heineken e a Deloitte.

A sua metodologia, denominada «Futurecasting», é um processo estruturado para mapear as forças que estão a remodelar o contexto de uma organização, revelar riscos e oportunidades numa gama de resultados possíveis e construir uma estratégia em torno de onde e como agir, dando às equipas de liderança a capacidade de navegar pela complexidade e inovar, e não apenas reagir.

Nomeada «Future Innovator» pelas Nações Unidas e «Salzburg Global Fellow», Oguntala intervém na plataforma TED e tem sido destacada como especialista em previsão estratégica em meios de comunicação como a NPR e a Sky. A sua palestra no TED, «Reimaginar o futuro», aborda os pontos cegos que impedem as organizações e os indivíduos de verem toda a gama do que é genuinamente possível e de agirem em conformidade.

Principais temas das palestras

• Visão estratégica e previsão do futuro
• Inovação em condições de incerteza
• Impactos das tecnologias emergentes
• Liderança e previsão organizacional
• Sustentabilidade e resiliência
• O futuro do trabalho

Ideal para

• Diretores de Estratégia e equipas de liderança estratégica cujos modelos de planeamento não conseguem acompanhar o ritmo das mudanças crescentes
• Presidentes executivos e conselhos de administração que tomam decisões de alto risco à medida que a tecnologia, o comportamento dos consumidores e a estrutura do mercado mudam simultaneamente
• Diretores de Inovação e responsáveis pela transformação que procuram identificar onde residem as verdadeiras oportunidades de inovação no meio de um ruído constante
• Líderes governamentais e institucionais que trabalham em políticas de longo prazo e na mudança social

Resultados para o público

• Uma distinção mais clara entre mudança estrutural e ruído cíclico, e uma compreensão de como agir com base nessa distinção ao nível da liderança
• Familiaridade prática com a metodologia Futurecasting como um processo replicável para a tomada de decisões estratégicas em condições de incerteza
• Uma visão mais integrada de como as tecnologias emergentes, a incerteza global e as expectativas sociais em mudança interagem, em vez de tratar cada uma delas como um fluxo de trabalho separado
• Uma nova perspetiva sobre a incerteza: de algo a gerir de forma defensiva para algo que pode ser enfrentado de forma intencional
• Abordagens para construir organizações capazes de gerar e agir com base em ideias genuinamente novas, em vez de otimizar as já existentes