Parm Sandhu
Ai vertici aziendali viene chiesto di mantenere la calma quando un’istituzione è in crisi e le telecamere sono già accese fuori dall’edificio. Il problema più complesso è quello che si cela sotto la superficie: una cultura che soffoca il dissenso, protegge i propri membri e, silenziosamente, fa perdere all’organizzazione le sue risorse migliori. La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership non prepara nessuno ad affrontare nessuna delle due situazioni.
Parm Sandhu è un ex sovrintendente capo della Metropolitan Police che aiuta le organizzazioni a gestire le situazioni di pressione operativa e ad affrontare quei modelli culturali che, in modo impercettibile, compromettono le prestazioni.
Full Profile
Perché le organizzazioni scelgono di collaborare con Parm Sandhu
- Una prospettiva di prima mano da parte di un comandante sugli incidenti a cui il pubblico ha assistito, tra cui l’omicidio di Lee Rigby a Greenwich e le responsabilità organizzative di alto livello durante le Olimpiadi di Londra del 2012.
- Il racconto di una leader in servizio su come la cultura istituzionale escluda persone capaci, come dimostrano la causa per discriminazione da lei intentata contro la Metropolitan Police e il suo libro di memorie Black and Blue.
- Competenza operativa in materia di antiterrorismo, ordine pubblico, lotta alla corruzione e gestione delle crisi, derivante da 30 anni di esperienza presso la Met piuttosto che da ricerche secondarie.
- Un attuale incarico nel campo dell'istruzione come amministratore delegato del London Policing College e docente associato presso l'Università di West London, che le permette di mantenere una visione attenta a come la leadership e l'etica vengono effettivamente insegnate alla prossima generazione.
- A suo agio davanti alle telecamere e a un pubblico di alto livello, grazie alle sue regolari analisi su BBC News, Sky News, ITV News, Channel 4, Channel 5, LBC, Times Radio e Good Morning Britain.
Punti salienti della biografia
- Ex sovrintendente capo del Metropolitan Police Service; prima e unica donna asiatica promossa a quel grado attraverso i vari livelli gerarchici.
- Comandante del distretto di Richmond e ufficiale di alto rango con responsabilità operative durante le Olimpiadi di Londra del 2012 e in servizio durante l'omicidio di Lee Rigby a Greenwich.
- Autrice di Black and Blue: One Woman's Story of Policing and Prejudice, Atlantic Books, scritto in collaborazione con Stuart Prebble.
- Amministratore delegato del London Policing College; docente associato presso l'Università di West London.
- Dottorato onorario in Lettere, University of West London, per il contributo al servizio pubblico e alla formazione delle forze di polizia.
- Premio per il settore pubblico, Asian Women of Achievement Awards.
- Collabora regolarmente in onda con BBC News, Sky News, ITV News, Channel 4, Channel 5, LBC, Times Radio e Good Morning Britain.
Biografia
L'omicidio di Lee Rigby è avvenuto in una strada residenziale di Greenwich nel 2013. Parm Sandhu era il sovrintendente in servizio. Quel tipo di momento, in cui il giudizio di comando viene preso rapidamente e rivisto lentamente, è al centro del suo modo di concepire la leadership.
Trent'anni all'interno della Metropolitan Police le hanno fornito l'esperienza operativa necessaria a sostenerla: antiterrorismo, lotta alla corruzione, ordine pubblico e un ruolo organizzativo di alto livello durante le Olimpiadi di Londra del 2012. Ha concluso la sua carriera come sovrintendente capo e comandante del distretto di Richmond, la prima e unica donna asiatica nella storia della forza di polizia ad essere promossa attraverso i vari gradi fino a quel livello.
Ha anche scritto di ciò che ciò le è costato. Black and Blue, pubblicato da Atlantic Books con il giornalista Stuart Prebble, è il racconto di un'agente in servizio su come la cultura istituzionale decida a chi credere e chi riesca a farcela. La sua successiva causa per discriminazione contro la Met, risolta in via confidenziale, ha avanzato la stessa argomentazione in un registro diverso. Il pubblico ascolta entrambe le facce della stessa carriera, le decisioni di comando e quelle culturali.
Oggi dirige il London Policing College e tiene lezioni all'Università di West London, dove detiene un dottorato onorario in Lettere per il suo contributo al servizio pubblico. La combinazione di comando operativo di alto livello, commenti pubblici su BBC News, Sky News, ITV News e LBC, e una storia consolidata in materia di discriminazione è rara. È anche il motivo per cui riscuote successo presso un pubblico di leader stanchi di sentirsi dire che la cultura e le prestazioni sono problemi separati.
Argomenti principali
- Comando in situazioni di crisi e processo decisionale sotto il controllo dell'opinione pubblica
- Antiterrorismo e leadership in caso di incidenti gravi
- Cultura istituzionale e integrità organizzativa
- Leadership inclusiva nelle istituzioni gerarchiche
- Sicurezza delle donne e violenza contro donne e ragazze
- Resilienza e recupero personale dalle avversità
- Etica, responsabilità e fiducia pubblica
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi di istituzioni in cui la cultura, il controllo e la fiducia del pubblico rappresentano rischi commerciali, inclusi i servizi finanziari, la sanità e gli enti pubblici regolamentati.
- Programmi di leadership senior per polizia, forze armate, pubblica amministrazione e altre organizzazioni gerarchiche.
- Destinatari CHRO e Chief People Officer che lavorano sui risultati dell'inclusione piuttosto che sulla comunicazione dell'inclusione.
- Conferenze sulle donne in posizioni di leadership e sulla tutela, dove una prospettiva di livello dirigenziale è davvero rara.
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara di come si manifesta effettivamente il giudizio di comando quando si verifica un incidente e l'opinione pubblica sta osservando.
- Una visione pratica di come la cultura reprima silenziosamente il talento e di cosa possano fare i dirigenti senior al riguardo prima che la questione arrivi in tribunale.
- Un quadro di riferimento per riflettere sulla resilienza che si basa su 30 anni di attività operativa di polizia piuttosto che su un linguaggio di auto-aiuto.
- Un resoconto diretto e concreto di come la discriminazione istituzionale opera nella pratica, con implicazioni per qualsiasi organizzazione sottoposta a un simile scrutinio.